陸小杭

摘 要 思想政治工作是我黨一切工作的生命線。當社會進入到自媒體以及彰顯個性的新時代時，如何在傳承傳統(tǒng)思想政治工作方法的基礎(chǔ)上，積極進行創(chuàng)新，使這一生命線煥發(fā)新的生命，是擺在我們每一位黨務工作者面前的一個重要課題。杭州民生藥業(yè)有限公司黨委創(chuàng)造性地運用“五小”工作法開展思想政治工作，更好地促進了企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 思想政治 “五小”工作法

當前，我們正面臨一個自媒體和微時代，也是一個彰顯個性，追求精神多元化的時代，面對思想政治工作的新情況、新問題，民生藥業(yè)黨工組織順勢而為，不斷創(chuàng)新，從“小”字入手，創(chuàng)造出思想政治工作的“五小”工作法，使思想政治工作在具體方法上更接地氣，更好地服務企業(yè)中心工作，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

一、主要做法

第一，針對企業(yè)當前問題，講講“小道理”。在中國經(jīng)濟由追求數(shù)量向講究質(zhì)量進行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級的大背景下，企業(yè)面臨著來自市場、政策等方面的多重挑戰(zhàn)和沖擊，如何通過講道理，來留住人才，凝聚力量，共克時艱，成為企業(yè)思想政治工作者的重大使命和責任擔當。

同時，由于自媒體和微時代所具有的微內(nèi)容迷你傳播的特征，人們更青睞一種能夠貼近員工實際，抓住員工心理的、迷你的文化內(nèi)容，而沒有耐心和精力接受冗長沉重的內(nèi)容，這時如果和大家講大道理，不但起不到應有的作用，往往還會適得其反。因此，民生藥業(yè)黨工組織在工作實踐中常常通過講講小道理來與員工進行溝通。例如，2013年公司搬遷臨平后，面臨生產(chǎn)經(jīng)營一度不穩(wěn)定，黨工組織利用各種場合與廣大員工進行交心：“企業(yè)的困難是暫時的，只要人心齊，辦法總比困難多，挺過了最艱苦的這一陣，就會迎來美好的明天”“企業(yè)是我們自己的企業(yè)，只有把它當成自己的家來經(jīng)營，開拓每一塊市場，節(jié)約每一元費用，公司才能有效益，員工也才能過上好日子”等等。

第二，搶占思想工作新陣地，進行“小創(chuàng)新”。民生藥業(yè)充分利用和發(fā)揮自媒體方便高效、交互強、傳播快等優(yōu)勢，為思想政治工作搶占一席之地。黨工兩級組織分別建立微信群、公眾號、QQ群等，及時發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工作通知、學習內(nèi)容和具有正能量的小微信息，員工也可以對組織提出相關(guān)建議和意見。對員工提出的意見建議，各級組織認真細致地做好回復、解釋、引導、采納等工作。

第三，聚焦員工困難和利益，解決“小問題”。民生藥業(yè)黨工組織堅持群眾路線和服務型組織定位，牢固樹立“員工利益無小事”理念，依靠員工、關(guān)愛員工。在日常思想政治工作中，在聽取員工合理訴求的同時，幫助他們解決實際小問題，如，對困難員工給予補助，為外地員工解決住宿，提高食堂三餐質(zhì)量等等。

第四，尋找普通員工閃光點，宣樹“小人物”。員工尤其是普通員工是企業(yè)這座大廈的基石，只有充分調(diào)動這些“小人物”的積極性，企業(yè)的發(fā)展才能得到根本的保障。為此，民生藥業(yè)黨工組織主動聯(lián)合行政，積極開展“小人物”的宣樹活動，及時表彰激勵生產(chǎn)經(jīng)營過程中尤其是第一線涌現(xiàn)出來的閃光人物。公司黨委每年都要開展爭創(chuàng)先進黨支部、優(yōu)秀黨員等活動。工會每年評選“明星員工”、“亮點員工”“拜師帶徒”先進、操作技術(shù)比武能手等，所涉及的員工非常廣泛。

第五，滿足員工各類精神需求，開展“小活動”。針對不同性別、不同年齡、不同文化層次的員工不斷增長的精神文化需求，將以往的大型活動小型化、多樣化、常態(tài)化，以滿足各類員工的各類需求。近年來，結(jié)合當前形勢和企業(yè)中心工作，各部門黨組織和分工會聯(lián)合部門行政，以“工匠精神”“溝通藝術(shù)”等時代主旋律為主題，開展“讀一本好書，寫一篇心得”小型活動，引導員工精準銷售、精細管理、精益生產(chǎn)，加強各系統(tǒng)、各部門以及領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的溝通協(xié)作；成立民生歷史陳列館解說員隊、志愿者服務隊，合唱、攝影、書畫、釣魚、球類等各類興趣小組，并在器械、場地、經(jīng)費等方面提供保障，為員工工作之余搭建了陶冶情操、放松身心、強健體魄的小平臺；開展踏青、秋游等戶外活動，使員工在賞美景、游河山中愉悅身心，增長知識。

二、主要成效

第一，體現(xiàn)正能量的小道理由于通俗易懂，不深奧，不高大上，而且緊貼員工實際，往往更容易入心入腦，對穩(wěn)定人心起到了相當?shù)淖饔?。?jīng)過三年的奮斗，目前公司已經(jīng)走出搬遷后的困境，實現(xiàn)規(guī)模和效益雙增長。

第二，以利用自媒體平臺為代表的“小創(chuàng)新”，強化了自媒體學習教育引導功能，員工可利用碎片化時間隨時隨地進行閱讀，提高員工的參與度和學習效率。同時增強了互動性，員工的意見、建議和組織的回應，實現(xiàn)了雙方的零距離無障礙溝通，從而使思想政治工作通過新的載體、新的陣地，落到細處，落到實處，取得成效。

第三，通過思想工作與解決實際“小問題”相結(jié)合，留住員工特別是那些年輕員工，使他們安心、舒心地投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，并健康地成長為企業(yè)未來的中堅力量。

第四，通過宣樹小人物，大幅提高先進人物的占比，實現(xiàn)激勵機制的最大化。同時，常態(tài)化的宣樹“小人物”產(chǎn)生多米諾骨牌效應，帶動更多的員工成為新的亮點員工，從而在公司上下形成普遍意義上的爭先創(chuàng)優(yōu)的良性循環(huán)。

第五，通過開展不同層面的各類小活動，不僅滿足員工各類精神需求，而且增強了組織活力，提高員工參與度，增進各級組織的向心力、凝聚力以及各級組織與員工之間的親密度、可信度，從而使思想政治工作取得更好的效果。

（作者單位為杭州民生藥業(yè)有限公司）