合資券商曾被寄予厚望，市場(chǎng)希望通過引入外資的方式來實(shí)現(xiàn)“鲇魚效應(yīng)”、引領(lǐng)國(guó)內(nèi)券商創(chuàng)新。

但由于長(zhǎng)期以來的單一牌照、控股權(quán)限制，合資券商幾年來表現(xiàn)黯淡，增長(zhǎng)乏力。而隨著券商業(yè)務(wù)牌照、外資持股比例的進(jìn)一步放開，國(guó)內(nèi)證券行業(yè)將進(jìn)入新生態(tài)，在新一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。合資券商如何將“長(zhǎng)袖難舞”的現(xiàn)狀改變成“長(zhǎng)袖善舞”的未來，恐怕不能只是依賴監(jiān)管的放松，找到合適中國(guó)水土的發(fā)展模式才是合資券商們亟待練就的內(nèi)功。

（天津 孔令英）