趙智瑩

【摘要】煤炭企業(yè)的成本核算對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，它能夠有效的對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進行監(jiān)督，提高企業(yè)資源的使用效率。通過對煤炭企業(yè)的成本核算影響因素進行分析，并探討了煤炭企業(yè)成本核算管理中常見的問題，最后指出了提升煤炭企業(yè)成本核算效率的實施策略。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 成本核算 生產(chǎn)經(jīng)營

隨著煤炭企業(yè)管理體制與管理制度的完善，要求企業(yè)必須加強生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算，提高企業(yè)的管理效率。但是，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，煤炭企業(yè)沒有將煤炭成本的核算內(nèi)容與成本費用列支標(biāo)準(zhǔn)進行有效的管理，并將其調(diào)整到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本中。因此，煤炭成本的核算是影響煤炭企業(yè)的生成與發(fā)展的重要因素之一。

一、煤炭企業(yè)成本核算的影響因素

成本是企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的人力、物力和財力總的耗費，也是企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營階段的反映，由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中成本構(gòu)成與其他企業(yè)有著明顯的不同，企業(yè)成本的構(gòu)成具有明顯的特性性。

（1）生產(chǎn)過程中的原材料不構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品實體。用于企業(yè)煤炭開采生產(chǎn)的設(shè)備主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型設(shè)備等都不是生產(chǎn)產(chǎn)品的實體，可以進行多次回收利用、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復(fù)用。

（2）煤炭生產(chǎn)成本受礦井的實際情況限制。煤炭企業(yè)的礦井受地質(zhì)構(gòu)造、儲量、品位等條件限制，直接影響著煤炭的生產(chǎn)成本，例如煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、地質(zhì)構(gòu)造等情況不同，在生產(chǎn)過程中的輔助成本也不相同，為了有效的處理水、火、斷層、瓦斯等情況，還必須需要一些其他生產(chǎn)輔助設(shè)備與安全保護費用，這些都是煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（3）地質(zhì)勘測的成本費用。煤炭企業(yè)在探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)時，需要成本費用，在進行煤層開采時，還需要提前做好各種準(zhǔn)備，由于所開采地的地質(zhì)條件存在差異，在開采的過程中存在難度、開采的工藝盡不相同，采用的采煤的方法、設(shè)備的配置等都影響著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（4）體力勞動消耗多，工資成本比重較大。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的工作人員，在礦井下的工作環(huán)境比較艱苦，工作強度大，工人的體力勞動消耗比較大，需要對工人有較多的補貼，也構(gòu)成了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、煤炭企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

煤炭企業(yè)的成本核算需要結(jié)合具體工作情況進行分析，結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況，制定相應(yīng)的措施。但是，在實際生產(chǎn)的過程中，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本核算管理還存在如下的問題：

（1）煤炭企業(yè)的成本核算管理人員的思想觀念需要進一步提高。一直以來，煤炭企業(yè)員工的觀念都停滯不前，沒有結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，制定有效成本核算辦法，對企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出處理的不夠到位，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本核算比較混亂，雖然認識到投入是產(chǎn)出的必要途徑，但是沒有認識到成本核算與管理在生產(chǎn)與管理中的作用，這種管理方式必然會給煤炭企業(yè)的成本管理帶來問題。

（2）煤炭企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)薄弱。目前，煤炭企業(yè)采用的成本核算方式，還是采用傳統(tǒng)的成本核算方式，核算方法比較落后，沒有充分的運行現(xiàn)代信息技術(shù)，來對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行核算，或者是對企業(yè)的成本核算重視程度不夠，沒有學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗與管理方法。而有的煤炭企業(yè)對生產(chǎn)成本的核算還采用傳統(tǒng)的手工核算的方法，導(dǎo)致核算工作比較緩慢，工作效率低下。隨著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷的擴大，急需要煤炭企業(yè)能夠改變成本核算的方式，以通過成本核算來提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

（3）成本核算與管理的意識淡薄。目前，隨著市場經(jīng)濟的而發(fā)展，大多數(shù)煤炭企業(yè)對生產(chǎn)的重視程度較高，也十分重視煤炭的產(chǎn)量，但是在生產(chǎn)的過程中，往往忽視了企業(yè)的成本管理與成本核算，忽視了企業(yè)的成本核算與管理對企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督作用。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本核算管理工作重視不夠，沒有將企業(yè)的成本核算與企業(yè)的績效結(jié)合在一起，形成了企業(yè)工作人員的成本管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，一些企業(yè)成本核算管理存在著較大的漏洞，進而影響著企業(yè)成本核算管理的有效進行。

（4）沒有將環(huán)境治理與安全費用的提取計入到企業(yè)的生產(chǎn)成本中。由于煤炭企業(yè)屬于高污染企業(yè)，在生產(chǎn)的過程中需要增加成本用于到環(huán)境治理中，特別是在低碳的環(huán)境下，煤炭企業(yè)還需要增加成本來治理環(huán)境，而在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，沒有將這部分支出作為成本核算的內(nèi)容。同樣，隨著企業(yè)生產(chǎn)的安全問題出現(xiàn)，需要將企業(yè)生產(chǎn)的安全管理成本納入到成本核算管理中。

三、完善煤炭企業(yè)成本核算與管理的實施策略

根據(jù)當(dāng)前煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中種種情況，需要詳細的分析企業(yè)的生產(chǎn)的成本構(gòu)成方式，將各種環(huán)境治理、安全費用、退出機制的費用都要求能夠納入到企業(yè)的成本核算管理中，保證企業(yè)成本核算管理的有效性。

（1）樹立全員成本意識。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)的過程中，要求全部工作人員都要有明確的成本管理意識，企業(yè)的成本核算與管理不是一個人、或者一個部門能夠完成的，需要企業(yè)的全部工作人員都要參與企業(yè)的成本管理中，明確成本核算管理對企業(yè)生產(chǎn)中的作用，需要每個員工的頭腦里都形成節(jié)約成本的觀念，樹立成本節(jié)約的意識，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，形成良好的節(jié)約環(huán)境，使企業(yè)的“降支增效”成為員工行為規(guī)范，并采用有效的激勵措施來保證企業(yè)員工的利益。同時，還需要煤炭企業(yè)可建立降低企業(yè)生產(chǎn)成本的考核制度，通過有效的考核制度，樹立企業(yè)員工節(jié)約成本的意識，提高企業(yè)員工的積極性，這樣不僅能夠有效的提高企業(yè)的成本核算管理，還能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境。

（2）加強對制度的建設(shè)。保證企業(yè)的成本核算與管理能夠有效的進行，需要企業(yè)制定有效的管理制度，規(guī)范煤炭企業(yè)工作人員的日常行為，提高企業(yè)的工作效率。煤炭企業(yè)制定的各項規(guī)章制度要能夠切合企業(yè)的實際情況，不能忽視其他因素對企業(yè)生產(chǎn)的影響，只有這樣，企業(yè)的員工才能有效的執(zhí)行企業(yè)的管理制定，才能提高企業(yè)成本核算；如企業(yè)的制度制定脫離了實際，不能將成本核算脫離企業(yè)的管理實際，導(dǎo)致員工很難執(zhí)行或者是根本無法執(zhí)行，制度成了虛設(shè)，這樣給企業(yè)的成本管理就失去作用與意義。因此，必須從煤炭企業(yè)內(nèi)建立起有效的成本核算與管理制度，并且嚴(yán)格按制度辦事，進而能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制。

（3）實行預(yù)算控制管理制度。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求投入的成本比較大，在實際生產(chǎn)的過程中有必要實行完善的預(yù)算控制制度，將企業(yè)的生產(chǎn)過程中的每一項開支都列入到成本預(yù)算中，同時還有結(jié)合其自身的情況制定合理的成本預(yù)算控制計劃，調(diào)動各個部門的積極性，根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的量化規(guī)律，對企業(yè)生產(chǎn)的成本預(yù)算實施彈性目標(biāo)成本控制與管理的方法。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算還需要制定企業(yè)的生產(chǎn)過程中的消耗定額，將其控制在一定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要求，并詳細的制定個各項成本的控制與監(jiān)督策略，使得企業(yè)的成本預(yù)算能夠做到準(zhǔn)確無誤。

（4）加強定期成本預(yù)算分析。在生產(chǎn)的過程中，制定企業(yè)生產(chǎn)成本定期預(yù)算的方式，這樣能夠方便實施有效的成本控制，定期的成本預(yù)算分析需要做到如下要求：第一，通過提供的核算資料對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進行分析，并成本預(yù)算的執(zhí)行效果進行評價分析，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，對企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本超降或者超標(biāo)的問題進行分析，找出哪些因素可以對成本的高低造成影響，并采用有效的措施來消除這種影響。第三，更新觀念，擴大視野，積極的借鑒其他企業(yè)在成本預(yù)算控制中采取的策略，并結(jié)合企業(yè)的實際，制定出有效的成本預(yù)算管理與控制辦法。第四，在企業(yè)的外部生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化時，要及時的制定新的成本預(yù)算控制管理方法，以應(yīng)對出現(xiàn)的新情況。因此，煤炭企業(yè)要對成本分析制度予以完善，加強對成本預(yù)算的監(jiān)督與管理，提高企業(yè)的成本管理水平。

四、小結(jié)

煤炭企業(yè)的成本核算是一項十分重要的工作，要求工作人員能夠認真仔細的對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行核算，并能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，將各種可能出現(xiàn)的情況綜合考慮，及時的調(diào)整企業(yè)成本核算的辦法，通過完善企業(yè)的成本核算管理策略，來促進煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

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