馬莉

【摘要】事業(yè)單位承擔(dān)著推動社會文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展的重要任務(wù)，重視事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，對于構(gòu)建中國特色社會主義道路具有重要影響。文章就事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，探討了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)管理 應(yīng)對措施

財務(wù)管理是事業(yè)單位管理的核心環(huán)節(jié)，對單位的經(jīng)營效益有直接影響。事業(yè)單位由于其自身的特點和特殊性所決定，其財務(wù)管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，并積極探索解決這些問題的方法，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，保障我國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)工作無法適應(yīng)市場變化

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及事業(yè)單位內(nèi)部機制的完善，現(xiàn)代事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到政治、經(jīng)濟、文化等方面的影響，市場長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導(dǎo)致現(xiàn)代事業(yè)單位在經(jīng)營過程中要考慮到政策變動以及市場的影響，這就對現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)工作提出了更嚴(yán)苛的要求[1]。但是就我國現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析，其仍無法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在未來長久的發(fā)展中，導(dǎo)致可持續(xù)性戰(zhàn)略的實現(xiàn)受到影響，限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）資金預(yù)算管理不科學(xué)

為了加強事業(yè)單位資金管理，大部分現(xiàn)代事業(yè)單位都要求財務(wù)部門做好年度資金預(yù)算計劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得現(xiàn)代事業(yè)單位跟進自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及盈利情況制作月度資金預(yù)算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義[2]。

（三）財務(wù)管理制度不完善

不完善的制度是影響現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理的主要因素之一。我國現(xiàn)代事業(yè)單位在財務(wù)管理部門中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多事業(yè)單位中，財務(wù)部門與會計部門的工作相同，因此許多現(xiàn)代事業(yè)單位將財務(wù)工作由會計部門代為執(zhí)行。但是實際上財務(wù)工作與會計工作從本質(zhì)上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎(chǔ)上很難再做好事業(yè)單位的資金籌集、資金管理、風(fēng)險投資以及財務(wù)分析等方面的工作，這就容易造成事業(yè)單位財務(wù)工作效率的降低。

（四）現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)水平不高

受到傳統(tǒng)財務(wù)制度的影響，現(xiàn)代事業(yè)單位的財務(wù)管理思想比較滯后，且財務(wù)管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前現(xiàn)代事業(yè)單位的財務(wù)人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)人員的信息水平較低，無法使用先進的財務(wù)管理模式和方法，導(dǎo)致現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)工作無法有效開展。在財務(wù)管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導(dǎo)致財務(wù)工作失去其應(yīng)有作用。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

如何提高財務(wù)管理的有效性，是現(xiàn)階段事業(yè)單位有待解決的問題。只有做好財務(wù)工作，有效使用事業(yè)單位資金，才能夠保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（一）調(diào)整財務(wù)管理策略

要想讓現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)工作與市場環(huán)境變化相符合，就必須對現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理策略進行調(diào)整。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及人們生活水平的提高，促使商品價格不斷變化，在這種背景下，為現(xiàn)代事業(yè)單位帶來了機遇的同時，也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了促使事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代事業(yè)單位需要調(diào)整事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)，從而與市場環(huán)境變化相適應(yīng)。根據(jù)市場環(huán)境的變化對事業(yè)單位經(jīng)營策略和目標(biāo)進行調(diào)整，在市場環(huán)境快速變化的背景下，現(xiàn)代事業(yè)單位必須將事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標(biāo)，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，對資金籌集、風(fēng)險投資以及資金管理等工作進行合理安排。此外，加強先進財務(wù)管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到財務(wù)管理部門或個人，從而提高財務(wù)工作的有效性。

（二）完善資金預(yù)算制度

首先需要提高資金預(yù)算的覆蓋范圍，將事業(yè)單位各項資金支出納入預(yù)算管理中，禁止任何形式的預(yù)算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統(tǒng)一管理，將財務(wù)管理與事業(yè)單位管理相結(jié)合，統(tǒng)一資金的收支；最后要加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學(xué)分析和計劃，降低資金流出。從生產(chǎn)成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制生產(chǎn)費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動性。

（三）健全財務(wù)管理制度

首先需要明確財務(wù)管理部門的職責(zé)與義務(wù)?，F(xiàn)代事業(yè)單位的管理部門一般都較多，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，導(dǎo)致財務(wù)管理的復(fù)雜性大大提升。因此，通過健全現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理制度，有效明確部門的責(zé)任與義務(wù)，進一步提高財務(wù)工作的獨立性。但是由于財務(wù)管理與財務(wù)又有一定的聯(lián)系，因此需要加強與財務(wù)部門的信息共享，才能夠提高財務(wù)決策的有效性。

（四）加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對財務(wù)人員的能力提出了更高的要求?，F(xiàn)代事業(yè)單位大多為大型事業(yè)單位，需要重視財務(wù)人才的培養(yǎng)，一方面要加強現(xiàn)有財務(wù)職員的專業(yè)培訓(xùn)，另一方面要加大優(yōu)秀財務(wù)人員的引進。加強財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時也要加強計算機操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高現(xiàn)代事業(yè)單位的財務(wù)工作效率。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展對國家經(jīng)濟的發(fā)展有重要影響，其財務(wù)管理水平除了對自身經(jīng)濟效益有直接影響外，對社會發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財務(wù)管理，保障社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。文章主要闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題出現(xiàn)的原因提出了對應(yīng)的干預(yù)措施，旨在提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，推動我國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳金海.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及解決辦法[J].金融經(jīng)濟（理論版），2014，32（10）：165-166.

[2]張潔.關(guān)于我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革的探討[J].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報，2015，25（3）：134-136.