吳威

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是至關(guān)重要的，會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)資金的走向和企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供資金的相關(guān)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營決策制作者之間的紐帶，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的決策管理人員，是企業(yè)中對(duì)重要規(guī)劃和系統(tǒng)控制的決策者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策及控制的內(nèi)容不僅僅是企業(yè)內(nèi)部資金的流向，同時(shí)還包括企業(yè)效益和投資基金兩者之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理體制；會(huì)計(jì)信息管理；會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新

企業(yè)中的會(huì)計(jì)主要是通過：熟練運(yùn)用貨幣的計(jì)算方法，核算并監(jiān)視企業(yè)中每一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理類工作，會(huì)計(jì)通常以貨幣為主要計(jì)量單位，將活動(dòng)憑證定義為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)會(huì)計(jì)通常需要，通過對(duì)活動(dòng)信息進(jìn)行加工再利用，會(huì)計(jì)的職能分支都包括，會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃和決策的職能，這些職能同樣也是會(huì)計(jì)工作的職能范圍。本文重點(diǎn)針對(duì)我國目前會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)行業(yè)的管理制度以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要影響進(jìn)行分析和論述。

一、會(huì)計(jì)工作管理體制的主要內(nèi)容和管理職能

1.會(huì)計(jì)工作管理體制的內(nèi)容

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)資源商品化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化和經(jīng)濟(jì)體系開放化的逐步建立和完善，企業(yè)中會(huì)計(jì)的工作也開始變得異常重要，會(huì)計(jì)作為以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為中心的體系中必不可缺的一部分而存在。會(huì)計(jì)同樣是細(xì)胞經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)行中最基礎(chǔ)的管理層，除了它的職能范圍更偏向于管理外，還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的分析、控制和計(jì)算。會(huì)計(jì)的工作包括對(duì)企業(yè)組織形式進(jìn)行管理和設(shè)置，以企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的資源為主要內(nèi)容。為了更好的完成對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作，企業(yè)需要做的是：按照法律要求對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)視，針對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)教育和注重會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)等。

2.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的內(nèi)容

企業(yè)要科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)制度，不針對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在新設(shè)置出的監(jiān)督機(jī)構(gòu)中有效的建立起內(nèi)審制度，最后根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)面的決策，展開對(duì)企業(yè)目前的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和考核。管理的過程是對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面加強(qiáng)管理，企業(yè)方面在加強(qiáng)管理的過程中要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，對(duì)資金控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化，對(duì)企業(yè)開銷的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，對(duì)流出物資進(jìn)行嚴(yán)格審核。企業(yè)根據(jù)內(nèi)審工作的不斷深入，開始針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行有條不紊的整理。

二、會(huì)計(jì)工作管理的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新的必要性

進(jìn)入21實(shí)際以來，我國經(jīng)濟(jì)以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速發(fā)展，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)邁向了多元化新方向，企業(yè)中的管理人員對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理職能也開始高度關(guān)注。我們要針對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，并且以創(chuàng)建先進(jìn)、合理和高效管理體制為目標(biāo)，在最大程度的限制上將會(huì)計(jì)管理職能的作用發(fā)揮出來。我們都知道在企業(yè)中優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理職能可以帶動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下取得出色的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還處于逐步完善的過程當(dāng)中，過去的會(huì)計(jì)體系所有的弊端在與新體系的對(duì)比中開始逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理的只能上，由于受到外界因素的影響而造成了能力的失常發(fā)揮，所以，我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的職能范圍，并且加快針對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的創(chuàng)新，這兩點(diǎn)具有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.會(huì)計(jì)管理模式和創(chuàng)新內(nèi)容

到目前為止，我國絕大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和統(tǒng)一管理模式等3種管理模式為主。

分散型管理模式是我國大部分企業(yè)都在選用的一種管理模式，這種管理模式促使會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的第一線進(jìn)行對(duì)資金的核算工作，這樣的管理模式可以更全面清晰的掌握整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中資金流動(dòng)的去向，可以令會(huì)計(jì)人員更好的參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，為會(huì)計(jì)人員提供了更高效的工作條件。

交叉性管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心理念，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念為“以人為本”和“人事結(jié)合”，為了將“以人為本”和“人事結(jié)合”的理念更好的實(shí)施到企業(yè)的管理中，那么我們可以將兩種理念進(jìn)行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺點(diǎn)是，在實(shí)施管理模式的同時(shí)也很容易為原本有條不紊的工作造成混亂，兩種理念互相推脫造成既管又不管的局面。

統(tǒng)一型管理模式可以高效發(fā)揮出會(huì)計(jì)在智能上的重要作用，并且更好的服務(wù)于企業(yè)中每一個(gè)責(zé)任制單位，實(shí)施好會(huì)計(jì)的職能管理范圍。

三、會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)人員管理模式的創(chuàng)新？？？

1.會(huì)計(jì)人員管理模式的創(chuàng)新

會(huì)計(jì)人員的管理模式要適當(dāng)?shù)牟扇?chuàng)新的方式來進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員還要為企業(yè)建立一個(gè)完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，秉承會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，這種管理模式可促進(jìn)企業(yè)未來向著更好的方向發(fā)展。準(zhǔn)確的說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要目的是為企業(yè)決策提供支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是決策和行動(dòng)信息的主要來源，同時(shí)也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的監(jiān)督者，在監(jiān)督企業(yè)資金流向的同時(shí)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，也為企業(yè)資產(chǎn)提供了更好的保障。

2.會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新

針對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的組織管理方式方法，根據(jù)方式方法的制度進(jìn)行針對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新，創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理體系共分為會(huì)計(jì)委任制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制和稽查特派員制等3種創(chuàng)新體系。

會(huì)計(jì)委任制主要是由國家發(fā)放具有管理職能的身份憑證，并卻針對(duì)大型國有企業(yè)和事業(yè)單位的總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及主管會(huì)計(jì)和其他會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行統(tǒng)一委派的一種管理體制，這種管理體制利用直接、間接和雙重等3種管理模式展開對(duì)國有企業(yè)及事業(yè)單位的管理工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制一般是指企業(yè)和事業(yè)單位中財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)在被分離的情況下，改由所有者向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)管理體制。

稽查特派員制是向國有重點(diǎn)大型企業(yè)派駐稽查特派員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理業(yè)績實(shí)施監(jiān)督稽查的一種會(huì)計(jì)管理體制。

四、會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新和會(huì)計(jì)監(jiān)管體質(zhì)的創(chuàng)新

1.會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新

會(huì)計(jì)監(jiān)管在在企業(yè)中是一種較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)監(jiān)管必須要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)后，才能實(shí)現(xiàn)綜合的平衡感。會(huì)計(jì)監(jiān)管必須要在保證會(huì)計(jì)日常工作有條不紊的工作量的同時(shí)，還要采取可提升會(huì)計(jì)人員在信息質(zhì)量收集的重要保證。我們實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的最終目的主要是為了杜絕企業(yè)中會(huì)計(jì)造價(jià)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，由于我國企業(yè)發(fā)展速度在近年來突飛猛進(jìn)的原因，造成了企業(yè)中時(shí)有發(fā)生資金盜用的情況出現(xiàn)，為此，我國企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)注重對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)管程序，做到監(jiān)管其在工作中的每一個(gè)工作流程，保證最終建立出完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)管體質(zhì)的創(chuàng)新

根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整，在調(diào)整期間國家給與企業(yè)理財(cái)?shù)淖灾鳈?quán)，國家給予的自主權(quán)都包括：企業(yè)可在自主權(quán)期間可以進(jìn)行籌資，投資以及對(duì)企業(yè)自身的資產(chǎn)進(jìn)行處置，企業(yè)也可以選擇進(jìn)行這折售選擇、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)費(fèi)的抽取以及企業(yè)內(nèi)部備用資金的支配等行使權(quán)。

五、結(jié)論

企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的工作一般是通過會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策和分析，通過職能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員要做到充分發(fā)揮自身的管理職能，更好的為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)。我國目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理體系中，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的要求來進(jìn)行對(duì)體系資產(chǎn)的維護(hù)工作，會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的所有資金運(yùn)作進(jìn)行綜合分析，真實(shí)地集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的管理。通過管理促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量以及會(huì)計(jì)人員水平的提高，會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度相對(duì)地得到加強(qiáng)，為企業(yè)的總體目標(biāo)發(fā)揮積極促進(jìn)的作用。

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