孫繼云

【摘 要】近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，這也使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。房地產(chǎn)企業(yè)由于開發(fā)周期較長，需要較大的資金投入，呈現(xiàn)出高開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這也要求房地產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，采用科學(xué)合理的途徑來提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；途徑

近年來城市建設(shè)進(jìn)程加快，這也造成地價(jià)較高，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中需要大量的資金支撐，因此需要運(yùn)用不同的融資方式來進(jìn)行資金投入。而且房地產(chǎn)企業(yè)具有開發(fā)周期長和投資大的特點(diǎn)，在開發(fā)活動(dòng)中存在較多的不確定因素，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)投資帶來較大的影響，因此要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為各項(xiàng)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題？

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營帶來了較大的影響。由于資金統(tǒng)籌力度不夠，導(dǎo)致資金投入不足，無法實(shí)現(xiàn)有效周期。再加之房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督力度不夠，審計(jì)監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮其應(yīng)用職能，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展帶來了較大的制約。

2.融資渠道單一

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)都是通過向金融行業(yè)進(jìn)行籌集資金，融資渠道十分單一，部分信譽(yù)不好的企業(yè)更是存在融資難的問題。特別是在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這就導(dǎo)致金融行業(yè)在提供資金支持時(shí)更偏向于國企業(yè)。在融資渠道十分有限的情況下，民營企業(yè)資金難度較大，這對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展帶來了一定的阻礙。

3.成本管理力度不夠

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式落后，成本管理力度不夠，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作不到位，從而造成企業(yè)造價(jià)失控，不僅造成企業(yè)成本資金投入增加，而且還會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在實(shí)際運(yùn)營過程中，房地產(chǎn)企業(yè)由于對(duì)資金需求量較大，同時(shí)為了能夠加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，往往會(huì)不顧自身的實(shí)際情況大量貸款，從而使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，資金使用存在較大的隨意性，這就對(duì)整體利益帶來了較大的影響，而且企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重，償能力下降，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.預(yù)算管理方面存在問題

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作中缺乏預(yù)算理念，缺乏完整的指標(biāo)體系，在預(yù)算管理工作中沒有將各經(jīng)營階段有效的聯(lián)系在一起，只強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)金支出和成本費(fèi)用的預(yù)算控制。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑？

1.健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理意識(shí)，對(duì)資金嚴(yán)加管控，確保資金的合理使用。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，使部門之間能夠更好的履行規(guī)定，有效的協(xié)調(diào)起來，確保審計(jì)監(jiān)督工作的有效開展，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.實(shí)行多元化的融資渠道

房地企業(yè)企業(yè)要制定科學(xué)的融資方案，加快拓展融資渠道，重視自身的信譽(yù)，增強(qiáng)資金提供方的信息度，從而得到大量的資金支持，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)憑借自身良好的信譽(yù)，房地產(chǎn)企業(yè)可以向資本市場(chǎng)和非銀行金融單位來尋求資金的投入，進(jìn)一步完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效的降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員積極參與到成本管理工作中，做好成本預(yù)算工作，加強(qiáng)成本管理，明確可控與不可控費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)完善成本管理模式，使成本管理更加精確化，能對(duì)企業(yè)工作中的各個(gè)步驟進(jìn)行預(yù)算，有效的防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本管理能夠最大限度節(jié)約企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.通過內(nèi)控導(dǎo)向控制房地產(chǎn)成本投入

首先，提高全面預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)全面預(yù)算管理的組織實(shí)施和編制要和發(fā)展戰(zhàn)略相配合，其核心就是對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行控制、考核及合理的分配。因此全面預(yù)算管理就是企業(yè)去實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)基本手段，要全面的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，嚴(yán)格控制預(yù)算。通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算估計(jì)、計(jì)算，審核該項(xiàng)目所需成本，通過內(nèi)控導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制、管理。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算制度規(guī)劃，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、控制。

5.嚴(yán)格控制房地產(chǎn)的成本投入，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。通過采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法來強(qiáng)化成本的管理和控制，有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體工作中，可以運(yùn)用清單報(bào)價(jià)法和戰(zhàn)略成本控制法來全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制水平。

其次，加強(qiáng)資金管理。強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)的管理，使企業(yè)資金回流率得以提升，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力。利用內(nèi)控導(dǎo)向來提高資金管理水平，有效的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以通過縮短房地企業(yè)商品的預(yù)售時(shí)間來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，加快資金的流動(dòng)性。

最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，通過內(nèi)控導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度和經(jīng)營活動(dòng)的有效管理，以此來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面提高企業(yè)成本控制水平。

三、結(jié)束語？

近年來，房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，有效的帶動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。房地產(chǎn)企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及高收益的特點(diǎn)。由于其經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這也需要房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：？

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