摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭壓力越來越大，橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的利潤急劇下降，控制成本是提高企業(yè)利潤的重要手段。本文主要介紹我國橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和影響企業(yè)成本的因素，從多方面提出降低企業(yè)成本的措施。

關(guān)鍵詞 橋梁鋼結(jié)構(gòu) 企業(yè) 成本控制

一、前言

鋼結(jié)構(gòu)因自身具有強(qiáng)度高、自重輕整體剛性好和變形能力強(qiáng)等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用在橋梁建設(shè)工程中，尤其是跨度大、超高超重型的橋梁工程。近些年橋梁工程的不斷增加，橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)提供了拓展平臺。因橋梁鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的技術(shù)含量不是很高，許多企業(yè)進(jìn)入橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)，導(dǎo)致競爭加劇，企業(yè)利潤大幅縮水，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相同的前提下，節(jié)約企業(yè)成本控制就成為提高企業(yè)利潤的重要手段。

二、橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的成本構(gòu)成

橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的成本按照生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系可以劃分為固定成本和變動成本。

（一）固定成本

固定成本包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理人員費(fèi)用、辦公照明費(fèi)用等等。折舊費(fèi)主要是指廠房土地費(fèi)用、廠房建設(shè)費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)等組成。在建廠時就需要綜合考慮土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備的使用成本和合理性，優(yōu)先選擇生產(chǎn)成本低，使用效率高的生產(chǎn)設(shè)備。建設(shè)布局要考慮布局的合理性和生產(chǎn)工序的可操作性，按照流水作業(yè)線的先后順序，盡可能實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，避免往返倒運(yùn)、堆放混亂的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而節(jié)約時間，提高效率。管理人員要精益求精，避免機(jī)構(gòu)臃腫，多培養(yǎng)一專都能行人才，提高管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，降低管理成本。

（二）變動成本

變動成本主要隨著工程材料和計劃工資制的人工費(fèi)用。鋼結(jié)構(gòu)制造的主要工藝流程是平板-下料-矯正-組裝-焊接-鉆孔-試拼裝-涂裝-包裝-發(fā)運(yùn)等。在整個過程中，工程的材料成本和生產(chǎn)成本構(gòu)成了主要成本費(fèi)用，材料管理和生產(chǎn)管理對橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的成本控制有著至關(guān)重要的作用。

三、橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本管理存在的問題與影響成本的因素

（一）成本管理意識薄弱

成本管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本核算、成本分析、成本控制等一系列科學(xué)管理總稱。鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的許多工作人員對成本管理和控制沒有足夠的概念，由于鋼結(jié)構(gòu)橋梁制造企業(yè)特點(diǎn)，內(nèi)部結(jié)算比較多，存在先干活后結(jié)賬的現(xiàn)象，風(fēng)險意識較低。評多項目從投標(biāo)階段開始，就沒有對項目進(jìn)行足夠的風(fēng)險評估，加上生產(chǎn)過程中多數(shù)員工都認(rèn)為成本控制是管理人員和財務(wù)人員的責(zé)任，和個人沒有關(guān)系。公司的技術(shù)人員對成本控制不重視，而財務(wù)人員有不懂技術(shù)，對成本控制沒有方法。

（二）成本管理體系不完善

一些鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)逐步認(rèn)識到成本管理的重要性，但是卻沒有相對的管理體系，造成成本管理浮于表面，沒有實(shí)際性的深入各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而實(shí)際管理過程中，企業(yè)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人太過于獨(dú)立管理，信息溝通落后，管理人員或財務(wù)人員不能有效找到產(chǎn)品原料采購、產(chǎn)品設(shè)計等的成本控制點(diǎn)，完善成本管理。

（三）成本核算方式落后

由于橋梁鋼結(jié)構(gòu)的多樣化和非標(biāo)準(zhǔn)化，在鋼結(jié)構(gòu)制造中容易出現(xiàn)項目交錯現(xiàn)象，導(dǎo)致組織工序不同，在材料管理和人工管理上無法做到精細(xì)化的管理和統(tǒng)計。這種不確定的管理方式導(dǎo)致成本核算的簡單化，從而影響成本的精準(zhǔn)性和可控性，而現(xiàn)實(shí)是一些先進(jìn)的成本核算方式也不適用于橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)。

四、加強(qiáng)橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本控制的措施

（一）加強(qiáng)成本管理認(rèn)知

橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)當(dāng)前的成本管理方式多是成本數(shù)據(jù)報給財務(wù)人員，都是已成事實(shí)的成本數(shù)據(jù)，缺少成本管理的事前和事中環(huán)節(jié)。為了使每個部門都關(guān)心成本控制，要在各部門推行成本管理，轉(zhuǎn)變成本管理思想，樹立新的管理觀念。目前國內(nèi)外的一些大型橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)已經(jīng)在成本核算方面有了許多經(jīng)驗，可以參考相關(guān)企業(yè)的成本管理方式，結(jié)合企業(yè)自身情況，充分調(diào)動員工的參與意識。

（二）重視成本預(yù)算和計劃

從項目招投標(biāo)開始，就要進(jìn)行成本預(yù)測、風(fēng)險評估、對項目的各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，不僅要涵蓋生產(chǎn)本身的成本，也要考慮墊付資金的時間價值。成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行。成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中控制以近期成本為主。一旦發(fā)現(xiàn)成本偏離了預(yù)算或計劃，就要進(jìn)行分析-糾偏，使成本控制在計劃范圍內(nèi)。

（三）提高技術(shù)人員技術(shù)水平及成本管理意識

技術(shù)力量是橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)發(fā)展的源泉，技術(shù)人員不僅要對設(shè)計圖紙及設(shè)計用途的高端理解及掌握，更要結(jié)合企業(yè)自身情況，熟悉企業(yè)的材料庫存情況，做出合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)選方案，從源頭上節(jié)約成本。

第一，嚴(yán)格把控采購環(huán)節(jié)。橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場行情制定采購計劃，采購嚴(yán)格按計劃書執(zhí)行，且要建立完善的材料庫存、余料、廢料管理體系，減少因找料而產(chǎn)生的滯運(yùn)等支出。

第二，嚴(yán)格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)。鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整起著至關(guān)重要的重用，管理人員要對實(shí)際生產(chǎn)過程中做好記錄，對每日工作進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)計劃與實(shí)際的差別、并對發(fā)現(xiàn)的各種問題及時調(diào)整，避免生產(chǎn)過程中的物力、人力、工期、質(zhì)量等方面的成本損失。對于鋼結(jié)構(gòu)橋梁的生產(chǎn)流程，我們可以不斷引進(jìn)國外的高新技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合技術(shù)人員相關(guān)經(jīng)驗，創(chuàng)新生產(chǎn)流程，節(jié)約生產(chǎn)成本。

第三，加強(qiáng)運(yùn)營管理。企業(yè)的運(yùn)營管理體系在企業(yè)運(yùn)行中占有重要地位，企業(yè)運(yùn)行是否長遠(yuǎn)，生產(chǎn)程序是否順暢，均與運(yùn)營管理息息相關(guān)。制定合理的管理系統(tǒng)，借鑒國外先進(jìn)的管理方式和企業(yè)運(yùn)營理念，減少不必要的管理崗位，建立明確的成本管理制度，將管理與控制落到實(shí)處，實(shí)行責(zé)任到人的制度，并制定獎罰制度，對企業(yè)成本管理做出杰出貢獻(xiàn)者實(shí)行資金和榮譽(yù)雙重獎勵，激勵員工參與成本管理，達(dá)到控制成本，提高企業(yè)利潤的目的。

五、結(jié)語

橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的成本控制與管理，是提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)利潤的重要手段，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展和永續(xù)發(fā)展的重要命題?？傮w來說，我國制造企業(yè)對成本管理是比較重視的，但也存在機(jī)制體制不健全、成本控制針對性不強(qiáng)、成本控制效率提升不明顯等主要問題，需要按照現(xiàn)代制造企業(yè)的經(jīng)營模式，運(yùn)用現(xiàn)代化成本核算系統(tǒng)，加強(qiáng)全員成本管理意識，加強(qiáng)成本控制與管理的針對性、持續(xù)創(chuàng)新，加強(qiáng)運(yùn)營管理，進(jìn)而贏取橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)發(fā)展和市場競爭的資本，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的最大價值。

（作者單位為中鐵九橋工程有限公司）

[作者簡介：李玲（1983—），女，本科，工程師，從事工作12年，研究方向：成本管理與控制。]

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