我今天講的主題是閱讀推廣的毛細(xì)血管，我一直這么定義。在親子閱讀推廣這條路上，我們團(tuán)隊(duì)定位的目標(biāo)就是不斷在中國(guó)的大地上做一根毛細(xì)血管，我希望通過我們一個(gè)人到100個(gè)人，一直到10000個(gè)人不斷地努力把親子閱讀這件事做得更加接地氣。

親子閱讀推廣這條路上我們剛剛走到了第8年，我們北京悠貝成長(zhǎng)科技有限公司的路還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)。我們促進(jìn)每個(gè)父母每一天念書給孩子聽。我們致力于兒童聚集的地方都有親子圖書館，我們推動(dòng)每個(gè)家庭都享受親子閱讀帶來的歡樂。

目前我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?，?60個(gè)城市分布500家親子圖書館，1025名全職閱讀推廣人，還有202名兼職閱美講師，每個(gè)月開展一百場(chǎng)講座、有一千場(chǎng)基于繪本舉辦的親子活動(dòng)和一萬場(chǎng)故事會(huì)。在經(jīng)營(yíng)中我們是把“悠貝”當(dāng)作一家社會(huì)企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，我覺得在閱讀領(lǐng)域我們應(yīng)該是很商業(yè)的，在商業(yè)圈里我們又是很有情懷的。很多人問我，“悠貝為什么發(fā)展這么快？”總結(jié)起來就是一個(gè)，我們執(zhí)行的目標(biāo)就是無處不嵌入，哪有孩子我們就在哪兒設(shè)一家小小的圖書館，推廣閱讀。為了凝聚更多的人跟我們一起推廣閱讀，什么樣的方式最好？我們把每一個(gè)員工和每一個(gè)閱讀推廣人都當(dāng)做合伙人，所謂人人皆合伙。有了人、有了地，我們用平臺(tái)共享的方式，也是現(xiàn)在最熱潮的說法，共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們很多年以前就一直在這么執(zhí)行，用總部平臺(tái)的方式支持所有的人來這里進(jìn)行連接，一直支持到我們的每家終端、最接近孩子的圖書館和最接近孩子的那個(gè)人，提供我們認(rèn)為最好的服務(wù)。

我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)分成三塊。一塊是總部。它的任務(wù)就是資源整合、品牌傳播、研發(fā)培訓(xùn)，對(duì)接所有的出版社把最好的書挑出來，做最有意思的活動(dòng)，將其推向全國(guó)。所有的品牌方案由總部策劃。第二塊是中間部分。這部分的職責(zé)就是每一個(gè)城市的團(tuán)隊(duì)，要負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟F(tuán)隊(duì)，執(zhí)行所有經(jīng)培訓(xùn)后形成的活動(dòng)和開展業(yè)務(wù)。第三塊是最終部分。它就是悠貝親子圖書館。南京“悠貝”拿到我們很多方案以后快速在南京從一家做到十家親子圖書館。我們用這樣的方式推動(dòng)了500家圖書館的形成，每一家圖書館有懂閱讀和了解孩子的人去執(zhí)行為家庭提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們就是用這樣的三層架構(gòu)推動(dòng)閱讀的發(fā)展。

我們?cè)诰€上也做了各種各樣閱讀方面的嘗試，不用在互聯(lián)網(wǎng)上砸錢的方式，但是借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，我們發(fā)動(dòng)全國(guó)1000多個(gè)“悠貝”人，持續(xù)不斷地刷朋友圈，細(xì)雨潤(rùn)無聲地曬訂閱號(hào)，統(tǒng)一給大家分享有質(zhì)量的內(nèi)容。我們已經(jīng)有500個(gè)群了，“悠貝”人是群主，每個(gè)月可以發(fā)起8場(chǎng)大型講座。500個(gè)群全部聯(lián)動(dòng)起來可以讓15萬個(gè)家庭受益。

我一直跟所有的閱讀推廣人講，閱讀推廣是一條漫長(zhǎng)的路，大家要走下去一定要先活下去，發(fā)展好，那么開源節(jié)流是第一位。

我們把每一本書如何做、每一個(gè)圖書館如何經(jīng)營(yíng)全部復(fù)制出來。在我們總部團(tuán)隊(duì)每一塊業(yè)務(wù)都有專人扶植，而且每月每年定下目標(biāo)，我們親子方面有閱讀學(xué)院、項(xiàng)目研發(fā)等。我們希望通過我們搭建平臺(tái)，支持每位媽媽成為孩子閱讀的領(lǐng)路人。我們倡導(dǎo)微創(chuàng)業(yè)，支持每位媽媽獲得智慧和財(cái)富雙成長(zhǎng)。我們將在親子閱讀事業(yè)上深耕細(xì)作，持續(xù)專注、持續(xù)創(chuàng)新為兒童服務(wù)。

（作者單位：北京悠貝成長(zhǎng)科技有限公司。根據(jù)會(huì)議發(fā)言整理）