張軍偉

淺談房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進行施工管理

張軍偉

水暖工程在施工中如果管理不善，容易在使用過程中產(chǎn)生嚴(yán)重后果。因此，水暖工程師應(yīng)具備：行業(yè)要求的素質(zhì)及工作能力，做好招投標(biāo)工作，注意設(shè)計審核和圖紙會審階段出現(xiàn)的問題，加強水暖工程的質(zhì)量控制，重視水暖工程施工的安全。

水暖工程；施工管理控制；質(zhì)量控制

現(xiàn)代化的工程管理與控制對水暖工程師要求特別高，不但有深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，還要掌握快速發(fā)展的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。

1 水暖工程師應(yīng)具有的素質(zhì)及工作能力

首先，水暖工程師應(yīng)對所負(fù)責(zé)的水暖工程的技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全等有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范進行施工，充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入細(xì)致地搞好水暖工程的管理工作。

水暖工程師不僅要熟練掌握給排水及暖通兩個獨立學(xué)科的技術(shù)及施工規(guī)范，還應(yīng)掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的相關(guān)規(guī)定。

合格的水暖工程師除了掌握專業(yè)的知識及規(guī)范外，還要有靈活的頭腦、隨機應(yīng)變的能力。各個專業(yè)交叉施工，臨時出現(xiàn)施工問題的概率非常大，水暖工程師要做好隨時應(yīng)變處理問題的準(zhǔn)備，及時協(xié)調(diào)各工種、各單位之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2 水暖工程師做好招投標(biāo)工作

選擇一個合格的施工單位或施工材料關(guān)系著整個建筑項目的質(zhì)量與進度，所以招投標(biāo)工作在工程管理中起著至關(guān)重要作用。房產(chǎn)開發(fā)商的水暖工程師要全面了解招標(biāo)過程，在編制招標(biāo)文件時一定及時準(zhǔn)確地掌握水暖材料、設(shè)備規(guī)格型號、供貨產(chǎn)地、勞動力情況等基本信息，并細(xì)致調(diào)查工程概況，判斷項目在施工中可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險。熟悉設(shè)計圖紙，對圖紙中表述不明確的材料、設(shè)備、施工工藝及施工范圍等要提前搞清楚。估算報價，核算工程大致成本，預(yù)期利潤，評估施工中的風(fēng)險。還要對了解各投標(biāo)方的信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

水暖工程師還必須了解掌握工程概預(yù)算及造價方面的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握簽訂的合同條款。做好招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作，要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價、材料等能力，要具備綜合管理能力，要有市場意識。

3 水暖工程師要注意設(shè)計審核和圖紙會審階段的問題

圖紙會審是施工前最重要的準(zhǔn)備工作，是設(shè)計者與管理者溝通、交流的最好平臺，也是設(shè)計者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。水暖工程師如果工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不認(rèn)真，就會造成后期二次施工，不但影響工期，還會造成經(jīng)濟浪費。

設(shè)計審核和圖紙會審包括兩方面內(nèi)容：一是對各系統(tǒng)的適用性和經(jīng)濟性的討論和研究，二是對各系統(tǒng)技術(shù)上的審核。對水暖專業(yè)而言，設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，兼容性強，市場占有率大，便于系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。水暖工程師要根據(jù)工程的具體功能情況，明確項目的功能定位，避免出現(xiàn)設(shè)計滯后施工的現(xiàn)象。

水暖工程師還要審核水暖系統(tǒng)技術(shù)的合理性、先進性，要確定哪些成熟、先進的技術(shù)及材料是在工程中使用，要避免因保守、落后的設(shè)計而增大工程投資。

4 水暖工程師要加強水暖工程的質(zhì)量控制

1）材料、設(shè)備的控制

工程選用的材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。首先，選用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備，淘汰信譽差、質(zhì)量差的供貨商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供貨商作為長期合作伙伴。這樣既可保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證價格合理，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉(zhuǎn)壓力。其次，對于重要的設(shè)備，采用招標(biāo)方式采購，既降低造價又保證質(zhì)量。

2）施工人員的組織

好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)、高水平的施工人員完成的，這就要求施工前對施工隊伍及人員進行考核和評估，科學(xué)合理地組織施工人員。特種工種要持證上崗，結(jié)合工程的實際情況和人員的實際操作水平，充分發(fā)揮施工班組的能力。

對施工班組及管理人員進行工程技術(shù)交底。施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確規(guī)范及操作規(guī)程，熟悉工程所需的資料及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)，對工程中所用的材料、設(shè)備進行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。

3）施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)設(shè)計圖紙、法律法規(guī)、施工驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進行。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。

推行“樣板間”施工，嚴(yán)格規(guī)范施工操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責(zé)任落實到人。隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須組織三方共同驗收，特殊情況可請主管部門現(xiàn)場指導(dǎo)，做好隱蔽記錄。

系統(tǒng)調(diào)試前必須編制科學(xué)可行、確保安全的調(diào)試方案，經(jīng)有關(guān)部門審批準(zhǔn)許后方可實施。調(diào)試前必須充分了解設(shè)備的性能、參數(shù)等，對調(diào)試人員進行全面培訓(xùn)，并對可能出現(xiàn)的情況做好可行性預(yù)案，保證人身安全。調(diào)試過程中要與設(shè)備供貨商的技術(shù)人員共同進行，配備經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員。

5 水暖工程師要重視水暖工程施工的安全

要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求施工單位對施工人員進行安全技術(shù)交底和三級安全教育，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組班前安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位，并要求監(jiān)理工程師在日常巡檢中著重檢查“三防、四口、五臨邊”安全設(shè)施。

6 總結(jié)

作為一名水暖工程師，應(yīng)拋棄落伍的陳規(guī)，積極吸收新知識，并應(yīng)用到工作中。新一代的工程管理者要與時俱進，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢與潮流，積極開拓創(chuàng)新。