李啟鳳

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市規(guī)劃，房屋建設(shè)進(jìn)程不斷加快，房屋建筑可以說(shuō)聚焦了所有人的目光。高熱度，高競(jìng)爭(zhēng)，房屋建筑企業(yè)面臨很大的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，而在房屋建設(shè)中，工程造價(jià)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段工程造價(jià)更是工程造價(jià)管理的重中之重，如何有效管理控制工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，我們通過(guò)此文簡(jiǎn)單分析一下施工階段工程造價(jià)管理問(wèn)題與對(duì)策探索，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià) 管理方法 問(wèn)題對(duì)策

工程造價(jià)管理是在工程建設(shè)過(guò)程中全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)中的造價(jià)預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析等實(shí)際問(wèn)題。其目的是使建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益，所以對(duì)施工階段工程造價(jià)管理研究就有很大的必要性，通過(guò)對(duì)施工前期方案的選擇優(yōu)化，工程進(jìn)行中的材料選擇，工程簽證等等各方面因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的研究及分析，簡(jiǎn)單提出幾點(diǎn)相應(yīng)的解決措施。

一、施工階段工程造價(jià)管理問(wèn)題

在房屋建設(shè)中，工程造價(jià)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段工程造價(jià)更是工程造價(jià)管理的重中之重，如何有效管理控制工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)成本，管理成本，銷售成本，這些基本的問(wèn)題能否合理解決，是一個(gè)工程，一個(gè)企業(yè)能否更好的發(fā)展的重要因素。目前，施工階段工程造價(jià)管理存在如下問(wèn)題：1.施工前的準(zhǔn)備管理工作不夠完善，施工前與設(shè)計(jì)師沒(méi)有一個(gè)良好的溝通，使房屋建設(shè)出來(lái)得不到預(yù)期產(chǎn)生的價(jià)值，質(zhì)量監(jiān)管體系不完備無(wú)法按照施工圖紙的要求規(guī)范性施工；2.材料的選用，許多企業(yè)為了減少工程造價(jià)，選擇很多低劣不合格的材料投入到房屋實(shí)體中，因?yàn)榻ㄖ缓细穸鴮?dǎo)致的工程變更而帶來(lái)了損失；3.設(shè)計(jì)問(wèn)題，許多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中并未聯(lián)系實(shí)際，因?yàn)榻M織工序不合理銜接不當(dāng)而導(dǎo)致的成本增加；4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位，這是造成成本增加問(wèn)題的一個(gè)重要因素，很多監(jiān)理單位為了使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化使許多工程質(zhì)量在未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的情況下繼續(xù)施工從而導(dǎo)致的工程變更，成本大大增加。通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)方面的分析，可以有效地找出施工階段工程造價(jià)管理的不足之處，針對(duì)于這些地方可以加以防范，避免在建筑施工中造成額外的損失。

二、施工階段工程造價(jià)成本控制的主要方法

（一）施工前的準(zhǔn)備管理

施工前要與設(shè)計(jì)師有一個(gè)良好的溝通，明確房屋設(shè)計(jì)出來(lái)的作用，預(yù)期產(chǎn)生多大價(jià)值，在施工過(guò)程中要設(shè)立專人通過(guò)設(shè)計(jì)施工平面圖，確定各種大型機(jī)械的安放位置，材料，運(yùn)輸方面的協(xié)調(diào)，同時(shí)還要有行政管理部門的監(jiān)督，施工技術(shù)專員給予指導(dǎo)與幫助。施工前準(zhǔn)備工作到位的話，可以有效避免因?yàn)榻M織工序不合理銜接不當(dāng)而導(dǎo)致的成本增加。

（二）對(duì)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

做好像臨時(shí)供電，供水之類的設(shè)計(jì)，比如大型機(jī)械的供水供電，還有電焊，工人臨時(shí)用水用電等一系列問(wèn)題。建筑的施工過(guò)程中還要考慮一切突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)，防火消防用水的設(shè)計(jì)等等，經(jīng)有關(guān)部門做出統(tǒng)計(jì)，計(jì)算，安排合理有效的路徑，最大限度的確保突發(fā)狀況發(fā)生的有效應(yīng)對(duì)措施的完善。避免因?yàn)檎麄€(gè)設(shè)計(jì)與后期設(shè)施安置不合理而導(dǎo)致的成本增加。

（三）增強(qiáng)施工階段監(jiān)督和管理工作

質(zhì)量是房屋建筑的核心所在，沒(méi)有質(zhì)量，價(jià)值也就是空談，在房屋建筑施工中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制要想做到全面完善，就要從各個(gè)角度對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定合理科學(xué)的質(zhì)量管理體系。從開(kāi)始的籌備到最后施工完成，合理分工，建立質(zhì)量責(zé)任制度，明確每個(gè)從事質(zhì)量檢測(cè)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人；建立互相監(jiān)督體制，使相互關(guān)聯(lián)的體系之間相互監(jiān)管，協(xié)同對(duì)施工工序進(jìn)行控制；組織一些具有良好管理能力的管理者針對(duì)建造中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，找出原因，進(jìn)行分析整理，使管理系統(tǒng)更完善也更合理。在建造工作中要盡可能的多收集一些施工的質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)告，把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把各種信息進(jìn)行分類處理，盡可能找出在建造過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)采取的預(yù)防措施，從而降低成本。

在工程中所需的成品，半成品或者工程配件都是整個(gè)工體的重要組成部分，要慎重對(duì)待。在建造中嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，使工程可以在后期安全使用，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，在房屋建筑施工技術(shù)管理上也要推陳出新，管理的創(chuàng)新首先要從觀念進(jìn)行革新，不能抱著以前那種“各掃門前雪”的心態(tài)，在技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，技術(shù)也更為成熟，施工的進(jìn)程會(huì)不斷加快，工期會(huì)越來(lái)越短，這就對(duì)組織機(jī)構(gòu)等一些方面的能力提出更高的要求。但是，觀念的不斷創(chuàng)新也得根據(jù)施工單位的實(shí)際情況和施工管理體系的具體要求，尋找符合實(shí)際的管理模式，不能盲目，要適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行體系和發(fā)展規(guī)律。避免后期因?yàn)榻ㄖ缓细穸鴮?dǎo)致的工程變更而帶來(lái)的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建設(shè)與老百姓的生活息息相關(guān)，一個(gè)高質(zhì)量的工程，是需要投入巨大的精力，物力，財(cái)力的。它是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，工程造價(jià)更是重中之重，難度更大。本文通過(guò)施工階段工程造價(jià)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析，簡(jiǎn)單論述了施工階段工程造價(jià)管理問(wèn)題與對(duì)策探索。對(duì)工程造價(jià)各個(gè)階段的質(zhì)量管理內(nèi)容、方法、出現(xiàn)的問(wèn)題及措施、管理各方主體的職責(zé)作了扼要的說(shuō)明，人是施工過(guò)程的主體，以人的工作質(zhì)量來(lái)促進(jìn)施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，控制成本。質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀，都應(yīng)該整個(gè)工程造價(jià)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善盡到自己該盡的責(zé)任，爭(zhēng)取在安全的前提下使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)多贏。

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