許菁原

進一步探索圍繞建設企業(yè)文化，改進和加強思想政治工作，是企業(yè)謀求生存發(fā)展、提升管理水平的需要，是拓寬思想政治工作領域和渠道、展示思想政治工作新作為的需要。新形勢下，妥善把握企業(yè)文化與思想政治工作的關系，在加強思想政治工作中探索企業(yè)文化建設的新路子，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合、相互促進，是當前企業(yè)思想政治工作者必須著力解決并為之努力奮斗的的重要課題。

一、正確認識企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在涵義

思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項工作的有力法寶，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。而企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、沉淀與提煉形成的人本管理理論和文化成果，它以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神等為主要內(nèi)容，能夠統(tǒng)領企業(yè)員工的言行，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，二者相輔相成。

（一）思想政治工作是企業(yè)文化建設的理論基礎

企業(yè)文化強調(diào)以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目標是一致的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新的理論和靈魂，其本質是一種經(jīng)濟文化，即通過企業(yè)文化建設來加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高員工素質，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。

（二） 思想政治工作是企業(yè)文化建設的根本保證

思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，避免企業(yè)員工出現(xiàn)“精神危機”。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀劃自身的生存和發(fā)展形成，并為員工所認同的一種先進群眾意識，具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性。

二、正確處理企業(yè)文化與思想政治工作的關系

正確處理企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的關系，形成兩者相互支撐、相互促進、共同發(fā)展的良好局面。

一是要確立明確一致的目標任務。企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作都要確立建設社會主義核心價值體系這個根本支點，明確促進企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定這一著力點，立足滿足干部群眾精神文化需求這個出發(fā)點和落腳點，這是企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作一致性的思想基礎和基本前提。

二是要明確兩者屬于不同的工作范疇，具有各自的獨立性和不可替代性。要深刻認識到，企業(yè)文化建設和企業(yè)思想政治工作雖然目標相同、方向一致，但兩者屬于不同的工作范疇，既有明顯的差異，又有緊密的聯(lián)系，不能互相代替，也不可有所偏廢。

三是要科學處理企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的關系。一方面，加強企業(yè)文化建設工作，有利于企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展，有利于增強企業(yè)思想政治工作的功能和效用；另一方面，加強企業(yè)思想政治工作，有助于企業(yè)文化建設工作的深化和提升，為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供重要思想保證。正確把握企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作的辯證關系，堅持文化熏陶與精神塑造的統(tǒng)一，推動企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作共同發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是建設中國特色企業(yè)文化、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)實需要和必然要求。

三、圍繞企業(yè)文化改進思想政治工作的對策

（一）培育和踐行社會主義核心價值觀

社會主義核心價格觀是企業(yè)決策者對企業(yè)性質，目標，經(jīng)營方式的取向做出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期沉淀的產(chǎn)物，是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力。只有讓員工認同企業(yè)的價值觀，并且擁有相同的價值觀，才能讓企業(yè)形成健康、和諧的企業(yè)文化。同時，正確的價值觀可以強化思想政治工作的文化導向力。思想政治工作通過對員工進行積極的引導和啟發(fā)，幫助他們樹立正確的價值取向，并且把這種正確價值取向作為企業(yè)文化建設的一個重要方面，以正確的企業(yè)價值觀為橋梁，將企業(yè)文化建設與思想政治工作有效地融合在一起，讓它們共同發(fā)揮作用。

（二）牢固樹立以人為本的管理理念

企業(yè)的管理應該牢牢遵守以人為本的管理理念，才能讓員工在工作當中充滿了動力和干勁，如果將員工與管理者進行有差別的看待，則會讓員工過于被動，不利于他們發(fā)揮自己的聰明才智，進而影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，只有牢固樹立“人本管理”的指導思想，讓員工在得到認可的同時，產(chǎn)生對企業(yè)強烈的歸屬感，管理者需要發(fā)掘出一種能激勵員工以企業(yè)為家、企業(yè)興我興、企業(yè)衰我恥的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化來培育人，才能使企業(yè)更好地挖掘潛力、蓬勃發(fā)展。

（三）切實加強對員工的關懷

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也明顯加快，很多員工在這樣的生活節(jié)奏中備受壓力，因此，企業(yè)比任何時候都更加重視對員工的幫助，注重在生活中對員工進行愛心幫扶。為促進愛心文化建設的規(guī)范運作，企業(yè)通過建立困難職工幫扶機制，開展困難職工調(diào)查摸底，完善困難職工幫扶臺賬，將愛心送到了困難職工的心坎上，真正做到了細處，落到了實處。通過對員工的幫助和在溝通交流過程中的思想指導，解決為員工生活和思想上的壓力，不僅培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)了員工“熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)”的激情和熱情，形成了良好、健康的企業(yè)文化。

總之，明確企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設兩者之間的關系，并且將兩種進行有機的融合，不僅能夠形成和諧、健康的工作氛圍，還能極大程度上激發(fā)員工的工作積極性和內(nèi)在潛力，進而提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)持續(xù)更好發(fā)展。