馬文良

2017年是小米科技董事長雷軍擔(dān)任全國人大代表的第五個(gè)年頭，在過去的四年里，他一共提交了包括《公司法》的修改和將大數(shù)據(jù)作為國家戰(zhàn)略，以及發(fā)展農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)等十余項(xiàng)的建議。今年他提交了三項(xiàng)建議，分別是“加快實(shí)施人工智能國家戰(zhàn)略”，“大力發(fā)展‘新零售激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”，以及“抓住‘一帶一路歷史機(jī)遇、有效推動(dòng)中國科技企業(yè)出?！薄?/p>

在3月6日的兩會(huì)記者交流會(huì)上，雷軍詳述了這三個(gè)提案。雷軍的建議，不僅與小米公司的發(fā)展密切相關(guān)，更是通過小米的實(shí)踐，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了一份鮮活的案例。

人工智能：勢必影響人類社會(huì)

在“加快實(shí)施人工智能國家戰(zhàn)略”的提案中，雷軍建議從5個(gè)方面加快實(shí)施人工智能國家戰(zhàn)略。分別是：1）在國家層面進(jìn)行人工智能發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和專項(xiàng)規(guī)劃；2）加強(qiáng)人工智能基礎(chǔ)理論研究；3）加強(qiáng)人工智能科研人才、技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)；4）積極建立人工智能產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新共同體；5）大力促進(jìn)人工智能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

雷軍表示：“很多預(yù)見在10年之內(nèi)，人工智能會(huì)在很多領(lǐng)域超過人的能力。所以我的建議是把人工智能列為國家戰(zhàn)略，因?yàn)槲艺J(rèn)為人工智能是未來10年最重要的技術(shù)革命，勢必影響整個(gè)人類社會(huì)。這一屆的政府我覺得對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新高度重視，在過去幾年里面推動(dòng)力是非常大的。主要是三個(gè)大的事情：第一，互聯(lián)網(wǎng)+的行動(dòng)綱要；第二，大數(shù)據(jù)的國家戰(zhàn)略；第三，中國制造2025。在這三個(gè)領(lǐng)域在政府工作報(bào)告里面都講得特別詳細(xì)，也推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。我覺得在雙創(chuàng)如火如荼的今天，如果把人工智能列為國家戰(zhàn)略的話，將極大地推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步?！?/p>

他認(rèn)為，我們應(yīng)該抓住這一次屬于中國人的時(shí)代機(jī)遇，然后能夠迎頭趕上：“在全球范圍除了美國以外，我覺得中國在人工智能現(xiàn)有的基礎(chǔ)是最好的，所以我就提出了要把人工智能列入國家戰(zhàn)略。”

目前發(fā)展中遇到的問題，雷軍認(rèn)為是在中國在做人工智能的都是互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，新興的以人工智能為主的創(chuàng)業(yè)公司，中小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還沒有真正參與?！皡⑴c的難度在哪呢？我講一個(gè)最基礎(chǔ)的條件，首先要有GPO服務(wù)器，今天深入學(xué)習(xí)的算法都是機(jī)遇GPO服務(wù)器，一臺(tái)機(jī)器30萬人民幣，一個(gè)集群幾十臺(tái)，至少要買一千萬的設(shè)備。而且因?yàn)楝F(xiàn)在全球人工智能都火了，聽說買服務(wù)器還得排隊(duì)。我認(rèn)為至少做人工智能云迫在眉睫，做完以后讓更多創(chuàng)業(yè)公司能參與人工智能浪潮。”

新零售：用電商的方式干實(shí)體零售

在“大力發(fā)展新零售激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能”的提案中，雷軍建議從3個(gè)方面激發(fā)新零售和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，分別是：1）簡政放權(quán)與減政放權(quán)并重，為“新零售”提供效率保障；2）加大農(nóng)村市場扶持力度，通過“新零售”實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)扶貧”；3）繼續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性減稅，為“新零售”創(chuàng)造寬松環(huán)境。

“去年年初我們阿里、京東都提出了新零售的概念。新零售的本質(zhì)是什么呢？是線上零售和線下零售相融合，用互聯(lián)網(wǎng)電商的模式和技術(shù)來幫助實(shí)體零售店改善用戶體驗(yàn)，提高銷售效率，從而推動(dòng)更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品走入千家萬戶，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，這是新零售的核心?！?/p>

雷軍認(rèn)為，新零售換一個(gè)角度理解就是互聯(lián)網(wǎng)得到實(shí)體零售，小米經(jīng)過過去一年的大量實(shí)踐，取得不少經(jīng)驗(yàn)?！拔覀?nèi)ツ陮?shí)踐了一下，開了50幾家店，小米之家。用互聯(lián)網(wǎng)方式做完以后我覺得在線下零售店完全有可能接近線上的效率，小米之家的效率接近電商。這樣可以在網(wǎng)上網(wǎng)下同一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)價(jià)，我覺得如果這套模式可行，將極大幫助零售網(wǎng)絡(luò)在互聯(lián)網(wǎng)的今天提高效率改善用戶體驗(yàn)。所以我們認(rèn)為新零售會(huì)極大地幫助實(shí)體零售和流動(dòng)環(huán)節(jié)往前發(fā)展?！?/p>

大家一提到實(shí)體零售就覺得成本高，層層加價(jià)，加價(jià)率太高，商店沒人。其實(shí)進(jìn)入了怪循環(huán)，成本高大家不賺錢就要加價(jià)，加價(jià)零售店的人就更少，陷入這樣的怪圈?！靶∶自诔跗诘臅r(shí)候我們希望做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的產(chǎn)品，做新國貨。通過傳統(tǒng)渠道是達(dá)不成目標(biāo)的，所以我們創(chuàng)業(yè)之初用了電商的模式，發(fā)展到今天以后，我們覺得應(yīng)該電商有電商的優(yōu)勢，線下零售店有零售店的優(yōu)勢，就是怎么提高零售店的效率，讓它不需要那么高成本完成銷售。同時(shí)零售店的體驗(yàn)和服務(wù)的功能也非常得重要，就是怎么結(jié)合的問題?！?/p>

他表示，用電商的方式干實(shí)體零售，是有機(jī)會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?！霸趺丛谖覀兩痰昀锩婺苡懈鼉?yōu)質(zhì)的，性價(jià)比更高的產(chǎn)品，這是我們整個(gè)零售業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)?！?/p>

一帶一路：幫助中國品牌在世界立足

在“推動(dòng)中國科技企業(yè)出海”的提案中，雷軍認(rèn)為現(xiàn)在正在面臨“一帶一路”的歷史性機(jī)遇。他建議從3個(gè)方面來促進(jìn)中國科技企業(yè)出海發(fā)展，分別是：1）將“一帶一路”國際合作高峰論壇機(jī)制化，推動(dòng)多層次溝通長效化，使之成為政策溝通的重要載體；2）為推進(jìn)與沿線各國合作共建，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通的重要組成；3）建議中國政府駐外機(jī)構(gòu)設(shè)立“一帶一路特派員”職能，在重點(diǎn)城市培育孵化器，實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略升級(jí)版。

雷軍表示：“中國在過去這些年里面變成了制造大國，正在變成制造強(qiáng)國，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程之中，中國有能力為全球提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，然后在更多地方打出中國品牌，這跟小米的創(chuàng)辦初衷是一樣的。在今天世界全球化符合各地利益，中國將堅(jiān)定不移推動(dòng)全球合作，還有扎實(shí)推進(jìn)‘一帶一路的建設(shè)，我自己身處的手機(jī)行業(yè)也深感經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我們業(yè)務(wù)的推動(dòng)。”

他覺得“一帶一路”其實(shí)離我們每個(gè)企業(yè)都非常近：“我的建議是怎么能夠扎實(shí)推進(jìn)，除了政治層面以外，怎么在經(jīng)貿(mào)合作方面合作，比如我舉一個(gè)例子。在去年四季度的時(shí)候，拿印度市場來說，整個(gè)手機(jī)市場前五名，除了第一名是三星，第二、第三、第四、第五名都是中國公司。不僅僅是印度，我們的周邊國家，像印尼、俄羅斯、越南等，中國品牌在各個(gè)市場里面都推進(jìn)的速度非常快。我覺得‘一帶一路的政策要想進(jìn)一步落實(shí)，核心就是推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么能夠快速地拓展周邊市場。”

雷軍建議，在“一帶一路”的重點(diǎn)市場上、重點(diǎn)國家設(shè)立更多的辦事處，在各個(gè)國家的各大城市設(shè)立孵化器。“怎么能讓中國企業(yè)到了當(dāng)?shù)啬軌蜓杆俚剡m應(yīng)環(huán)境，能夠有當(dāng)?shù)氐膶?duì)政策、對(duì)法務(wù)、對(duì)稅務(wù)這些基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)的了解。因?yàn)檫^去三年里面我們面對(duì)這么多國家的拓展，我覺得每個(gè)國家國情不一樣，政策環(huán)境不一樣，稅收環(huán)境也不一樣，你了解這些東西都需要很多時(shí)間，在拓展過程中其實(shí)速度還是挺慢的。像很多朋友說你們快點(diǎn)做國際市場，這個(gè)國家、那個(gè)國家，說實(shí)話我們先了解這個(gè)國家有多少人口，有什么樣的GDP，是什么環(huán)境，是什么市場狀況，都需要很長時(shí)間。假如像商務(wù)部，像貿(mào)促會(huì)這些機(jī)構(gòu)，包括我們各地的大使館，如果能有更多的資源來幫助中國企業(yè)‘出海的話，我覺得這樣才能把‘一帶一路真正落到實(shí)處。”

雷軍說：“我覺得這是抓住‘一帶一路的機(jī)遇，也抓住今天的國際形勢，幫助中國制造能夠走向世界，幫助中國品牌能夠在世界立足。”