裴夫祥

摘要：自改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分，這與其家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大密不可分。家族企業(yè)對(duì)于緩解就業(yè)壓力，提高人民福利有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展、管理的日益復(fù)雜化，暴露出一系列嚴(yán)重的問題，例如人力資本匱乏、營(yíng)運(yùn)資本管理不善等問題，其中家族式管理體制的不健全是制約發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文從家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行剖析，深入探討家族企業(yè)的成因及其特點(diǎn)，在對(duì)家族制財(cái)務(wù)管理的分析中尋求管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；家族制管理；財(cái)務(wù)管理

一、民營(yíng)企業(yè)與家族制管理

（一）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展概況

民營(yíng)企業(yè)，是指所有的非公有制企業(yè)。經(jīng)過改革開放30多年來，民營(yíng)企業(yè)走出戰(zhàn)爭(zhēng)破壞的陰霾，克服了先天基礎(chǔ)薄弱以及發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕娜秉c(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在向著更合理、更科學(xué)方向發(fā)展過程中，形成了三種不同的組成形式：由個(gè)體起家，逐步積累資金發(fā)展壯大，或由幾個(gè)家庭成員共同管理的家族企業(yè)；由朋友、同事共同參與開設(shè)創(chuàng)立的合伙企業(yè)；由國(guó)營(yíng)或集體通過系列手段轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

（二）家族制管理的內(nèi)涵

家族企業(yè)對(duì)公司的治理構(gòu)成了家族制管理，我們通常認(rèn)為公司的股本或資本集中在一個(gè)家族之中，或者家族的成員在企業(yè)中擔(dān)任要職的企業(yè)為家族企業(yè)。從實(shí)質(zhì)上講，判斷一個(gè)企業(yè)是否為家族企業(yè)就是看其所有權(quán)是否在一個(gè)家族或幾個(gè)人手中，這從歸屬問題上解釋了家族企業(yè)。按照這種解釋，可以將家族企業(yè)分為如下三類：所有員工全出自同一家庭的簡(jiǎn)單家族企業(yè)；企業(yè)的核心職務(wù)由家族成員擔(dān)任，而非重要崗位由外來人員擔(dān)任的傳統(tǒng)家族企業(yè)；家族擁有企業(yè)股份、資金，對(duì)于企業(yè)的管理權(quán)由有能力的人員擔(dān)任的現(xiàn)代家族企業(yè)。

二、家族制管理的特性和先天優(yōu)勢(shì)

（一）家族制管理模式的特性

在我國(guó)，家族企業(yè)隨著社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)不斷發(fā)展，其內(nèi)部管理和人員關(guān)系的調(diào)動(dòng)得到不斷完善，不少家族企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度的治理模式對(duì)公司進(jìn)行整治，然而從企業(yè)內(nèi)部控制及運(yùn)營(yíng)體系來看，依舊沒能擺脫家族制的管理模式。這些企業(yè)往往具有以下相似的特性：

股權(quán)或資金完全掌控在家族之中。家族制管理模式下的企業(yè)資金來源或其融資渠道十分簡(jiǎn)單，企業(yè)由家族成員或朋友同事出資建立，外來資金很少流入企業(yè)，公司股權(quán)基本上處在家族成員的手中。很多情況下，很難將企業(yè)資產(chǎn)與家族成員資產(chǎn)區(qū)分開來，任何的經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)都由家族成員承擔(dān)。

管理權(quán)與任免權(quán)由家族長(zhǎng)者決定。家族制管理模式是一種“家長(zhǎng)制”管理模式，其典型特征就是家族長(zhǎng)永遠(yuǎn)居于金字塔的頂尖，具有絕對(duì)的影響力和權(quán)利，并以此為中心形成聯(lián)系緊密的網(wǎng)狀關(guān)系脈絡(luò)。比如，香港傳奇首富李嘉誠(chéng)在其名下的諸多實(shí)業(yè)中，他是最高的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。

企業(yè)中核心職務(wù)由家族成員擔(dān)任。在家族企業(yè)職務(wù)的認(rèn)定過程中，血緣關(guān)系往往起決定性作用。家族制管理模式下，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或涉及企業(yè)核心秘密的職務(wù)一般由血緣關(guān)系的親疏任免，家族成員往往不需要相關(guān)的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)就可獲得較高的職位和報(bào)酬，外層人員即使付出很大的努力可能也難以觸及核心職務(wù)。

（二）家族制管理的先天優(yōu)勢(shì)

在我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)中，一般都會(huì)選擇家族制管理，即在企業(yè)成立之初，任命有影響力的家族成員作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)任何重大決策和事項(xiàng)的裁定權(quán)都由其掌控，這在一定程度上體現(xiàn)出高度集權(quán)的管理。

成本優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)是家族企業(yè)最為顯著的優(yōu)勢(shì)，由于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)掌握在家族之中，家族成員既參與企業(yè)的管理決策，又參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)股東與管理者之間的沖突，企業(yè)的代理成本極低甚至不存在代理成本。家族成員為了獲得更多的收益，會(huì)投入更多的精力去運(yùn)營(yíng)公司，這在一定程度上降低了逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。

管理優(yōu)勢(shì)。家族制管理將家族成員的資金集中到企業(yè)之中，不僅解決了融資方面的問題，還極大調(diào)動(dòng)了家族成員的積極性。家族成員內(nèi)部存在選擇刺激性管理，即家族成員努力為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，一旦某個(gè)成員違背，他可能會(huì)被家族所拋棄。在這種無形的管理下，公司的領(lǐng)導(dǎo)人可以全身心投入公司治理，無需分散精力約束家族成員。在企業(yè)初創(chuàng)期，這種管理優(yōu)勢(shì)極大提高了企業(yè)的決策效率，為企業(yè)快速發(fā)展開辟道路。

三、民營(yíng)企業(yè)家族制下財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

在我國(guó)，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期采用家族制管理，企業(yè)得以發(fā)展并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族制企業(yè)中血緣關(guān)系矛盾日益激化，目前，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家族制財(cái)務(wù)管理存在著如下幾個(gè)嚴(yán)重的問題：

（一）財(cái)務(wù)觀念落后，財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。某些民營(yíng)企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但公司的管理層由于自身的局限性，不能將財(cái)務(wù)管理充分融入企業(yè)管理中去，僅僅是將其作為公司治理的輔助管理。許多管理者通過自己的人格魅力和膽識(shí)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，卻未能及時(shí)引進(jìn)高水平的管理人員，通過血緣關(guān)系任選員工。

融資渠道單一，缺乏科學(xué)性。家族制企業(yè)的管理層由家族成員掌控，公司的股權(quán)也由家族占有。因此，家族成員不會(huì)同外部分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，更不會(huì)將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)授予他人。家族對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)的控制權(quán)，他們不愿看到企業(yè)信息被外界獲取，更不愿將企業(yè)信息在公開市場(chǎng)上流通。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不被外界所獲曉，人們也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)將資金投入家族企業(yè)。在這種情況下，企業(yè)只能通過銀行借款獲得資金，甚至冒更大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高利貸融資。

（二）資金管理薄弱，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)制度不健全

投資能力弱，投資缺乏合理性。家族制企業(yè)往往只追求近期的利益，在經(jīng)營(yíng)過程中不愿意承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，加上企業(yè)自身資金不足，外部融資困難，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性投資活動(dòng)。即使進(jìn)行投資，但由于管理層自身管理水平的局限，其投資活動(dòng)具有較大的隨意性和盲目性，投資行為往往背離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)規(guī)律，導(dǎo)致投資失敗。

內(nèi)部控制不足，財(cái)務(wù)管理缺失。在民營(yíng)企業(yè)中，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員基本都來自同一家族，管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策時(shí)往往不按相關(guān)規(guī)定感情用事。很多民營(yíng)企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售放在第一位，忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的建立和運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系基本處于松散的狀態(tài)，進(jìn)而使得企業(yè)整體的生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)毫無規(guī)范可言。不僅如此，許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的管理也十分不合理。管理層可以在不進(jìn)行記錄的情況下隨意支配現(xiàn)金；物資采購(gòu)與期末存貨具有很大隨意性；應(yīng)收賬款回收速度慢，甚至存在大量壞賬現(xiàn)象。

四、解決民營(yíng)企業(yè)家族制的財(cái)務(wù)管理問題的措施

針對(duì)家族制管理模式下暴露的財(cái)務(wù)管理問題，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：

（一）以財(cái)務(wù)管理為中心，樹立新理念、提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力

民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)轉(zhuǎn)變意識(shí)，避免任人唯親。家族制企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定水平時(shí)，企業(yè)內(nèi)部核心職位以及重要部門向外部開放，采取社會(huì)招聘的方式，聘請(qǐng)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高管理水平。完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門能為企業(yè)提供有序的規(guī)范體系，能凸顯財(cái)務(wù)管理的實(shí)際功能。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理技能。

（二）按照法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為

在全球化進(jìn)程日益加快的今天，民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，是離不開社會(huì)公眾支持和信任的，這要求民族企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。

加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)的管理人員要制定合理的存貨采購(gòu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量，減少企業(yè)存貨數(shù)量，降低企業(yè)存貨成本，優(yōu)化企業(yè)的存貨資金結(jié)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)賒銷客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，逐一核對(duì)應(yīng)收賬款，制定合理的收款管理辦法，避免壞賬行為的發(fā)生；對(duì)于無法避免的死帳及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

完善成本管理機(jī)制。通過規(guī)范的成本核算體系，對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)；運(yùn)用本量利的分析方法，對(duì)企業(yè)近期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化；進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理，形成以成本、收入、利潤(rùn)為核心的考核評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的工作積極性。

制定投資項(xiàng)目的可行性方案。進(jìn)行投資之前，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的反映情況做出投資決策；認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的投資理念，分散化投資，最大程度降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)組自覺履行職責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理的建議供投資決策參考。

（三）積極拓展企業(yè)融資范圍，解決資金問題

自企業(yè)存續(xù)開始，資金就一直關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)如果僅靠家族成員的資金供給是無法滿足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，必須進(jìn)行外部融資。

積極進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革。家族制企業(yè)不應(yīng)將企業(yè)的所有權(quán)完全歸屬于家族，應(yīng)該積極引進(jìn)新的投資主體，通過多種融資方式籌集資金，形成以家族為核心多方持股的企業(yè)結(jié)構(gòu)；對(duì)家族制企業(yè)進(jìn)行股份制改造，合理放開進(jìn)入門檻，爭(zhēng)取上市融資，在資本市場(chǎng)上獲得更多可支配資金。

規(guī)范融資行為，塑造企業(yè)形象。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，嚴(yán)格規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，塑造良好的企業(yè)形象。在可控風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采用多渠道融資方式，發(fā)揮資金最大的作用。

建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)人員的工作，還可以對(duì)管理層的決策提供一定的幫助?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是對(duì)管理人員權(quán)利職能的細(xì)化和制約，既提高了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率，又保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性，為領(lǐng)導(dǎo)者和社會(huì)公眾提供有效的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。

五、結(jié)論

改革開放30多年來，民營(yíng)企業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，其在初?chuàng)階段因靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以發(fā)展，在擴(kuò)大規(guī)模的過程中也遭遇諸多問題，其中家族制所帶來的財(cái)務(wù)管理問題成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的障礙。家族制管理模式為初期的民營(yíng)企業(yè)帶來巨大的先天優(yōu)勢(shì)，它們所特有的高效管理與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的更高程度要求，家族制管理的弊端也逐漸顯露出來，民營(yíng)企業(yè)不得不進(jìn)行改革以謀求進(jìn)一步的發(fā)展。本文根據(jù)當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族制所暴露的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行探討，但在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)家族制企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是比較困難的。

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（作者單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)）