楊威

【摘要】：在整個機電工程的施工中，工程項目的經(jīng)濟效益不僅依靠于項目能否順利安全進行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項目功用，更為重要的是機電工程還應該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于建筑需求越來越大，因此機電工程在提高施工質(zhì)量的同時也應該考慮到施工管理方面的問題。在機電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進行管理工作，尤其是機電工程施工安全和工程結束后設備良好運行方面的管理。

【關鍵詞】：機電工程；施工管理；問題；對策

1、機電工程管理中遇到的問題

1.1機電工程總體管理水平不高，工程設計落后

我國機電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進行驗收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機電施工的安全和工程質(zhì)量；還有就是當今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應的增加，面臨被淘汰的危機；工程造價的高低還和工程設計的優(yōu)劣有著很大的關系。工程施工材料和設備一旦選擇不當可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進而影響整個工程的順利進行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價方案都沒有經(jīng)過審核就實施投入使用，最終造成不可彌補的損失。

1.2管理人員整體素質(zhì)較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術基礎，所依靠的都是一些經(jīng)驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進了整體人員素質(zhì)難以提高。

1.3機電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結果都是使得工程造價超過預先設想的。還有某些企業(yè)在結算工程項目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項目的價格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項目實施中使用的材料質(zhì)量差但是價格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、加強機電工程施工管理的對策

2.1強化安全管理

就機電安裝工程的實際情況來看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點為：其一，結合機電工程的實際情況以及工序的特點，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并科學地落實安全工作內(nèi)容，分解整個機電工程的安全管理工作，明確各管理人員的責任和義務，全面落實獎懲制度；其二，項目部應組織和安全管理工作相關的技術人員學習項目安全施工要點，并很好地向一線工人傳達學習內(nèi)容，保障技術人員以及施工人員清醒地認識到本項目的安全要點、節(jié)點，確保機電項目施工平穩(wěn)、安全地進行。

2.2強化質(zhì)量管理

機電工程施工尚未開始之前應拿出具體的設計文件及相關設備文件，如若機電工程較為特殊或工程量較大，制定施工方案前應該實地調(diào)研，然后以調(diào)研的實際情況為基礎制定合理的方案。應根據(jù)項目所在地的地質(zhì)、水文、氣候等環(huán)境條件，深入分析可能出現(xiàn)的自然災害和突發(fā)事件。如果氣象條件改變，不適合機電項目施工，要采取行之有效的保護措施，保障條件合適后施工工作的繼續(xù)進行。不僅如此，還要妥善保管材料和設備，安裝前對其進行嚴格的檢查。要從機電工程的設計、施工、材料三個方而控制施工質(zhì)量，設備施工的目標主要是控制機電工程的質(zhì)量，這就要求針對施工圖紙和機電施工相關的各部門分開進行審查，經(jīng)過審核，各方均沒有異議才能進行施工，如若存在問題，需要各方進行磋商，共同解決存在的問題。在對質(zhì)量進行控制的過程中要重視細節(jié)檢測。在審核整個設計圖紙的過程中，需要嚴格遵循審核步驟，有效規(guī)避機電工程施工中可能存在的問題。

2.3強化進度管理

在機電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎，全方位地監(jiān)督和控制施工進度。同時，進度管理工作還要和機電工程的施工質(zhì)量、成本目標緊密結合在一起。要想提升施工進度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進度管理措施：細分整體進度計劃，分成多個部分，分計劃地實施相關內(nèi)容；制定符合實際情況的施工目標，以此為基礎，制定周度、月度施工計劃，并在實際工作中嚴格落實；不僅如此，完成每天的施工計劃后，要用至少半小時召集各部門負責人開會，會上各部門負責人需匯報當日的進度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進度。各部門積極協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進度計劃，通過長時間的積累，進度管理必然能夠得到進一步強化。

2.4強化成本管理

其一，要根據(jù)項目實施階段分解企業(yè)的成本計劃，科學地配合進度計劃，嚴格控制成本，進而有效降低成本，機電工程施工的每個工序都要做好上述工作。其二，企業(yè)要以機電設備安裝的實際情況為基礎，設置不同的成本控制明細表，并融入機電安裝的整個過程，比較、分析實際成本和預算。其三，控制計劃成本時要以目標成本為基礎，督促各流程負責人提前準備所需的施工材料，以積極完成生產(chǎn)的準備工作。該過程要以實際情況為基礎，合理優(yōu)化和配置資源，唯有如此才能提升資源的利用率，杜絕出現(xiàn)浪費的情況。

結束語：

我國的機電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步

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