王冬

摘要：在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了一定的發(fā)展活力。而在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其中最為重要的內(nèi)容，基于此，本文論述了在企業(yè)財(cái)務(wù)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，保證財(cái)務(wù)的安全直接影響到了企業(yè)的發(fā)展前景，而采合適正確的財(cái)務(wù)管理形式有著十分重要的推動(dòng)作用，然而對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度上我國(guó)目前的一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度上還比較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，因此，在管理上不可避免存在諸多問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念

（一）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中包含的主要內(nèi)容有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)等等三個(gè)方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別指的是需要辨別企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估指的是對(duì)已經(jīng)識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)加以定性以及定量上的判斷，在此過(guò)程中確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，找到企業(yè)必須率先解決的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)則包括利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、分散等辦法來(lái)解決掉已經(jīng)被辨識(shí)出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率并避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特點(diǎn)

首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，風(fēng)險(xiǎn)在任何企業(yè)中都不可避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有大或者小的量的區(qū)別，而沒(méi)有存在或者不存在的概念，要求企業(yè)嚴(yán)密關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化特征；其次是風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性變化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的階段不同、規(guī)模大小的不同以及面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等都會(huì)隨之有所不同，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)期和競(jìng)爭(zhēng)背景下會(huì)表現(xiàn)出的變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)掌握，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須有一定的快速反應(yīng)能力。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中籌資活動(dòng)是所有工作的起點(diǎn)。一般在的基金市場(chǎng)的供需變化之下，一個(gè)企業(yè)籌備集中資金之后財(cái)務(wù)就會(huì)出現(xiàn)多種不同的情況，有可能造成沒(méi)有辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，也被稱(chēng)之為籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升競(jìng)爭(zhēng)力投資是最為重要的一種手段，然而投資是否合適，在一定程度上對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)造成直接的影響。選擇合適的投資方式或者是投資策略的話(huà)，企業(yè)就能得到較大的利潤(rùn)。但是如果不合適的話(huà)，企業(yè)就有可能在經(jīng)營(yíng)上遇到問(wèn)題，甚至有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行時(shí)，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)行情的判斷出現(xiàn)失誤或者是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而就會(huì)造成企業(yè)的盈利水平逐漸降低，通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般出現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)、人力資源管理環(huán)節(jié)以及市場(chǎng)定位等等環(huán)節(jié)中。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)通常還有會(huì)一些其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

4.資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也可以被稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)橥獠凯h(huán)境中存在著一定的變動(dòng)性和復(fù)雜性，而企業(yè)對(duì)于環(huán)境的認(rèn)知能力有一定的局限性，造成了資本運(yùn)營(yíng)失敗或者是造成了資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不能滿(mǎn)足預(yù)期的目標(biāo)。第一，在其他因素保持不變的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際需求逐漸趨向穩(wěn)定，企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)收益逐漸的確定，那么經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低，所以，企業(yè)在以后的經(jīng)營(yíng)收益中逐漸確定，那么經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐漸降低。所以，一個(gè)企業(yè)需要在生產(chǎn)產(chǎn)品以前，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，應(yīng)該生產(chǎn)同市場(chǎng)的需求相符合，適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品的。第二、產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)格趨于穩(wěn)定的話(huà)，那么銷(xiāo)售收入也就逐漸穩(wěn)定，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入也逐漸穩(wěn)定，因此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括的主要內(nèi)容有采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等等內(nèi)容。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)中最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，而收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)槭找娣峙淦髽I(yè)帶給后續(xù)經(jīng)營(yíng)以及管理上有著一定的負(fù)面影響，企業(yè)通常會(huì)依照與之相關(guān)法律規(guī)定來(lái)制作收益分配政策，并且可以自主安排把盈利發(fā)放給的股東或者是保留盈余來(lái)給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積累資本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

（一）完善內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，需要注意應(yīng)構(gòu)建一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型為主的控制模式，作為同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間緊密相連的模式。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的內(nèi)部來(lái)說(shuō)的，都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)則需要做好預(yù)防規(guī)避，對(duì)其進(jìn)行分散解決。企業(yè)應(yīng)該對(duì)關(guān)系的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)以及級(jí)別有所了解，同時(shí)根據(jù)此來(lái)找到風(fēng)險(xiǎn)的誘因，找到防范和降低危險(xiǎn)指數(shù)的措施。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

為了做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，現(xiàn)代企業(yè)可以建設(shè)一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)主要分為短期和長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)兩種模式。建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，在這個(gè)范圍內(nèi)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行充分合理和周密的事前規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是完全必要的。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以讓產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素被企業(yè)嚴(yán)格控制；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，結(jié)合定性和定量?jī)煞N手段；建立風(fēng)險(xiǎn)溯源和識(shí)別機(jī)制；規(guī)范管理工作程序。做到這些，“財(cái)務(wù)和資金管理得到落實(shí)、物資采購(gòu)受到監(jiān)督、投資融資科學(xué)運(yùn)行”的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就得以形成。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率比較高，為了可以有效降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，作為企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)同時(shí)逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及預(yù)計(jì)存在的財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估需要會(huì)計(jì)及時(shí)、全面、精確的技術(shù)支持。所以，企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)獲取信息能力的培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)可以準(zhǔn)確判斷，避免問(wèn)題的發(fā)生。

（四）逐漸提升財(cái)務(wù)決策的水平

為了逐漸提升財(cái)務(wù)管理的合理性以及科學(xué)性，需要從制度上給風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些必要的保障，如此就可以逐漸擴(kuò)寬企業(yè)對(duì)于其他方面的經(jīng)營(yíng)。而一個(gè)正確的財(cái)務(wù)決策也會(huì)確保財(cái)務(wù)管理工作可以獲得的成功，反之錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的失敗，之間存在密切的關(guān)系，主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會(huì)在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理決策失誤率的上升，因此，應(yīng)該避免經(jīng)驗(yàn)和主觀思想的逐漸擴(kuò)大。

（五）不斷建立健全內(nèi)容控制制度

通過(guò)內(nèi)部控制制度的建立，則可以把風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制逐漸融匯到內(nèi)部控制制度中，保證內(nèi)部控制制度可以標(biāo)準(zhǔn)化、全面化以及流程化。而企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間也需要加強(qiáng)合作，逐漸梳理以及完善企業(yè)的管理制度，同時(shí)執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的流程，同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)上存在的缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，然后在進(jìn)行改正，如此的話(huà)就可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化水平的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討，對(duì)于整個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)行業(yè)都有著重大意義。相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念，包括其具體的內(nèi)容和主要的特點(diǎn)表現(xiàn)；同時(shí)，把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控低效、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全等等；在此基礎(chǔ)上，提出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，完善內(nèi)部控制機(jī)制，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡翠萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.

[2]王陽(yáng).大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].太原理工大學(xué)，2013.

[3]劉文琦，毛一峰.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，01：153-155.

[4]梁旭.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2013.

（作者單位：水發(fā)集團(tuán)有限公司）