楊蕊

摘 要：近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展有效地帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展進程，當前建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了能夠獲得更好的項目收益，則需要做好工程造價控制。在工程造價控制工作中，需要做好工程造價風險管理，以此來全面提高建筑工程項目的管理水平，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起到了重要的保障作用。文章從工程造價風險概述入手，分析了施工項目工程造價風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并進一步對完善施工項目工程造價風險管理的措施進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：施工項目；工程造價；風險管理；措施

前言

施工項目具有長期性和復雜性的特點，而且在施工項目實施過程中所處環(huán)境較為復雜，使工程造價面臨著較大的風險，因此需要加強對工程造價進行管理，有效的規(guī)避風險，全面提高施工企業(yè)自身的管理水平，使其以最小的成本來獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。在建筑施工項目實施過程中，要想提高工程造價風險管理水平，則需要從投標、施工、竣工結(jié)算等階段入手，有效的識別工程造價風險，從而實現(xiàn)對工程造價風險的有效管控。

1 工程造價風險概述

工程項目不僅施工周期較長，而且施工過程具有復雜性，在施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財力。而且在施工過程中會存在許多不利因素影響施工項目的順利進行，這必然會導致工程造價風險增加。這其中就會涉及到環(huán)境因素導致施工工期延誤，或是資金沒有及時到位，施工設(shè)備損壞等都會影響正確的工程進度。同時在施工過程中需要消耗大量的材料，材料市場價格處于不斷變化中，一旦材料價格出現(xiàn)較大波動，與原來預(yù)算差距較大時，則會影響工程造價，增加工程造價風險。另外，工程原有設(shè)計圖紙在施工過程中需要做出修改時，設(shè)計變更的發(fā)生會對工程項目的施工計劃帶來影響，進而增加工程造價風險。工程項目施工過程中導致工程造價風險發(fā)生的因素具有多樣化，這也使工程造價風險呈現(xiàn)出存在性、高發(fā)性、多樣性、可變性、專業(yè)性等特點，因此需要在施工過程中加強工程造價風險管理，有效的防范工程造價風險的發(fā)生。

2 施工項目工程造價風險管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 項目投標階段的工程造價風險管理

在當前建筑市場中，建筑施工企業(yè)要想獲取工程項目承包權(quán)，則需要參與招投標，而施工企業(yè)投標報價也會對其能否獲得工程項目承包權(quán)帶來直接的影響。這就導致部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程項目承包權(quán)，在招投標過程中盲目報價，從而造成工程項目造價風險增加，影響整體工程的經(jīng)濟效益。因此在項目投標階段就要做好工程造價風險管理工作，即在招投標工作開始之前就要做好可靠性研究，對招標文件中的相關(guān)內(nèi)容和潛在風險進行深入分析，并對工程所需物資市場供需情況及價格變動情況進行隨時掌握，嚴格依照法律規(guī)定要求來簽訂建筑施工合同，做好施工合同的管理工作。

2.2 項目施工階段的工程造價風險管理

建筑施工企業(yè)獲得工程項目承包權(quán)后，需要嚴格依照投標中標后的投標文件來進行施工作業(yè)，以此來有效的降低工程造價風險。但在很多項目施工過程中，由于施工現(xiàn)場管理不到位，從而導致工程質(zhì)量不達標，或是工程物資由于管理不善而出現(xiàn)不同程度的毀損，這必然會導致工程造價增加。因此在施工項目實施過程中，需要將施工任務(wù)進行層層分解，明確施工人員的工作內(nèi)容，并嚴格按照施工規(guī)范的要求進行施工作業(yè)，確保施工的進度及施工的質(zhì)量。同時，在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)還要加強對工程物資、機器設(shè)備的管理，做好設(shè)備的日常維護工作，采取必要的案例防范措施，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，有效的消除施工現(xiàn)場的安全隱患，進一步提高施工階段工程造價管理水平。

2.3 項目竣工結(jié)算階段的工程造價風險管理

項目竣工結(jié)算作為工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段需要對大量的分項工程進行驗收，工作量較大，這也使該階段工程造價管理風險較高。在項目竣工結(jié)算階段，如果施工人員與技術(shù)人員配合不好，或是結(jié)算工程沒有及時驗收審核，都會造成工程造價風險增加。因此在項目竣工結(jié)算階段，需要施工人員與技術(shù)人員密切配合，作好竣工圖和竣工結(jié)算材料的收集和整理工作，并嚴格按照規(guī)定要求來制作工程量計算書。同時施工企業(yè)還要對工程竣工結(jié)算進行復核，對已完工工程進行復查，做好工程項目相關(guān)資料的保管工作，有效的提高工程造價風險管理水平。

3 完善我國施工項目工程造價風險管理的具體措施

3.1 強化工程造價風險管理理念，健全內(nèi)部管理和控制體系

為了能夠更好的加強對建筑工程造價風險管理，建筑施工企業(yè)需要加快施工管理理念的轉(zhuǎn)變，對工程造價風險管理有一個深入的認識，明確其對工程整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要意義，因此在實際工作中重視施工項目工程造價風險管理工作。進一步建立健全內(nèi)部管理和控制體系，并嚴格按照相關(guān)指導文件的要求來對工程造價風險管理部門和崗位進行科學配置，合理對人員進行安排，落實好全面預(yù)算管理工作，進一步強化對合同的歸口管理，對于重大事項需要由集體決策和會簽，以健全的制度來保障施工項目工程造價風險管理工作的順利實施。

3.2 提高管理人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部管理環(huán)境

施工項目工程風險管理水平的高低與工程造價風險管理人員的綜合素質(zhì)具有直接的關(guān)系。因此對于施工企業(yè)來講，要進一步提高工程造價風險管理人員的入門門檻，制定科學合理的薪資待遇，以此來吸引更多優(yōu)秀的工程造價風險管理人才。同時施工企業(yè)還要做好工程造價風險管理人員的培訓工作，采取多種方式來努力提高工程造價風險管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，加快工程造價風險管理人員的自身知識結(jié)構(gòu)的更新，使其能夠掌握各種新技術(shù)和新方法，全面提高風險管理水平。另外，施工企業(yè)還要進一步對工程造價風險管理工作的內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，加快先進技術(shù)在工程造價管理工作中的應(yīng)用，進一步提高工程造價風險管理的效率和質(zhì)量。

3.3 加強施工項目事前規(guī)劃、事中控制和事后審核的工程造價管理

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當加強施工項目投資決策的可行性研究，深入分析投資項目成本造價的各個環(huán)節(jié)，及時了解工程物資在市場上的供需情況和價格變動，貫徹落實全面預(yù)算管理與資金限額管理制度，制定全面細致的預(yù)算規(guī)劃和采購計劃，科學進行招投標工作；其次，建筑施工人員要嚴格按照預(yù)算規(guī)劃開展施工作業(yè)，做好工程物資防盜防潮等日常維護工作，及時對已完工項目進行查驗核收等；最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立有效的績效考核與激勵機制，加強施工項目工程造價風險管理的事后審核，對于實際執(zhí)行情況與預(yù)算之間的差異，采取相應(yīng)獎懲措施強化審核效果。

4 結(jié)束語

在施工項目實施的全過程中都需要加強工程造價風險管理，以此來有效的防范工程造價風險的發(fā)生。因此在實際工作中，需要利用先進的工程造價風險管理理念，進一步建立健全工程造價風險管理制度，全面提高工程造價風險管理人員的素質(zhì)，強化施工項目事前、事中和事后的造價控制，從而有效的防范工程造價風險的發(fā)生，為施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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