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        如何進行房地產經營的風險管理

        2017-05-02 17:17:42程嘉莉
        中國經貿 2017年7期
        關鍵詞:物業(yè)管理風險管理經營

        【摘 要】房地產行業(yè)在當前階段的市場中得到了顯著的發(fā)展,但是在其發(fā)展的過程中難免存在風險,對房地產經營造成影響。文章針對房地產經營中存在的風險,從經營環(huán)境、市場情況、物業(yè)管理水平等五個方面,提出了幾點管理策略,為未來房地產行業(yè)的發(fā)展提供了有效的支持。

        【關鍵詞】房地產經營;風險管理

        所謂房地產經營風險管理,即房地產的主要經營人員對其發(fā)展的過程中可能存在的經營方面風險的正確認知、處理以及控制手段, 通過風險管理將房地產經營過程中可能造成的經濟與社會損失降低。因為房地產經營過程中可能面臨各種各樣的風險, 這也就要求經營人員必須要加強自身的風險觀念, 強化風險管理力度, 以風險管理支持企業(yè)管理體制的運行。但是,在當前階段房地產實際經營的過程中,部分經營者正是因為缺乏風險管理觀念,使得經營過程中經常出現一系列問題。基于此,文章中重點對其進行了分析。

        一、重點分析周圍經營環(huán)境

        房地產企業(yè)是以市場為主要活動場所的,也就是所謂的經營環(huán)境,經營環(huán)境對于房地產經營所造成的影響是十分直接的,所以,房地產企業(yè)的經營者為了避免出現經營風險,必須要對經營環(huán)境進行分析。企業(yè)所進行的經營活動和外部環(huán)境之間的聯系隨著企業(yè)發(fā)展水平的提升而變化,外部環(huán)境中所蘊含的各個因素必然會在這一過程中影響房地產企業(yè)經營,例如經濟、社會文化以及政治法律等因素。

        二、深入分析房地產市場情況

        房地產企業(yè)所生產主要的產品為可供商戶與個人使用或居住的房屋,其本身具備了一般商品的特點。在市場經濟發(fā)展的影響下,人們經濟水平逐漸提升,這也滿足了消費者所提出的一些低層次需求,在市場經濟的發(fā)展下,消費者的消費方心理日益體現出個性化這一特點。針對出現的這些變化,房地產企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的經營思想,認識到房產商品不僅具有“居住”這一基本功能,還體現了較好的設計、造型以及環(huán)境等功能。針對房地產這一固定不動產品而言,房屋之間并不存在很大的差距,但是因為現代化產品的概念與外延都在原來的基礎上得以擴張,所以便逐漸使得房地產市場脫離了傳統(tǒng)的賣方市場時代。盡管這一市場擁有很大的潛力,然而當前該行業(yè)在市場中的競爭依然十分激烈,人們的需求量高,稍不注意便會面臨風險?;诖?,房地產企業(yè)必須要深入分析當前階段房地產市場中的基本情況,以此才能提出針對性的舉措。

        三、提升物業(yè)管理水平

        房地產經營過程中的物業(yè)管理是其中最為重要的一個環(huán)節(jié),同時這也是改革開放之后房屋商品化環(huán)境下的產物。物業(yè)管理進一步實現了管理的專業(yè)化與企業(yè)化,也為房地產經營提供了更為寬廣的發(fā)展空間。所謂物業(yè)管理,即通過與房地產綜合開發(fā)相結合,所形成的現代化生產統(tǒng)一化管理,國際上的諸多國家與地區(qū)的房地產都已經實現了物業(yè)管理,通過了解得知,好的物業(yè)管理除了可以代表房地產企業(yè)已經發(fā)展成熟以外,也能夠為其自身提供持續(xù)性的發(fā)展動力。一個高水平的物業(yè)管理對于建立開發(fā)商良好的市場形象、滿足社會群眾基本物質與精神文明需求而言具有十分重要的作用,在市場經濟發(fā)展的影響下,人們自身的消費觀念也逐漸發(fā)生了改變,購買房屋并不只是為了棲身,更為重要的是能夠滿足人們自身的精神需求。但是因為當前階段我國的房地產改革時間較為短暫,所以在物業(yè)管理方面依然有很大的發(fā)展空間,所以為了實現房地產經營管理中物業(yè)管理水平的提升,必須要多多立足于實踐。

        四、縮短房地產項目投資周期

        房地產項目的開發(fā)周期與風險管理之間有直接的聯系,房地產建設周期越長,其中所存在的不確定性因素也就會越來越多,形成的風險也就會越大。因此,將房地產項目的建設周期縮短,除了能夠實現資金周轉的靈活性之外,也有利于降低因為社會經濟條件原因導致的項目風險,進而實現房地產經營風險的有效管理。

        五、實現跨公司合作

        現代化企業(yè)為了在市場競爭中占據有利地位,務必要開發(fā)適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,認識到自身所具備的長處,并提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。基于此,企業(yè)經營者務必要深入分析自己企業(yè)的優(yōu)勢與不足,隨后遵循揚長避短的基本原則,與其他企業(yè)展開合作,做到優(yōu)勢互補。在選擇合作企業(yè)時,要提問分析各個企業(yè)的優(yōu)勢,能夠在企業(yè)合作中充分發(fā)揮自身的長處,進而實現房地產經營風險的管理。

        六、結束語

        綜上所述,現如今市場中房地產企業(yè)是其中發(fā)展最為強勁的行業(yè),為了避免相關風險因素對未來企業(yè)發(fā)展造成的影響,必須要致力于企業(yè)風險管理,只有如此才能真正實現房地產企業(yè)核心競爭力的提升,進而為房地產行業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

        參考文獻:

        [1]任麗新. 房地產開發(fā)企業(yè)財務管理存在的問題及應對策略分析[J]. 經營管理者,2017,06:163.

        [2]王慧. 房地產企業(yè)財務風險成因分析及其控制[J]. 價值工程,2016,22:33-35.

        [3]吳訪非,孫永波. 我國房地產企業(yè)風險的控制與管理[J]. 沈陽建筑大學學報(社會科學版),2016,04:382-386.

        作者簡介:

        程嘉莉(1973 —),女,浙江省蘭溪市,民族:漢,職稱:經濟師,學歷:大學本科,研究方向:房地產經營與管理、經濟學。

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