教學(xué)常規(guī)是教師工作的基本原則,是學(xué)校管理的基本底線,是教師素養(yǎng)提升的關(guān)鍵點(diǎn),是學(xué)校提速發(fā)展的催化劑。如何讓教學(xué)常規(guī)成為教師工作的一種態(tài)度、一種習(xí)慣,如何把常規(guī)管理做到極致、做出特色。我校堅(jiān)持把常規(guī)管理作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),將常規(guī)立在前面,在管理上突出一個(gè)“實(shí)”字,落腳一個(gè)“細(xì)”字、彰顯一個(gè)“勤”字。
“學(xué)”要扎實(shí)
通過(guò)對(duì)教師教學(xué)常規(guī)的全面調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),教師在各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)執(zhí)行的過(guò)程中存在著“年輕教師不懂常規(guī)、成熟教師淡化常規(guī)、老年教師無(wú)視常規(guī)”的現(xiàn)象。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,學(xué)習(xí)常規(guī)是必要的,是勢(shì)在必行的。只有讓常規(guī)的條條框框入腦入心,老師們才能自覺地遵循教學(xué)底線,規(guī)范教學(xué)細(xì)節(jié),繼而取得良好的教學(xué)效果。為此,學(xué)校制定出《常規(guī)要求》,并將其作為教師培訓(xùn)的必修課。通過(guò)“全員培訓(xùn)、整體落實(shí)——印發(fā)材料、強(qiáng)化學(xué)習(xí)——分組討論、升華認(rèn)識(shí)”三步走的戰(zhàn)略,鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體教師將《常規(guī)要求》爛熟于心、游刃有余,以最快的速度,最高的效率為教學(xué)常規(guī)的具體執(zhí)行筑起“第一道防線”。同時(shí),學(xué)校借助專題討論、問題清單的手段,使教師在不斷學(xué)習(xí)中重塑自我,提升自我。
“做”要細(xì)致
教學(xué)常規(guī)的相關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)明確以后,如果不能有效地執(zhí)行,將使常規(guī)工作成為空談,成為形式。所以堅(jiān)決執(zhí)行是常規(guī)工作真正落實(shí)的關(guān)鍵。
編寫《教師工作手冊(cè)》,讓教師有章可循 學(xué)校按照行政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、全體教師參與的原則,針對(duì)以往教學(xué)常規(guī)中暴露的突出問題,集思廣益,編寫具有本校特色的教師工作標(biāo)準(zhǔn)《教師工作手冊(cè)》,為教師量身定制從事教學(xué)工作最基本的要求和行動(dòng)準(zhǔn)則。
建立“教師約課制”,讓課堂管理倒逼備課常規(guī) 備課是教師最基本的工作職責(zé),是教學(xué)常規(guī)的第一環(huán)節(jié)。如果說(shuō)“課堂”是“小池”,那么“備課”便是“源頭活水”。如何評(píng)價(jià)備課,我們除了看教案外,還需要通過(guò)課堂管理來(lái)全面衡量。秉承“通過(guò)課堂問診倒逼備課改革”的思路,用“教師約課制”,調(diào)動(dòng)教師潛心研究課堂教學(xué)的自覺性和主動(dòng)性。每學(xué)期,教師主動(dòng)與學(xué)校約課一次,學(xué)校行政受邀后,帶著幫助與服務(wù),靜靜地走進(jìn)教師日常課堂,仔細(xì)觀察,用心聆聽,傾情問診?!敖處熂s課制”把抓實(shí)教學(xué)常規(guī)的主動(dòng)權(quán)還給教師,讓常規(guī)管理走上創(chuàng)新發(fā)展之路。
采用“工作坊”的方式,讓備課成為一種研究 借鑒“木桶原理”的理論內(nèi)涵,只有增強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,才能實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的提質(zhì)增效。學(xué)校成立各學(xué)科工作坊,工作坊采用“基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的備課——基于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的備課——基于反思重構(gòu)的備課”的模式,開展了一系列教學(xué)常規(guī)檢查與指導(dǎo)。老師們?cè)诠ぷ鞣恢校ㄟ^(guò)三個(gè)輪次的備課、上課,不僅學(xué)到了學(xué)科知識(shí),改進(jìn)了教學(xué)策略,更深深地體會(huì)到:當(dāng)我們用研究的眼光去做事時(shí),備課就是一種磨礪,一次成長(zhǎng)。
成立學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì),讓常規(guī)管理更具權(quán)威 遵循“去行政化,走專業(yè)化”的常規(guī)管理思路,學(xué)校成立多元參與的學(xué)術(shù)委員會(huì)。教研組長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、骨干教師等擁有深厚專業(yè)素養(yǎng)的一線教師將切實(shí)承擔(dān)起監(jiān)督教學(xué)常規(guī)的重任,真正發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。在教學(xué)常規(guī)巡查中,找問題,尋亮點(diǎn),樹典型,扮演好“管理督學(xué)”的角色。
執(zhí)行“首席服務(wù)員”蹲點(diǎn)制,讓常規(guī)管理更接地氣 為了進(jìn)一步增強(qiáng)常規(guī)管理的覆蓋面、及時(shí)性,我校提出行政領(lǐng)導(dǎo)變身“首席服務(wù)員”的理念,把管理變成服務(wù),為師生服務(wù),為教學(xué)服務(wù)。通過(guò)“兩點(diǎn)一線”工作思路,開展定期檢查視導(dǎo)和不定期抽查,直抵教學(xué)的本源?!皟牲c(diǎn)”,指的是每個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)蹲好一個(gè)年級(jí)組、一個(gè)教研組,“一線”指的是圍繞教學(xué)常規(guī)這條主線。學(xué)校把開學(xué)第一周定為常規(guī)服務(wù)周,要求行政領(lǐng)導(dǎo)聽全每位老師的課,查看每本備課,翻看每本作業(yè),觀察每班學(xué)生常規(guī)習(xí)慣,與每位老師進(jìn)行面對(duì)面交流,填寫好視導(dǎo)反饋表,撰寫好視導(dǎo)情況報(bào)告。同時(shí),學(xué)校將行政月考核與年級(jí)組教師的常規(guī)履職情況實(shí)行捆綁評(píng)價(jià),凡組內(nèi)老師工作有失范的情況,蹲點(diǎn)行政要負(fù)管理主體責(zé)任。上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興,讓教學(xué)常規(guī)根植于每位教師之心,落實(shí)于每位教師之行。
常規(guī)管理要“常態(tài)”
學(xué)校在教學(xué)常規(guī)管理中,通常在學(xué)期初、學(xué)期末兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)教師備課、作業(yè)等進(jìn)行慣例檢查,導(dǎo)致教師形成了常規(guī)執(zhí)行“兩頭緊、中間松”的心態(tài)。如何打消這種念頭,我校定于每月28日為教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)日。由學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)備課本、作業(yè)本、《教師工作手冊(cè)》、教研組長(zhǎng)手冊(cè)、班主任手冊(cè)、橄欖之星成長(zhǎng)手冊(cè)進(jìn)行檢查,并將常規(guī)督導(dǎo)結(jié)果予以全校通報(bào)。凡連續(xù)3個(gè)月獲優(yōu)秀等級(jí)的教師實(shí)行本學(xué)期免檢;凡督導(dǎo)不合格的教師實(shí)行問題跟蹤制度,將教學(xué)常規(guī)中存在的問題作為下次督導(dǎo)的重點(diǎn),直至整改落實(shí)。用獎(jiǎng)懲并舉的思路,進(jìn)一步提高常規(guī)管理的執(zhí)行效度,使常規(guī)“常態(tài)”起來(lái)。
學(xué)校常規(guī)管理既是一個(gè)老命題,又是一個(gè)需要不斷研究和實(shí)踐的新課題。它不僅是一種制度,更是轉(zhuǎn)變教師教學(xué)理念的有效途徑。站在2017年的起跑線上,讓我們以昂揚(yáng)的精神、進(jìn)取的勇氣、專注的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng),積極探索教學(xué)常規(guī)管理的有效模式,實(shí)現(xiàn)從常規(guī)之“?!钡匠R?guī)之“新”的轉(zhuǎn)身。