王征兵

摘 要 隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，企業(yè)在我國的發(fā)展越來越好。越來越多的企業(yè)為了更好地發(fā)展將績效考核納入人力資源管理部門之中，在企業(yè)人力資源管理中績效考核扮演者關(guān)鍵性的作用，但是績效考核卻在企業(yè)人力資源中存在著很大的問題，使績效考核在實行中沒有起到關(guān)鍵性作用，而管理部門只重視結(jié)果忽視于過程，特別是國有大中型企業(yè)使考核成了一種如同虛設(shè)的形式，所以績效考核在資源管理中一直存在著很大的問題。本文我們對淺析績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用實效展開了探討和分析，提出了相應(yīng)的對策與建議，為相關(guān)部門提供理論參考。

關(guān)鍵詞 績效考核 應(yīng)用實效

績效考核就是明確考核的指標(biāo)，并進行有效的計劃和過程控制，最后做出合理的評估，績效考核在企業(yè)行駛這一項中本是本著嚴(yán)格的心態(tài)進行考核，但是在以往實行中管理人員出現(xiàn)一種形式的心里態(tài)度進行去考核，而不去重視，給企業(yè)的績效存在了一種不規(guī)范不實際的結(jié)果，但是在現(xiàn)在的績效考核還是存在很多的流程的，績效考核有“績效計劃—績效實施—績效考核—績效反饋—績效結(jié)果的應(yīng)用”這一系列的流程，不再是存在單一的考核模式，現(xiàn)在更多的是一系列的考核模式，這一模式的實行，給企業(yè)帶來了真正意義上的考核，讓有實力的管理人員有了更多的鼓勵，更能促進有能力的管理人員工作的潛力，提高企業(yè)的績效，讓企業(yè)更好的發(fā)展，帶動更多的工作人員的工作熱情，提高他們的積極性，讓工作人員能夠在企業(yè)中有極大地歸屬感。

一、績效存在的問題

（一）績效指標(biāo)設(shè)計相對不穩(wěn)定

有很多企業(yè)在技?？己酥?，指標(biāo)設(shè)計存在很大的問題，企業(yè)在考核的過程中考慮的不夠周全，雖然在考核上設(shè)定了一定的扣分設(shè)置，但是很多時候人們的評判上還是存在著自己的主觀意識，而不是真實的情況，這嚴(yán)重違背了考核的真實目的，降低了很多有能力的工作人員的工作積極性，讓他們感覺自己的能力有所忽視，而不能全心意的精力投入工作中，給企業(yè)帶來了一定的影響。

（二）員工對績效考核方面知識有所欠缺

績效考核雖然在很多企業(yè)方面有所設(shè)置，但是很多企業(yè)在績效考核這方面存在的只是一種形式，績效考核的結(jié)果無法給工作人員帶來一些鼓勵，所以很多工作人員對這一方面缺少了很大的參與性與積極性，另外一方面因為績效的指標(biāo)設(shè)計相對不穩(wěn)定，所以很多員工對考核工作的目的并不明確，所以對于考核只是大概的進行填寫，并沒有真實意義上得到應(yīng)有的結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員于領(lǐng)導(dǎo)人員對于績效考核并不重視，更多的只是為了公司的形式與公司名聲。

（三）績效考核與工作人員需要掛鉤

績效考核的結(jié)果并沒有對工作人員起到一定的作用，例如績效考核結(jié)果好的企業(yè)給予獎勵，但是很多企業(yè)讓工作人員無法明白考核的意義，很多時候考核僅僅是一種形式，仿佛績效考核的結(jié)果與考核本人并無多大聯(lián)系，這一問題還是因為領(lǐng)導(dǎo)沒有對績效考核有所重視，讓工作人員難以調(diào)動對工作的認(rèn)真程度。

二、績效考核工作的調(diào)整

（一）績效考核需要領(lǐng)導(dǎo)的重視

績效考核在很多公司中都有所設(shè)置，但是很多時候存在著不足，績效考核的不足更多的是由于企業(yè)的重視度不高，很多人認(rèn)為考核只是對基層工作人員的考察，更多的是為了形式，對考核并沒有給員工帶來利益，所以無法鼓勵員工對工作提起熱情而并沒有達到一定的實際性作用，所以很多工作人員難以提起對工作的積極性，各級部門必須認(rèn)識到績效考核對于企業(yè)來說是一個非常重要的環(huán)節(jié)，能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，所以要想帶動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須對績效的考核給予重視。

（二）實施考核培訓(xùn)工作，提高考核的效度

為了讓績效考核在實行中能夠更公正，給員工與企業(yè)的到真實的結(jié)果，不再是一種形式上的存在。首先要讓工作人員對績效考核方面有一定的了解，首先要提高工作人員的工作水平，讓他們對考核的政策、紀(jì)律有了全面的認(rèn)識，讓他們懂得績效的考核結(jié)果會給他們帶來怎樣的利益，提高他們對考核的認(rèn)知度，讓他們懂得考核工作對提高公司的效率和企業(yè)的工作人員的業(yè)績，讓他們了解考核指標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容，讓他們明白考核會給他們帶來什么并且要明白這個考核中一系列的流程，讓企業(yè)明白要想為公司帶來一定的公司效益必須實施考核培訓(xùn)工作，提高考核的效度。

（三）績效考核的結(jié)果運用實際當(dāng)中

企業(yè)給予公司有考核的這一項目，應(yīng)該讓考核在實行中存在一定的意義，把考核的結(jié)果運用到企業(yè)中，績效好的讓他們其中獲取應(yīng)有的利益，調(diào)到工作人員的積極性，讓更多的工作人員做好 自己的工作，并不是對工作起著一定應(yīng)付作用，要對員工的考核結(jié)果進行傾聽，其次對績效考核結(jié)果比較好的工作人員進行鼓勵，讓他們保持好的工作態(tài)度，并進行指導(dǎo)，提醒那些考核差的工作人員進行工作指導(dǎo)，讓他們明白自己的職責(zé)，并且應(yīng)該怎樣的對待工作態(tài)度，讓他們在以后的工作中，更努力地完成自己的工作，讓想提高企業(yè)的發(fā)展，績效考核的結(jié)果必須運用實際當(dāng)中。

三、結(jié)語

本文結(jié)合多年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用實效展開了探討，具體地指出了，分別是要正確地認(rèn)識“績效考核需要領(lǐng)導(dǎo)的重視” “實施考核培訓(xùn)工作，提高考核的效度” 使績效考核不斷地進行完善，提高工作人員的積極性，讓工作人員認(rèn)識到績效考核對他們帶來的結(jié)果，為企業(yè)所用，讓績效考核不再是以一種形式的存在，更多地運用到企業(yè)中，并且能夠讓績效考核在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，并且作用發(fā)揮著更大，讓績效考核能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的發(fā)展，讓我山東博興縣企業(yè)的發(fā)展走得更高，更遠(yuǎn)。

（作者單位為山東省博興縣油區(qū)工作辦公室）

參考文獻

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