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        探討企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系實踐

        2017-04-26 02:59:22張國靜劉望舒
        博覽群書·教育 2016年12期
        關(guān)鍵詞:開發(fā)管理關(guān)系經(jīng)濟效益

        張國靜+劉望舒

        摘 要:經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)經(jīng)營水平,判斷企業(yè)投資項目的參考因素。現(xiàn)如今,市場經(jīng)濟深入發(fā)展,企業(yè)類型愈加多樣,開放的資本市場引發(fā)了企業(yè)激烈的競爭,從本質(zhì)上而言,其實質(zhì)就是關(guān)于人力資源開發(fā)的比拼,落實嚴(yán)格的管理方針,確保人盡其才,是發(fā)揮部門效益,提高企業(yè)整體實力的重要措施。但是由于固有思想的限制,以及傳統(tǒng)理念的制約,我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源的認(rèn)識存在偏差,開發(fā)與管理工作不到位,忽略了企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源開發(fā)管理之間的密切關(guān)系,不利于發(fā)揮企業(yè)的職責(zé)。針對這樣的現(xiàn)象,我國各大企業(yè)必須從人力資源的管理入手,制定科學(xué)的體系,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟效益;人力資源;開發(fā)管理;關(guān)系

        隨著知識時代的到來,我國的社會發(fā)生了根本性的變革,管理理念也不斷變化,傳統(tǒng)企業(yè)以“事”為中心的管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場的新形勢,堅持以人為本,協(xié)調(diào)人力資源的任務(wù),并分配好人們的工作,才是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的前提。受困于改革開放前的政策與思想,我國企業(yè)對人力資源開發(fā)與管理始終存在誤解,對其與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系知之甚少,無法結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定科學(xué)的管理制度,忽視了人員的合理分配?;谏鐣霓D(zhuǎn)型,本文就從企業(yè)經(jīng)營的實際出發(fā),簡單分析一下人力資源開發(fā)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系,并結(jié)合實際提出有效的管理對策,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        一、人力資源管理的概述

        人力資源管理是針對企業(yè)職工實施的管理計劃,它是企業(yè)管理的根本。具體而言,它是指基于經(jīng)濟學(xué)思想和人本觀念,在企業(yè)經(jīng)營中通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪資等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行的有效運用,有助于滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。強化人力資源開發(fā)與管理最大的優(yōu)勢在于調(diào)節(jié)部門職責(zé),分配職工任務(wù),最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料。

        現(xiàn)如今,我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟的新時代,企業(yè)競爭愈加激烈,人力資源作為管理的根本,其重要性越來越突出。在新的市場形勢下,企業(yè)必須做好人員招聘與選拔工作,掌握人與人之間的關(guān)系,調(diào)動職工的主觀能動性,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高打基礎(chǔ)。

        二、企業(yè)經(jīng)濟效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系

        (一)人力資源管理質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響

        企業(yè)經(jīng)濟效益的提高主要依賴于人力資源管理的質(zhì)量和水平,兩者相輔相成,互為影響。人力資源開發(fā)管理不當(dāng),人員分配不合理,必然會降低部門的工作效率。相反,人力資源開發(fā)管理水平的提高,則具備事半功倍的效果,能夠最大限度的突出職工的水平,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

        (二)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高需要人力資源管理做支撐

        企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)無外乎在于盈利,企業(yè)實施的一切管理活動、人員的分配、資源的的調(diào)制都是為企業(yè)經(jīng)營打基礎(chǔ)。人力資源部門在人才的選拔、培訓(xùn)過程中,也要以支持企業(yè)經(jīng)濟效益的提高為核心,通過計劃的制定強化管理,幫助企業(yè)創(chuàng)收。

        (三)人力資源管理目標(biāo)需要與企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)相一致

        在企業(yè)部門中,人力資源管理部門的職責(zé)包括對人力資源的規(guī)劃和管理以及對薪酬制度的研發(fā)和制定等。人力資源管理部門在開展工作的時候,需要確保工作實行的效果與企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)相一致。只有將人力資源管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合,人力資源管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮出其最大的作用和價值。

        三、優(yōu)化人力資源開發(fā)管理的對策

        (一)制定健全的人力資源開發(fā)管理計劃

        人力資源開發(fā)管理是企業(yè)管理的核心,涉及到的工作內(nèi)容多樣繁雜,要優(yōu)化人力分配,突出人員優(yōu)勢,就必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際制定健全的管理計劃。人事部門需要制定戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)文化融入人力資源開發(fā)管理之中,在計劃中確定部門任務(wù),分配職工工作,劃分崗位職責(zé),并積極做好跟蹤與反饋,優(yōu)化人力資源工作。

        (二)強化企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作

        人力資源開發(fā)管理是基于人才的能力進行的合理配置,目前市場經(jīng)濟更新速度快,技術(shù)發(fā)展迅速,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,在經(jīng)營中獲取利益,就必須強化職工的技術(shù)水平和道德修養(yǎng)。對此,企業(yè)要做好人員選拔,聘用接受過正規(guī)學(xué)習(xí)的職工,結(jié)合市場特點及時更新培訓(xùn)內(nèi)容。與此同時,還要將企業(yè)文化融入培訓(xùn)之中,根據(jù)個人特征制定健全的培訓(xùn)機制,建立評價體系,完善職工的綜合素養(yǎng)。

        (三)調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性

        現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心,強調(diào)一種動態(tài)的心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”,其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。作為一個管理者, 需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度,更新管理觀念,認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求,制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段,并從組織上加以保證,以增強管理層的管理力度和靈活性,充分調(diào)動員工的積極性,挖掘其潛能,鼓舞其情緒,最大限度地發(fā)揮其作用,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

        四、結(jié)語

        人力資源開發(fā)管理是企業(yè)最核心的管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟的深入推動下,企業(yè)必須明確經(jīng)濟效益與人力資源之間的關(guān)系,基于兩者的作用入手,突出人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)還要制定健全的人力資源管理體系,落實崗位責(zé)任制,分配和協(xié)調(diào)好職工的職責(zé),強化人員的培訓(xùn),并調(diào)動人們的工作積極性,確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐守超,沈濤.對企業(yè)經(jīng)濟效益和人力資源管理的關(guān)系探討[J/OL].企業(yè)改革與管理,2015(12).http://www.cnki.net/kcms/detail/10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2015.2659.html.

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        [4]竇興磊.企業(yè)人力資源開發(fā)管理相關(guān)問題探討[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——管理科學(xué)與工程研究學(xué)術(shù)研討會”論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院:,2016:1.

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