付春暉

【摘 要】現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟、科技的發(fā)展步伐逐漸加快，社會進步的同時，紙業(yè)公司間的競爭也越發(fā)激烈，河南駐馬店市白云紙業(yè)有限公司要想穩(wěn)定客戶價值，在此基礎(chǔ)上提高客戶價值，就要有針對性進行模型構(gòu)建，并進一步定位客戶，提出有效的管理對策。

【關(guān)鍵詞】客戶價值分析；客戶定位；策略

一、前言

目前，世界經(jīng)濟正向一體化的方向發(fā)展，以客戶為中心的經(jīng)濟管理模式現(xiàn)已成為白云紙業(yè)有限公司主要的經(jīng)濟管理模式?？蛻羰瞧髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它還能夠提高企業(yè)的市場競爭實力。此外，不同客戶對于企業(yè)發(fā)展具有價值差異性。因此，企業(yè)要詳細(xì)分析客戶價值，有選擇性的篩選高價值客戶，充分發(fā)揮客戶在企業(yè)發(fā)展中的資源價值。

二、客戶價值分析的基本內(nèi)涵

客戶價值這一定義在國內(nèi)外具有明顯不同。部分外國學(xué)者在此定義的基礎(chǔ)上提出了凈現(xiàn)值評價體系，但是經(jīng)證實可知，該理論存在一定不足，忽視了凈現(xiàn)金流潛力；還有部分外國學(xué)者將其定義為客戶利潤，并將客戶分為無價值客戶、高價值客戶、邊際客戶和風(fēng)險客戶四種類型。我國對此定義的標(biāo)準(zhǔn)也不盡一致，不同定義均存在些許不足，部分學(xué)者提出了充分價值評價體系，不足為：忽視了效用以及客戶生命周期理論；后者所提出的定義雖然解決了前者忽視的定義問題，但是仍存在客戶當(dāng)前價值這一缺陷；最后，該定義包含了客戶忠誠度、當(dāng)前價值以及潛在價值三方面，相繼提出了相應(yīng)的策略和方法。

三、客戶價值分析中存在的基本問題

1.價值指標(biāo)不明確

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常將利潤、ROA、注冊資金、ROE以及收入等財務(wù)指標(biāo)視為客戶價值評價指標(biāo)，相對來說，企業(yè)在競爭替代性、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性以及顧客黏性等評價比例有所減少。因此，導(dǎo)致所獲取的指標(biāo)數(shù)據(jù)具有不真實性和標(biāo)準(zhǔn)差異性。

2.客戶分類不科學(xué)

客戶分類主要依據(jù)客戶所得分?jǐn)?shù)，然而客戶分?jǐn)?shù)受評價指標(biāo)影響較大，通常在百分制中，0—60為差戶，60分以上80分以下為普戶，80分以上100分以下為優(yōu)戶。但是該方法未能對客戶價值進行細(xì)分，這在一定程度上會誤導(dǎo)營銷策略，并不利于客戶價值的充分發(fā)揮和實現(xiàn)，缺乏科學(xué)性的客戶分類，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.測量指標(biāo)不合理

客戶價值評價體系，主要將其劃分為當(dāng)前價值和潛在價值，其中當(dāng)前價值有：服務(wù)成本、毛利潤以及購買量；潛在價值有：信用、信用度以及忠誠度。其中當(dāng)前價值和潛在價值視為二級指標(biāo)，客戶價值評價體系視為一級指標(biāo)。雖然，現(xiàn)如今兩類指標(biāo)已得到了企業(yè)認(rèn)可，但是測量指標(biāo)在實施中仍存在一定阻力。與此同時，不同行業(yè)間的測量指標(biāo)存在差異性。因此，一級指標(biāo)在主觀性的影響下，其設(shè)計、數(shù)據(jù)信息等相應(yīng)的缺乏合理性。

4.指標(biāo)權(quán)重不明確

所謂指標(biāo)權(quán)重，即指單個指標(biāo)對客戶價值的貢獻大小，并且，該定義具有主觀差異性。不同企業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展階段、同一企業(yè)的不同工作者對指標(biāo)權(quán)重的看法均不相同，指標(biāo)權(quán)重或高或低。為了確保指標(biāo)權(quán)重的公平性，經(jīng)常以專家評分的方式進行明確。

四、實證分析

某企業(yè)在發(fā)展中，所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍較廣、發(fā)展規(guī)模較大。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，該企業(yè)自身實力、市場競爭能力以及客戶數(shù)量等均得到了快速增強和提高。如何在分析客戶價值的基礎(chǔ)上，提高資源利用效率、增加企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展中需要研究的重要問題。

1.客戶價值

客戶價值的定義即對現(xiàn)有價值和潛在價值進行明確定義?，F(xiàn)有價值：已有客戶為企業(yè)帶來的利潤和貢獻；潛在價值：未來可能為企業(yè)發(fā)展帶來較大貢獻的潛在客戶。分析現(xiàn)有價值，即對客戶進行科學(xué)分類，它能為潛在價值奠定良好基礎(chǔ)，然而潛在價值的分析，能夠為企業(yè)決策提供有力的依據(jù)支持。由此可見，分析客戶價值能夠在掌握客戶價值貢獻的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展制定有效的計劃、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、準(zhǔn)確定位企業(yè)客戶、發(fā)掘客戶所蘊含的價值。該企業(yè)通過與業(yè)務(wù)內(nèi)部人員和客戶溝通的方式進行價值標(biāo)準(zhǔn)確定，最終形成明確、具體的定義和評價標(biāo)準(zhǔn)。

2.問卷測試及數(shù)據(jù)處理

即使客戶價值明確了指標(biāo)、明確了評價標(biāo)準(zhǔn)，但是同樣不能進行指標(biāo)權(quán)重確定，從上述分析中可知，指標(biāo)權(quán)重存在一定的隨意性和主觀性，為了確保指標(biāo)權(quán)重的科學(xué)性和合理性，應(yīng)將這一指標(biāo)進行電腦分析和處理，最終依據(jù)顯示結(jié)果作為工作依據(jù)。問卷測試，即將客戶數(shù)量作為問卷總樣本數(shù)，小范圍內(nèi)實行問卷填寫和打分，此過程即指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和補充的過程。當(dāng)問卷測試完成后，將所得的數(shù)據(jù)信息通過電腦進行統(tǒng)計，SPSS軟件最終會明確顯示指標(biāo)權(quán)重結(jié)果。

3.構(gòu)建模型

完成上述問卷測試、數(shù)據(jù)處理工作之后，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重進行模型構(gòu)建。即在Excel中明確標(biāo)示客戶價值所對應(yīng)的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計加權(quán)公式，同時，將相關(guān)數(shù)據(jù)進行表格導(dǎo)入，則各個客戶的所對應(yīng)的數(shù)值會顯而易見。

4.客戶定位及對策

本文客戶定位以現(xiàn)有價值和潛在價值為依據(jù)，客戶主要劃分為四種類型，分別是高價值戶、低質(zhì)戶、潛質(zhì)戶以及核心戶，之后以坐標(biāo)軸的形式將客戶進行象限分類，從而為企業(yè)各部門制定有效的發(fā)展策略。明確客戶在各象限中的分布之后，企業(yè)制定客戶定位策略時，就相對的有所依據(jù)了。對于上述客戶分別實施維持策略、保留策略、改進策略以及針對性的營銷策略。

五、結(jié)論

綜上所述，在分析客戶價值的基礎(chǔ)上實施客戶定位策略，這不僅能夠減少價值客戶流失，而且還能開發(fā)潛在客戶價值，最終有利于促進企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展。此外，還能促進白云紙業(yè)公司實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。

參考文獻：

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