孫中芝

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的要求也越來越高，事業(yè)單位的改革力度也不斷加大。目前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已取得了很大進(jìn)步，但是仍然存在一些不足之處。目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式過于簡單粗放，財(cái)務(wù)管理制度不全面，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力不足，未能最大化地實(shí)現(xiàn)國家資金的高效利用。為此，必須提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，提高其財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。本文主要結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)探討了事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理 措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革力度越來也大，財(cái)政職能也隨之發(fā)生了變化，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度也越來越高。為提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，許多事業(yè)單位開始進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化程度，以此來提高其財(cái)務(wù)透明度，促進(jìn)其財(cái)務(wù)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

所謂的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是指在精細(xì)化理念的指導(dǎo)下，運(yùn)用專業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化的管理方式與技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是其傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管方式相對(duì)的一種財(cái)務(wù)管理模式，事業(yè)單位通過建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和管理流程，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，可以促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化，使財(cái)務(wù)管理工作最大化地發(fā)揮其對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的促進(jìn)作用。

二、事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)改革

實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以提高事業(yè)單位的政務(wù)公開度和財(cái)政透明度，有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革進(jìn)程的推進(jìn)。目前事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的主要方向是提高財(cái)務(wù)透明度，做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理可以滿足這些要求。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以使事業(yè)單位資金的來源和去向更加明確，財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致，財(cái)務(wù)管理信息更加全面，有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)透明度的提高和財(cái)務(wù)公開目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于提高資金財(cái)產(chǎn)的使用效率

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在管理內(nèi)容和管理方法進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以使事業(yè)單位的資金管理更加規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位資金財(cái)產(chǎn)的使用效率。與傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管理方式相比，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式要求財(cái)務(wù)管理者必須詳細(xì)明確地說明每一筆資金的來源和去向，這不僅可以增加財(cái)務(wù)的透明度，還有利于提高事業(yè)單位的資金財(cái)產(chǎn)管理力度，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于事業(yè)單位資金財(cái)產(chǎn)的使用效率的提高。

三、目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不全面

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)改革順利實(shí)施的保障，但是目前許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不夠全面，財(cái)務(wù)管理方法過于簡單，僅關(guān)注外部資金支出，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的資金管理過于松懈，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，影響了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足

內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的根據(jù)，完善的內(nèi)部控制制度和科學(xué)的內(nèi)部控制體系是事業(yè)單位財(cái)政改革的內(nèi)在保障，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要影響。但是目前許多事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系存在問題，內(nèi)部控制制度不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度不夠，影響了財(cái)務(wù)管理工作的安全性。目前事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理的工作人員數(shù)量較少，工作人員的權(quán)利過大，若沒有完善的內(nèi)部控制制度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，就有可能出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的安全隱患增加。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

在新時(shí)期，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性。事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工的思想建設(shè)，使從事財(cái)務(wù)管理的工作人員樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念，提高員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，不定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行審查，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作制度和業(yè)務(wù)流程，明確相關(guān)工作人員的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金管理的控制力度，使財(cái)務(wù)管理工作向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

（二）完善預(yù)算管理，推動(dòng)預(yù)算管理的精細(xì)化

為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，事業(yè)單位還必須成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理的精細(xì)化程度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組的成員必須明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的細(xì)則，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，以此來提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的精細(xì)化水平，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率和工作質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)管理著還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督，使預(yù)算管理工作的責(zé)任落實(shí)到人。

（三）建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

為推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，事業(yè)單位還必須建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，完善資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)、成本和收入進(jìn)行精細(xì)化管理。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的精細(xì)化建設(shè)，以及資產(chǎn)核算、成本核算和收入管理工作的細(xì)化，可以提高成本預(yù)算的精確性和合理性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度的提高。

五、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，財(cái)政職能發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位也隨之進(jìn)行全面改革，其中財(cái)務(wù)管理工作的改革是重點(diǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以使事業(yè)單位的資金財(cái)產(chǎn)配置更加科學(xué)，可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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