申戰(zhàn)軍

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)面臨著更多的挑戰(zhàn)，相關(guān)管理人員應(yīng)該把握當(dāng)下，結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出一個(gè)屬于自己的管理體制和理念。找到適合自身發(fā)展的方向，規(guī)劃出合理有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求在今后的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。本文對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行了相關(guān)討論，指出科技技術(shù)創(chuàng)新理念等戰(zhàn)略方式。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略

一、引言

以終為始的另一原則是自我領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不同于管理。領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，必須先于管理；管理是第二次的創(chuàng)造，具體會(huì)在習(xí)慣三“要事第一”中談到。領(lǐng)導(dǎo)與管理就好比思想與行為，管理關(guān)注基層，思考就是“怎樣才能有效地把事情做好”；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”。用彼得.德魯克和華倫.貝尼斯的話來說就是：“管理是正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事。企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營狀態(tài)的重要條件”。

二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題

（一）過于依賴資本資源，忽視知識(shí)資源

在企業(yè)發(fā)展過程中，力求發(fā)展的更好更有前途，需要管理者認(rèn)識(shí)到：不能單方面去依賴資本資源，應(yīng)該在人力使用上多下功夫。我們需要尋求更多的技術(shù)人員去完成企業(yè)項(xiàng)目。需要管理者不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。這樣做有利于提高自身的得創(chuàng)新力以及提高市場的競爭力，是今后發(fā)展能夠進(jìn)一步擴(kuò)大范圍。更有利于進(jìn)一步完善營造良好的企業(yè)形象，進(jìn)行保質(zhì)保量的生產(chǎn)。

（二）管理理念過于單一、陳舊

之前管理的方式主要是針對人力資源管理，在市場當(dāng)中忽視了全面發(fā)展?，F(xiàn)如今，時(shí)代在改變，企業(yè)們也逐漸改變了原來的思想，逐漸的看重了人的全面發(fā)展，所以企業(yè)要想在競爭當(dāng)中取得最終的勝利，還是要靠人的發(fā)展，同時(shí)也離不開技術(shù)和人才這兩方面。

三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念

根據(jù)上述問題，如何使得企業(yè)在市場上能夠加速發(fā)展，加強(qiáng)自身的實(shí)力，這就應(yīng)該管理人員做出相應(yīng)的對應(yīng)方案，加強(qiáng)科技、觀念和管理方面的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)從以下方面做出相應(yīng)的改進(jìn)：

（一）技術(shù)革新

“當(dāng)代每個(gè)企業(yè)，在技術(shù)革新日益加快、市場需求快速改變的背景下，每一個(gè)企業(yè)都面臨不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的問題。企業(yè)應(yīng)該加大對技術(shù)更新與科研投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：“通過技術(shù)革新，大大降低企業(yè)人工成本，提升生產(chǎn)效率?！笨茖W(xué)技術(shù)是一切生產(chǎn)加工的推動(dòng)力，在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，它是能夠提升企業(yè)實(shí)力，在競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。

（二）資本經(jīng)營的確認(rèn)

不確定性是資本的本質(zhì)特征，有著它自己的不確定因素，也只有在有不確定因素的情況下，才能體現(xiàn)自身的魅力所在，自身的能力也得到了很好的體現(xiàn)，在這不確定且變化多端的情形下確定了資本經(jīng)營。企業(yè)會(huì)將資產(chǎn)的不固定性、存量的不固定性等等都經(jīng)過調(diào)節(jié)整理，將其變得越來越保值。

四、企業(yè)要加速發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

第一，招聘技術(shù)革新方面的人才。根據(jù)資料顯示，技術(shù)創(chuàng)新型人才成為市場最急需的人才?，F(xiàn)代資料說明：41%的企業(yè)表示需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，52%的企業(yè)表示需要技術(shù)型人才，其次是匠心型人才和國際型人才。不少企業(yè)仍反映招工難，尤其技術(shù)創(chuàng)新型人才成為市場最急需的人才。招聘技術(shù)性人才是因?yàn)楫?dāng)今持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，市場對人才的需求也發(fā)生深刻的變化。相關(guān)招聘企業(yè)管理人員應(yīng)該尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，加大資金在技術(shù)革新上面。我們無時(shí)無刻不在轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，追求更先進(jìn)的技術(shù)與管理，樹立自身品牌。時(shí)代發(fā)展很快，無時(shí)不在更新。有些企業(yè)面臨技術(shù)革新成本高，難承受的情況發(fā)生，但是管理需要對其進(jìn)行合理的改善，只有這樣才能保證一切的運(yùn)作正常進(jìn)行。

第三，對技術(shù)革新方面應(yīng)該多加鼓勵(lì)。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要落實(shí)和完善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵(lì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入。支持企業(yè)更多參與重大科技項(xiàng)目實(shí)施、科研平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。對曾經(jīng)的商品和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新，改變舊的經(jīng)濟(jì)體制，使得企業(yè)面向更好的方向發(fā)展。

第四，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式。特別在技術(shù)革新方面，明確目標(biāo)方向，讓商品融入市場，創(chuàng)造特色。

一是體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上。投資者有個(gè)說法，花自己的錢心疼。錢該不該花、花多少、怎么花，要看好自己的錢，自己說了算。用制度建設(shè)把這個(gè)問題解決了：一票否決制。嚴(yán)格按照合資合同和章程管理，股東不分大小，都有一票否決權(quán)。二是體現(xiàn)在干部使用和人才引進(jìn)上。實(shí)行“三個(gè)一”的管理模式，即：用一個(gè)人、一個(gè)年薪制、一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)。

“三個(gè)一”把用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合。無論是集團(tuán)層面還是所屬企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子均采取雙向進(jìn)入、交叉任職，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)決策的雙融合。

第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)：任何事物有時(shí)候是不能夠被控制的，各個(gè)方面都存在著一定的危險(xiǎn)，在企業(yè)管理中并不例外，在企業(yè)運(yùn)營是會(huì)出現(xiàn)失誤。在企業(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是市場風(fēng)險(xiǎn)都是無法規(guī)避的，所以，企業(yè)一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好緊急規(guī)劃，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)面，企業(yè)應(yīng)該使用多種辦法和解決途徑。

五、現(xiàn)今企業(yè)的工作思路

（一）業(yè)務(wù)調(diào)整，拓寬思路

遵循公司的規(guī)章制度，進(jìn)行一體化管理，調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)。服務(wù)質(zhì)量是在所有業(yè)務(wù)當(dāng)中占主導(dǎo)地位的，因此要保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，做好售后售前的服務(wù)工作，確?？蛻魸M意，以及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）找到亮點(diǎn)，發(fā)展特色

讓更多的人才來到企業(yè)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，與品牌運(yùn)營進(jìn)行結(jié)合營造良好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍。敞開胸懷吸引海內(nèi)外各類人才進(jìn)行創(chuàng)新；.強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，要引導(dǎo)資源向創(chuàng)新聚集，引導(dǎo)創(chuàng)新向市場聚焦，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合機(jī)制，通過改革搭建合作平臺(tái)，破除體制機(jī)制障礙，促進(jìn)大學(xué)、科研院所和軍工企業(yè)聯(lián)手，提高創(chuàng)新成果就地轉(zhuǎn)化率；激發(fā)科技人員創(chuàng)新主力軍作用；加大激勵(lì)、充分調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。

六、用好企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量

第一，企業(yè)應(yīng)該以“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工。全面提高企業(yè)核心競爭力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過閉環(huán)式培訓(xùn)管理模式，該方法實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過程的精細(xì)化管理。

第二，以公司重點(diǎn)工作為支撐，以職工培訓(xùn)訴求為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升職工素質(zhì)為目標(biāo)，全角度分析公司各類人群培訓(xùn)需求。

第三，根據(jù)公司職工培訓(xùn)需求，結(jié)合上級(jí)公司工作要求和公司發(fā)展規(guī)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)各部門、單位逐級(jí)審核，確保培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施可能性。

第四，充分利用公司培訓(xùn)資源，選任公司業(yè)務(wù)骨干兼職培訓(xùn)講師，以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)言傳身教確保培訓(xùn)實(shí)效，并通過與社會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深度合作，保障培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)規(guī)范。四是開展專業(yè)培訓(xùn)過程“回頭看”活動(dòng)，以問卷調(diào)查、基層調(diào)研、普考調(diào)考等方式加強(qiáng)培訓(xùn)過程管控，每期培訓(xùn)班結(jié)束前，針對本期培訓(xùn)開展評(píng)估，作為下一年度培訓(xùn)需求分析重點(diǎn)依據(jù)。以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，而且也使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)大大提高，創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)。企業(yè)的主要優(yōu)勢就是憑借人力資源優(yōu)勢，是發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，人又是一切的主導(dǎo)。

七、結(jié)語

我們的公司管理方式要有自己的特點(diǎn)所在，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，切記避免盲目跟從，一定要堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略理念，只有這樣做才能進(jìn)一步提升自身的形象，提高市場管理的發(fā)展。

（作者單位為中陜核工業(yè)集團(tuán)二二四大隊(duì)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李莊，吳思琪.淺談如何提高保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理水平?jīng)Q策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（18）.

[2] 蔣明君，思靜期.建設(shè)公司經(jīng)營管理探討[J].現(xiàn)代建設(shè)工業(yè)，2016（10）.