張震

摘 要 本文結(jié)合企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的相關(guān)理論概述，通過論述企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化兩者融合的重要意義，分析出兩者之間存在的問題，并針對(duì)兩者存在的問題，提出了未來企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的發(fā)展路徑，希望能為企業(yè)在二者融合的建設(shè)上提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化 融合

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相關(guān)理論概述

（一）企業(yè)思想政治工作的含義及特點(diǎn)

企業(yè)思想政治工作概念是隨著黨的實(shí)踐方針不斷地拓展和變化的，因此不同的時(shí)期，不同的學(xué)者對(duì)于企業(yè)思想政治工作的額定義存在一定的差異。李鵬（2011）認(rèn)為企業(yè)思想政治工作是通過對(duì)企業(yè)員工思想道德進(jìn)行教育，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一種企業(yè)自身開展的行為。賈淑紅（2016）則認(rèn)為企業(yè)思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力，提高企業(yè)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效途徑。

通過以上概念我們可以看出，企業(yè)思想政治工作具備以下三個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)思想政治工作的開展是建立在我國(guó)黨的思想政治基礎(chǔ)上，如毛澤東思想，中國(guó)特色社會(huì)主義理論等等，屬于黨的思想政治工作的一部分。二是企業(yè)思想政治工作始終圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。三是企業(yè)思想政治工作通過提高員工的思想道德素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的長(zhǎng)期目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化的含義及特點(diǎn)

張立濤（2012）指出，企業(yè)文化是在不斷地總結(jié)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程中逐漸形成的企業(yè)價(jià)值觀。田野（2015）則認(rèn)為，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一種形態(tài)。綜上所述，我們可以得出企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)根據(jù)其價(jià)值觀，企業(yè)管理理論等所組成的一種特有的企業(yè)形象。

通過以上的概念我們可以看出，企業(yè)的文化具備以下三個(gè)特點(diǎn)：一是有機(jī)性。企業(yè)文化的有機(jī)性表現(xiàn)在企業(yè)文化各要素之間既保持相互的獨(dú)立，又是一個(gè)密不可分的有機(jī)整體。二是復(fù)雜性。企業(yè)文化的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的差異性，世界上沒有企業(yè)文化完全相同的企業(yè)，因此企業(yè)文化不能拷貝，一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造符合自己的企業(yè)文化。三是時(shí)代性。企業(yè)文化的時(shí)代性主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的創(chuàng)新性上，不同的時(shí)代賦予企業(yè)文化不同的含義，因此企業(yè)文化必須進(jìn)行創(chuàng)新，才能凸顯時(shí)代的特點(diǎn)。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的重要意義

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合，可以形成兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，促進(jìn)了企業(yè)良好的發(fā)展，兩者的融合可以提高企業(yè)的凝聚力，形成良好的企業(yè)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)形成良好的額發(fā)展模式。其次，促進(jìn)企業(yè)文化的本土化，企業(yè)文化源于對(duì)西方國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此其本身就具有西方文化的烙印。因此，如何建立屬于我國(guó)特色的本土企業(yè)文化，成為社會(huì)大眾普遍關(guān)注的問題。而企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的結(jié)合，能在發(fā)展本土文化的方面，發(fā)揮巨大的作用。最后，兩者的融合有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要具備自己的特有優(yōu)勢(shì)。而兩者的結(jié)合有利于企業(yè)內(nèi)部的整合和引導(dǎo)，從而增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的信心，因此兩者的融合有利于我國(guó)企業(yè)形成一種特有優(yōu)勢(shì)，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化存在的問題

（一）企業(yè)思想政治工作存在的問題

第一，企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍有待完善，主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)思想政治工作管理人員較少，好多企業(yè)都是由其他部門進(jìn)行代理，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)揮作用。二是思想政治工作培訓(xùn)存在脫節(jié)現(xiàn)象，沒有定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣不但使他們?cè)谒枷氲赖滤刭|(zhì)上得不到提高，還在一定程度上挫傷了他們的積極性。

第二，企業(yè)思想政治工作方法較單一，主要體現(xiàn)在思想工作的方法明顯滯后于新形勢(shì)的要求。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)思想政治工作方法提出了新的要求，要充分掌握和運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，而不是一味地死板硬套。

（二）企業(yè)文化存在的問題

第一，企業(yè)文化建設(shè)追求形式化，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，忽視了文化的內(nèi)涵，盲目追求企業(yè)文化的形式化，如大批量的進(jìn)行廣告渲染。這不但不能很好地表現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值理念，還會(huì)使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生模糊膚淺的認(rèn)識(shí)，不利于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共鳴，也就不利于企業(yè)凝聚力的形成，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

第二，企業(yè)文化缺乏個(gè)性化和創(chuàng)新，雖然我國(guó)的企業(yè)文化都存在一定的差異，但是這種差異下的企業(yè)文化，卻存在著相似的地方，它們都反映了企業(yè)文化的一種規(guī)律，這種缺乏個(gè)性和創(chuàng)新的企業(yè)文化，不會(huì)使企業(yè)脫穎而出。而且一味地效仿，只會(huì)使企業(yè)文化脫離企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這不但不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也不符合中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的要求。

四、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的路徑分析

（一）引入人本管理思想

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合要堅(jiān)持以人文本，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體就是全體員工，因此要時(shí)時(shí)刻刻把調(diào)動(dòng)員工的積極性放在首位。具體的做法如下：一是企業(yè)思想政治工作與文化融合工作的展開，要從員工的基本物質(zhì)需求出發(fā)，以滿足員工的基本生存條件。二是企業(yè)思想政治工作與文化工作的融合，要融入員工的家庭教育，基礎(chǔ)教育以及技能教育，從而提高員工的思想政治工作意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）樹立正確價(jià)值取向

一個(gè)正確的企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向，是企業(yè)文化的核心和靈魂，也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。因此，在進(jìn)行企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的時(shí)候，要充分把握企業(yè)正確的價(jià)值觀。通過思想政治工作的引導(dǎo)和啟發(fā)，幫助企業(yè)樹立正確的價(jià)值取向，同時(shí)要把這種正確的價(jià)值取向作為企業(yè)文化的重要部分進(jìn)行建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)融合，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（三）加強(qiáng)融合機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合機(jī)制的建設(shè)，主要是指對(duì)兩者的運(yùn)行機(jī)制，保障機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)。首先，企業(yè)要建立一個(gè)清晰明確的運(yùn)行規(guī)范與程序。其次，企業(yè)要提供良好的保障環(huán)境，即內(nèi)部環(huán)境。最后，要建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能確保融合機(jī)制建設(shè)的順利進(jìn)行。

（作者單位為山東棗莊王晁煤礦有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李鵬.論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2011（14）：70.

[2] 賈淑紅.新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（03）：180.

[3] 張立濤.國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].企業(yè)研究，2012

（06）：113.

[4] 田野.新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（15）：283.