張昊昱

【摘要】在當(dāng)前社會競爭越來越激烈，歸根結(jié)底實際上就是人與人之間的競爭，人才作為社會生產(chǎn)力中的重要因素，對于企業(yè)的創(chuàng)新力和發(fā)展空間是至關(guān)重要的，所以現(xiàn)代企業(yè)更加重視人才的管理。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)人才管理的幾大要素出發(fā)進(jìn)一步研究和完善人才管理，從而得出并建立合理穩(wěn)定的管理策略，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，以應(yīng)對人才競爭的激烈現(xiàn)狀。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 人才管理 要素

一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的基本原則

（一）感情原則

感情管理也是人才管理的重要因素，也是人才管理的實質(zhì)。一個企業(yè)中的員工都是社會上的群體，不管在工作中還是生活中都難免遇到壓力，碰到自己解決不了的問題，這時都會感到迷茫不知所錯，如果這時管理階層能給予員工一定的關(guān)心，從小事做起，為員工營造一個輕松的工作氛圍，這樣一來管理者和員工之間的距離就能拉近很多，讓員工在企業(yè)工作中有家的感覺，員工也會更加努力的為公司奉獻(xiàn)。

（二）信任原則

人才是一個企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人才不僅僅只是具有較強的工作技能，同時也富有創(chuàng)新精神和求實精神，對企業(yè)也會有很強的責(zé)任感。所以對于人才在管理過程中要給予他們一定的信任，尊重人才，尊重他們的勞動成果。用人不疑，疑人不用，堅決不能又疑又用。

二、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的控制要素

（一）管理者自身因素

現(xiàn)代企業(yè)管理者要不斷的更新自己的識人用人理念，適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需要，能正確認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，并結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展方向，提拔內(nèi)部優(yōu)秀員工，識別社會人才，在人才選擇上也能做到大膽創(chuàng)新，多給不同階層的人鍛煉能力的機會。

當(dāng)然管理者在要求基層員工基本素質(zhì)的同時也應(yīng)該更加重視處于管理層面上的團隊的素質(zhì)。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，先管己后管人，勇于接受下級部門的監(jiān)督，這樣更有利于和各個層面上的人才交流，使企業(yè)人才更能感受到企業(yè)現(xiàn)代化的民主意識，充分理解員工的基本意愿，這樣在日后的工作過程當(dāng)中就更加的順利，企業(yè)的發(fā)展隨之而來就會更加穩(wěn)定，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以管理者自身在人才管理中起著至關(guān)重要的作用。

（二）企業(yè)文化因素

企業(yè)文化是在經(jīng)過一定的時間沉淀逐步形成的一種行為標(biāo)榜、道德規(guī)范、團隊理念或者一種獨立的價值觀?，F(xiàn)代企業(yè)文化會影響著企業(yè)的管理方式，甚至是團隊組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，一個知名企業(yè)是必定有適合自身的企業(yè)文化的，并且在企業(yè)日常管理的過程中貫穿于每一環(huán)節(jié)，每個員工也都會在平常工作細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出企業(yè)文化，這樣有利于使企業(yè)每一位員工都有積極向上的工作熱情，團結(jié)一心為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗。一個成功的現(xiàn)代企業(yè)必然有著獨特的企業(yè)文化作為一個企業(yè)在未來發(fā)展道路上的指明燈，引領(lǐng)企業(yè)員工和管理者為了共同的目標(biāo)去努力，企業(yè)員工自然而然的就形成一支有著凝聚力的團隊，成員之間能達(dá)到共識，協(xié)作更加順利，相互之間更加信任。一個企業(yè)文化有利于員工共同認(rèn)同相近的價值觀，企業(yè)文化也是企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟市場中比其他企業(yè)更有競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化建設(shè)在人才管理要素中有時比物質(zhì)方面的鼓勵更加能深入人心，因為信念對人具有潛移默化的影響，影響也會比較深遠(yuǎn)，要使企業(yè)在經(jīng)濟效益下有文化價值，并要有進(jìn)一步的深化，要堅持正確的將企業(yè)文化注入企業(yè)運作中去，使人才能更加相信企業(yè)，對企業(yè)的歸屬感更加強烈。

三、現(xiàn)代人力資源部門職能的轉(zhuǎn)換

現(xiàn)在人力資源部門的具體工作不再僅僅局限于面試員工，而是將職能范圍擴大到員工的各方面管理上，通過了解員工的優(yōu)勢，使人才能夠各盡其職，盡可能的為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，以及滿足員工的基本需求，所以現(xiàn)代人力資源部門需要轉(zhuǎn)變職能觀念，就應(yīng)該從以下幾個方面入手：

（一）建立合理有效的人員配置機制

合理有效的人員配置就是將人才安放在合適的崗位，根據(jù)人才的優(yōu)勢來安排合適的工作。每個人才所能適應(yīng)的環(huán)境不同，所以根據(jù)人才的特點來分配合適的工作，使人盡其才，才盡其用。

（二）注重人才培養(yǎng)

現(xiàn)代社會人才在選擇企業(yè)是不光光著重看薪資待遇，在公司今后能否有升職發(fā)展空間也會成為員工在選擇企業(yè)時考慮的重要因素，所以當(dāng)代企業(yè)在員工培養(yǎng)方面也應(yīng)重視起來，這樣才可以留住人才，讓企業(yè)更加壯大。企業(yè)應(yīng)該定時組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以通過考核的制度使員工得到晉升，激勵員工提升自身科學(xué)文化素質(zhì)，以提高工作效率。并且從一方面出發(fā)，企業(yè)不能僅僅考慮自身的需求，也應(yīng)要充分了解員工的學(xué)習(xí)需求，以達(dá)到共贏，這樣員工才會長久的為企業(yè)效力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）建立獎勵機制

當(dāng)下經(jīng)濟市場競爭日益激烈，人才的所具備的素質(zhì)在不斷的提高，相應(yīng)的人才對于企業(yè)所能提供的報酬也不斷的在上升，所以企業(yè)應(yīng)建立并完善激勵機制，這也是企業(yè)在人才管理中最核心的因素。對于企業(yè)來說，一個完善的激勵制度非常有利于調(diào)動職工的工作積極性，有利于現(xiàn)有的職工充分發(fā)揮各自的技術(shù)特長，使工作準(zhǔn)確無誤提高工作的效率。

在激勵制度的實施方式上不能僅僅靠物質(zhì)金錢方面的獎勵，會使員工一味地為了達(dá)到物質(zhì)獎勵，從而失去了在工作中自主創(chuàng)新的能力，如此循環(huán)當(dāng)物質(zhì)獎勵不再達(dá)到員工所期望時，就會形成一種不滿情緒，員工之間也會形成攀比的風(fēng)氣，不利于協(xié)助工作，不利于長久留住人才。所以人力資源部門就需要轉(zhuǎn)變原有單一的物質(zhì)獎勵機制，通過研究員工的不同層次的需求給予滿足，使員工對企業(yè)更加有歸屬感和凝聚力，也可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)語

所以綜上所述，企業(yè)在現(xiàn)代人才管理中，要重視從管理者自身、文化建設(shè)、人力資源部門職能的轉(zhuǎn)變、信任員工、感情管理多個層次要素出發(fā)，運用到實際管理工作當(dāng)中，提高企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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