摘要：目 的：運(yùn)用“五常法”對120救護(hù)車藥品、物品、儀器及環(huán)境的規(guī)范管理，確保院前急救的順利完成?！拔宄７ā本褪浅＝M織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。方 法：按照“五常法”對120救護(hù)車的藥品、儀器和物品的使用頻率進(jìn)行統(tǒng)一順序放置，根據(jù)我院120急救管理規(guī)定和醫(yī)院制度，制定120救護(hù)車藥品、物品及儀器檢查登記表，規(guī)范急診急救護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理管理。結(jié)果：提高了醫(yī)務(wù)人員對急救藥品、急救器材的熟悉程度，為搶救病人贏得時(shí)間。結(jié) 論：120救護(hù)車運(yùn)用“五常法”的管理，提高了120救護(hù)車藥品、物品的完好率，確保了院前急救的護(hù)理質(zhì)量。為院前急救贏得了寶貴時(shí)間，提高了院前醫(yī)護(hù)人員的搶救率，提升了患者及家屬的滿意度。

關(guān)鍵詞：120急救車 急救藥品 急救器材 規(guī)范管理

120急救是每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須承擔(dān)的工作。能否保證綠色通道的暢通，這是作為120救護(hù)車管理者必須思考的問題。

我院是一所一級甲等中西醫(yī)結(jié)合眼科醫(yī)院，年出診“120”急救病人600余人次。120救護(hù)車上有固定的搶救藥品和設(shè)備、器材，分別固定裝在藥品箱和物資箱兩個(gè)箱子里。我院無急診科，120出診任務(wù)由全院醫(yī)生護(hù)士每日輪流承擔(dān)。120車交接班工作固定一個(gè)科室人員負(fù)責(zé)交接，保證物資、藥品的完好性。由于年出診量少，有的護(hù)士可能幾個(gè)月都不出一次120。這樣就造成了對120車上的物品就不是很熟悉。為出診增加了難度。

自2015年12月我接管120救護(hù)車的管理工作以來，運(yùn)用5常法不斷對120救護(hù)車的管理進(jìn)行規(guī)范、改進(jìn)。每月月初由門診護(hù)士長對120救護(hù)車的藥品、器材及一次性物品檢查一次，將近效期的藥品、器材、物資提前三個(gè)月更換新批號備用。消毒滅菌物品每周由接班人員更換，每次出診后由出診護(hù)士負(fù)責(zé)將使用了的藥品、物資一并補(bǔ)齊，讓車內(nèi)物品始終保持在有效期內(nèi)。

在日常管理工作中對急救車內(nèi)所有的藥品、物品、急救工具進(jìn)行編號，固定位置，并將編號-藥名-數(shù)量對應(yīng)，羅列清單貼于箱蓋上。這樣出診人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地拿出藥品、物資。同時(shí)也方便了接班人員查看藥品、物資，大大地縮短了接班時(shí)間。交接班人員也由以前的固定科室變?yōu)橛擅刻斐鲈\120護(hù)士負(fù)責(zé)交接班。這樣，使得每個(gè)出診護(hù)士都在熟悉車上物資。

每年定期對參加急救的所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)護(hù)士對急救車內(nèi)藥品的使用方法及相關(guān)管理知識，確保在進(jìn)行救治病患時(shí)能互相、快速配合，為救治提供最大效果。提高了她們對藥品、物資的熟悉程度，為應(yīng)急搶救贏得了時(shí)間。也得到了臨床醫(yī)護(hù)人員的認(rèn)可。

結(jié)果：2015年1月至2016年12月通過對救護(hù)車藥品、物品的規(guī)范化管理方法，提高了醫(yī)務(wù)人員對急救藥品、急救器材的熟悉程度，提高了醫(yī)護(hù)人員出診時(shí)的工作效率，為患者從院前轉(zhuǎn)到院內(nèi)爭取寶貴的救治時(shí)間，保證了院前急救患者的安全。