劉群

【摘 要】為加快推進(jìn)供給側(cè)改革，中央提出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大重點(diǎn)任務(wù)。在這一背景下，地質(zhì)勘探企業(yè)如何開源節(jié)流成為了面臨的關(guān)鍵問題。樹立全面成本管理意識(shí)，加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制，建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制，是地質(zhì)勘探企業(yè)擺脫困局的有效手段。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘探企業(yè)；成本控制；全面成本管理

地質(zhì)勘探行業(yè)屬于國(guó)家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，由于長(zhǎng)期深受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，地質(zhì)勘探企業(yè)具有豐富濃厚的時(shí)代色彩。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨十分復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何是地質(zhì)勘探企業(yè)極為關(guān)注的問題。隨著地勘經(jīng)濟(jì)改革的深入，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)樹立全面的成本管理意識(shí)，建立和健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

地質(zhì)勘探企業(yè)成本是指地質(zhì)勘探單位在地質(zhì)勘查生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等。

地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制是地質(zhì)勘探企業(yè)在滿足工程質(zhì)量、工期合同要求的前提下，對(duì)勘查與施工過程中發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行有計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)管理活動(dòng)。與一般建筑工程施工企業(yè)相比，地質(zhì)勘探企業(yè)工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，一般屬于野外作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，交通不便，各項(xiàng)生活條件比較艱苦。由于所處施工條件差，在工程施工過程中，會(huì)遇到很多不可預(yù)見的因素。增加了成本控制難度。地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每一個(gè)方面，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下地質(zhì)勘探企業(yè)謀求地質(zhì)勘探價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，是地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

首先，增加利潤(rùn)是地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和動(dòng)力，而成本控制是地質(zhì)勘探企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑。其次，成本控制是地質(zhì)勘探企業(yè)抵抗內(nèi)外在壓力、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展過程中，存在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅等各個(gè)不利因素，通過成本控制，可以有效的緩解這些問題，提高地質(zhì)勘探企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和安全邊際率，使地質(zhì)勘探企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)萎縮下仍然能夠生存下去。最后，成本控制是地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠有效的減少企業(yè)支出，解決資源，提高地質(zhì)勘探企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制內(nèi)容

地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制是在成本發(fā)生和形成過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，以降低企業(yè)成本。地質(zhì)勘探企業(yè)工作復(fù)雜，覆蓋面廣，其成本產(chǎn)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，這就決定了地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。地質(zhì)勘探企業(yè)在成本控制過程中往往重視對(duì)成本本身的管理和控制，忽視了對(duì)控制成本主體的管理，只關(guān)心成本控制結(jié)果，忽略管理的好壞。為此，提出地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的內(nèi)容，包括以下兩個(gè)方面：

1.成本管理體系控制

地質(zhì)勘探企業(yè)服務(wù)對(duì)象廣，環(huán)境條件差異大，項(xiàng)目眾多，各個(gè)階段施工對(duì)象不同，過程控制程序也不同。由于工程規(guī)模、地理位置、業(yè)主要求等差異，也會(huì)對(duì)地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理體系的程序、資源要求不同。隨著勘探技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)成本管理技術(shù)也不斷更新。因此，一個(gè)地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制體系不可能一成不變，這就需要在地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理體系運(yùn)行過程中不斷結(jié)合勘探對(duì)象和環(huán)境條件適時(shí)做出調(diào)整和完善，對(duì)管理組織、運(yùn)行程序等進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)改進(jìn)和完善，保證企業(yè)成本管理體系的正常運(yùn)行。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘探企業(yè)成本的有效控制，需要對(duì)企業(yè)組織部分進(jìn)行有效的管理，確保成本控制工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位上面。這就需要企業(yè)制定相關(guān)制度，并且這些制度需要覆蓋地質(zhì)勘探企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容，確保企業(yè)成本控制有據(jù)可依。此外，地質(zhì)勘探企業(yè)項(xiàng)目管理涉及成本計(jì)劃編制、施工成本預(yù)算、工程竣工、成本決算等方面，這就需要企業(yè)管理組織制定全方位的成本控制方案，覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)成本管理形成一體化流程。

2.項(xiàng)目成本的控制

成本管理體系的有效運(yùn)行并不代表降低了地質(zhì)勘探企業(yè)的成本。地質(zhì)勘探企業(yè)成本管理體系的有效控制只能說明企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行處于成本控制狀態(tài)。而成本控制的效果則取決于各個(gè)崗位和每個(gè)工序的成本控制質(zhì)量。地質(zhì)勘探工程施工是一個(gè)多工協(xié)調(diào)運(yùn)作的過程，需要加強(qiáng)對(duì)施工組織的綜合協(xié)調(diào)，只有每個(gè)組織樹立成本控制的理念，將成本控制落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，才能充分利用人力、物力資源，最終提高地質(zhì)勘探企業(yè)的總體成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

三、地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制對(duì)策

根據(jù)地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制內(nèi)容分析，還需要提出成本控制對(duì)策與方案，保障地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制有效實(shí)施。

1.樹立全面成本管理意識(shí)

地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制需要樹立全面成本管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制的宣傳教育，并嚴(yán)格落實(shí)成本控制責(zé)任，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本管理，讓每一個(gè)員工都樹立起成本管理意識(shí)，并落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中。在樹立全面成本管理意識(shí)過程中，將成本控制與員工績(jī)效獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，對(duì)成本控制較好的員工給予表彰，對(duì)成本控制落實(shí)效果差的部門和員工進(jìn)行懲罰，全面深化員工的成本意識(shí)。

2.健全科學(xué)的成本控制體系

地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該建立健全科學(xué)的成本控制體系，將成本管理指標(biāo)落實(shí)分解到單位、項(xiàng)目、班組和個(gè)人。成本控制貫穿于地質(zhì)勘探企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的全過程，從施工準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工到工程驗(yàn)收均都涉及成本控制與管理。在勘探工程施工準(zhǔn)備階段，各部分應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格及可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行分析，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，并以此為依據(jù)，分析項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差距。在勘探工程施工階段，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等成本的監(jiān)控與管理。由于地質(zhì)勘探企業(yè)大部分是野外作業(yè)，因此要合理控制工期，制定有效的材料領(lǐng)、退、管機(jī)制，以減少對(duì)材料的浪費(fèi)；避開雨季施工，減少人員費(fèi)用。在勘探工程項(xiàng)目竣工階段，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行清算，并對(duì)項(xiàng)目工作量進(jìn)行全面核對(duì)，減少誤差和遺漏。并將最終成本與工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，分析造成差距的原因。在勘探工程驗(yàn)收階段，對(duì)項(xiàng)目成本控制成效進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的問題提出修正方案，從而達(dá)到控制成本和提高效益的目的。

3.建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制

激勵(lì)考核機(jī)制是是地質(zhì)勘探企業(yè)管理與控制的手段，為確保企業(yè)成本管理總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措。地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制需要建立一個(gè)有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高成本管理的綜合效率。具體來說，地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制不僅僅是管理者的職責(zé)，也需要地質(zhì)勘探企業(yè)所有員工的參與。地質(zhì)勘探企業(yè)需要明確責(zé)任制度，將項(xiàng)目成本的控制指標(biāo)落實(shí)分解到單位、項(xiàng)目、班組和個(gè)人，制定可以量化的指標(biāo)來明確成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰，將成本管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工身上。結(jié)合地質(zhì)勘探企業(yè)成本控制的具體內(nèi)容，可以采用成本歸口分級(jí)管理辦法，員工簽訂責(zé)任書，明確成本管理責(zé)任，并將此作為成本管理獎(jiǎng)懲的依據(jù)。在制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲力度時(shí)要以公平、公正為原則，建立一個(gè)有效的監(jiān)督激勵(lì)制度，最終發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在成本控制中的作用。

四、總結(jié)

成本控制對(duì)地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。地質(zhì)勘探企業(yè)只有嚴(yán)格控制成本管理體系，加強(qiáng)勘探項(xiàng)目全員、全過程、全方位成本控制才能實(shí)現(xiàn)最終成本管理目標(biāo)。為此，地質(zhì)勘探企業(yè)需要樹立全面成本管理意識(shí)，健全科學(xué)的成本控制體系，建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制，最終提高地質(zhì)勘探企業(yè)管理目標(biāo)。

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