申戰(zhàn)軍

摘 要 隨著社會的發(fā)展，企業(yè)將會面臨著更多的挑戰(zhàn)，相關管理人員應該把握當下，結合自身的發(fā)展情況，制定出一個屬于自己的管理體制和理念。找到適合自身發(fā)展的方向，規(guī)劃出合理有效的戰(zhàn)略目標，以求在今后的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。本文對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題進行了相關討論，指出科技技術創(chuàng)新理念等戰(zhàn)略方式。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略

一、引言

以終為始的另一原則是自我領導，但領導不同于管理。領導是第一次創(chuàng)造，必須先于管理；管理是第二次的創(chuàng)造，具體會在習慣三“要事第一”中談到。領導與管理就好比思想與行為，管理關注基層，思考就是“怎樣才能有效地把事情做好”；領導關注高層，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”。用彼得.德魯克和華倫.貝尼斯的話來說就是：“管理是正確地做事，領導則是做正確的事。企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件”。

二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題

（一）過于依賴資本資源，忽視知識資源

在企業(yè)發(fā)展過程中，力求發(fā)展的更好更有前途，需要管理者認識到：不能單方面去依賴資本資源，應該在人力使用上多下功夫。我們需要尋求更多的技術人員去完成企業(yè)項目。需要管理者不斷地學習知識，結合實際進行不斷地創(chuàng)新。這樣做有利于提高自身的得創(chuàng)新力以及提高市場的競爭力，是今后發(fā)展能夠進一步擴大范圍。更有利于進一步完善營造良好的企業(yè)形象，進行保質保量的生產(chǎn)。

（二）管理理念過于單一、陳舊

之前管理的方式主要是針對人力資源管理，在市場當中忽視了全面發(fā)展。現(xiàn)如今，時代在改變，企業(yè)們也逐漸改變了原來的思想，逐漸的看重了人的全面發(fā)展，所以企業(yè)要想在競爭當中取得最終的勝利，還是要靠人的發(fā)展，同時也離不開技術和人才這兩方面。

三、現(xiàn)代企業(yè)應具備的經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念

根據(jù)上述問題，如何使得企業(yè)在市場上能夠加速發(fā)展，加強自身的實力，這就應該管理人員做出相應的對應方案，加強科技、觀念和管理方面的建設。企業(yè)應從以下方面做出相應的改進：

（一）技術革新

“當代每個企業(yè)，在技術革新日益加快、市場需求快速改變的背景下，每一個企業(yè)都面臨不斷創(chuàng)新與轉型的問題。企業(yè)應該加大對技術更新與科研投入，進一步實現(xiàn)：“通過技術革新，大大降低企業(yè)人工成本，提升生產(chǎn)效率?！笨茖W技術是一切生產(chǎn)加工的推動力，在當今企業(yè)的發(fā)展過程當中，它是能夠提升企業(yè)實力，在競爭當中取得優(yōu)勢的主導力量。

（二）資本經(jīng)營的確認

不確定性是資本的本質特征，有著它自己的不確定因素，也只有在有不確定因素的情況下，才能體現(xiàn)自身的魅力所在，自身的能力也得到了很好的體現(xiàn)，在這不確定且變化多端的情形下確定了資本經(jīng)營。企業(yè)會將資產(chǎn)的不固定性、存量的不固定性等等都經(jīng)過調節(jié)整理，將其變得越來越保值。

四、企業(yè)要加速發(fā)展，可以從以下幾個方面進行

第一，招聘技術革新方面的人才。根據(jù)資料顯示，技術創(chuàng)新型人才成為市場最急需的人才?，F(xiàn)代資料說明：41%的企業(yè)表示需要創(chuàng)新型人才，52%的企業(yè)表示需要技術型人才，其次是匠心型人才和國際型人才。不少企業(yè)仍反映招工難，尤其技術創(chuàng)新型人才成為市場最急需的人才。招聘技術性人才是因為當今持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，發(fā)力供給側結構性改革，市場對人才的需求也發(fā)生深刻的變化。相關招聘企業(yè)管理人員應該尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，加大資金在技術革新上面。我們無時無刻不在轉型升級之中，追求更先進的技術與管理，樹立自身品牌。時代發(fā)展很快，無時不在更新。有些企業(yè)面臨技術革新成本高，難承受的情況發(fā)生，但是管理需要對其進行合理的改善，只有這樣才能保證一切的運作正常進行。

第三，對技術革新方面應該多加鼓勵。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。要落實和完善企業(yè)研發(fā)費用加計扣除、高新技術企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵企業(yè)增加創(chuàng)新投入。支持企業(yè)更多參與重大科技項目實施、科研平臺建設，推進企業(yè)主導的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。對曾經(jīng)的商品和生產(chǎn)技術進行更新，改變舊的經(jīng)濟體制，使得企業(yè)面向更好的方向發(fā)展。

第四，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式。特別在技術革新方面，明確目標方向，讓商品融入市場，創(chuàng)造特色。

一是體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設上。投資者有個說法，花自己的錢心疼。錢該不該花、花多少、怎么花，要看好自己的錢，自己說了算。用制度建設把這個問題解決了：一票否決制。嚴格按照合資合同和章程管理，股東不分大小，都有一票否決權。二是體現(xiàn)在干部使用和人才引進上。實行“三個一”的管理模式，即：用一個人、一個年薪制、一個經(jīng)營目標。

“三個一”把用人機制、激勵機制、約束機制實現(xiàn)了有效結合。無論是集團層面還是所屬企業(yè)，領導班子均采取雙向進入、交叉任職，實現(xiàn)了領導與董事會決策的雙融合。

第五，加強風險危機意識：任何事物有時候是不能夠被控制的，各個方面都存在著一定的危險，在企業(yè)管理中并不例外，在企業(yè)運營是會出現(xiàn)失誤。在企業(yè)的運營過程當中，經(jīng)濟風險是市場風險都是無法規(guī)避的，所以，企業(yè)一定要有風險意識，做好緊急規(guī)劃，應對風險面，企業(yè)應該使用多種辦法和解決途徑。

五、現(xiàn)今企業(yè)的工作思路

（一）業(yè)務調整，拓寬思路

遵循公司的規(guī)章制度，進行一體化管理，調整相關業(yè)務。服務質量是在所有業(yè)務當中占主導地位的，因此要保證服務質量，提高服務效率，做好售后售前的服務工作，確?？蛻魸M意，以及各項工作的順利進行。

（二）找到亮點，發(fā)展特色

讓更多的人才來到企業(yè)，同時引進先進技術，與品牌運營進行結合營造良好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍。敞開胸懷吸引海內外各類人才進行創(chuàng)新；.強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，要引導資源向創(chuàng)新聚集，引導創(chuàng)新向市場聚焦，加強技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建立產(chǎn)學研相結合機制，通過改革搭建合作平臺，破除體制機制障礙，促進大學、科研院所和軍工企業(yè)聯(lián)手，提高創(chuàng)新成果就地轉化率；激發(fā)科技人員創(chuàng)新主力軍作用；加大激勵、充分調動科技人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。

六、用好企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量

第一，企業(yè)應該以“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工。全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，通過閉環(huán)式培訓管理模式，該方法實現(xiàn)了職工培訓全過程的精細化管理。

第二，以公司重點工作為支撐，以職工培訓訴求為出發(fā)點，以全面提升職工素質為目標，全角度分析公司各類人群培訓需求。

第三，根據(jù)公司職工培訓需求，結合上級公司工作要求和公司發(fā)展規(guī)劃制定培訓計劃，培訓計劃經(jīng)各部門、單位逐級審核，確保培訓計劃實施可能性。

第四，充分利用公司培訓資源，選任公司業(yè)務骨干兼職培訓講師，以實際工作經(jīng)驗言傳身教確保培訓實效，并通過與社會優(yōu)秀培訓機構深度合作，保障培訓項目實施科學規(guī)范。四是開展專業(yè)培訓過程“回頭看”活動，以問卷調查、基層調研、普考調考等方式加強培訓過程管控，每期培訓班結束前，針對本期培訓開展評估，作為下一年度培訓需求分析重點依據(jù)。以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，不僅增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，而且也使職工隊伍的整體素質大大提高，創(chuàng)新意識不斷增強。企業(yè)的主要優(yōu)勢就是憑借人力資源優(yōu)勢，是發(fā)展規(guī)劃的基礎。與此同時，人又是一切的主導。

七、結語

我們的公司管理方式要有自己的特點所在，根據(jù)實際情況進行不斷的創(chuàng)新，切記避免盲目跟從，一定要堅持自己的戰(zhàn)略理念，只有這樣做才能進一步提升自身的形象，提高市場管理的發(fā)展。

（作者單位為中陜核工業(yè)集團二二四大隊有限公司）

參考文獻

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