李瀛寰

一個發(fā)問，竟然能在熱點云集的“兩會”期間吸睛無數(shù)。潘剛是誰？又是什么觸發(fā)了他對中國實業(yè)的深入思考？

新春乍暖還寒，備受矚目的全國兩會如期召開。一個迥異于往年的現(xiàn)象，引發(fā)各界的高度關(guān)注。在振興實體經(jīng)濟、加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為兩會熱點話題的大背景下，有關(guān)創(chuàng)新的議題持續(xù)升溫，新華社評論員將之形容為“代表委員們圍繞創(chuàng)新的思考建議激蕩在會場內(nèi)外”。

一個“激蕩”，十分形象地描繪出會場內(nèi)外圍繞創(chuàng)新議題而掀起的熱浪盛景。而讓這股熱浪再次升溫的是，今年提交兩篇議案的全國政協(xié)委員、伊利集團董事長潘剛，在接受央視、新華網(wǎng)等各大媒體采訪時，屢屢提出“中國的喬布斯在哪里”等一連串問題，被媒體稱之為“潘剛之問”。

一石激起千層浪，這個問題直指創(chuàng)新本質(zhì)，也將創(chuàng)新議題再次引向深入討論。

美國蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯的符號意義早已無須多言，代表的精神濃縮為兩點就是堅守品質(zhì)、追求創(chuàng)新。中國的喬布斯在哪里？“潘剛之問”的實質(zhì)指向引人深思。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

從國際經(jīng)驗來看，一個經(jīng)濟體經(jīng)歷了高速增長后，都會出現(xiàn)經(jīng)濟減速換擋的過程。以日本和韓國為例，都經(jīng)歷了一個高速增長向中速增長的轉(zhuǎn)變過程。

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國務(wù)院發(fā)展研究中心主任李偉在一次公開演講中指出：新常態(tài)是一個過渡時期，高速發(fā)展到中高速發(fā)展的過渡時期，關(guān)鍵是要引領(lǐng)新常態(tài)。如果不能引領(lǐng)，變成一個長時期的速度不斷下降的話，就將陷入了中等收入陷阱。

過去30年中國經(jīng)濟增長，在很大程度上是兩個推動，一個是靠外貿(mào)出口的高速增長，一個是靠低成本。2008年國際經(jīng)濟危機出現(xiàn)之后，由于國際市場的疲軟，再加上一些其他的原因，外貿(mào)出口的增長速度對GDP的拉動力越來越小。與此同時，國內(nèi)的要素成本上升、勞動和資本的邊際產(chǎn)出率持續(xù)下降。

宏觀形勢如此，作為亞洲最大乳企、全球乳業(yè)8強的伊利集團的掌門人潘剛，從企業(yè)、行業(yè)的層面感受到了新常態(tài)下實體經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)。他精心調(diào)研后，提交了一份關(guān)于振興實體經(jīng)濟的提案。提案中提到，當(dāng)前我國實體經(jīng)濟面臨創(chuàng)新能力不足、綜合成本持續(xù)上升、部分資本對實業(yè)的負(fù)面沖擊等問題，嚴(yán)重制約了實體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

在潘剛看來，要真正實現(xiàn)振興實體經(jīng)濟這一目標(biāo)，國家還需要出“實招”。政府應(yīng)當(dāng)“兩法并用”，在繼續(xù)做“減法”的同時大力做“加法”，出臺支持和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的扶持政策，進一步降低實體企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，完善資本市場的法律法規(guī)，對資本進入關(guān)系國計民生的行業(yè)設(shè)立審批制度等等，實實在在地推動實體企業(yè)健康發(fā)展。這些有的放矢的建議，體現(xiàn)了一個企業(yè)家的深思熟慮。

潘剛認(rèn)為，振興實體的兩大“著力點”正是中央提出的“提質(zhì)”和“增效”，對應(yīng)在企業(yè)實踐中就是“品質(zhì)”和“創(chuàng)新”。身為振興實體經(jīng)濟一線的實業(yè)企業(yè)家們，更需要思考些什么？喬布斯是IT行業(yè)的代表，他對品質(zhì)和創(chuàng)新近乎“偏執(zhí)”的追求，“真是應(yīng)該成為所有實體企業(yè)家的‘標(biāo)配”。

強化創(chuàng)新驅(qū)動的核心、保障與支撐

從今年兩會政府工作報告中可以看到，一年來，我國科技領(lǐng)域取得一批國際領(lǐng)先的重大成果，國內(nèi)有效發(fā)明專利擁有量突破100萬件，技術(shù)交易額超過1萬億元?？萍歼M步貢獻率上升到56.2%，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，新動能快速成長。實踐證明，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，根本要靠創(chuàng)新，關(guān)鍵是不斷強化創(chuàng)新驅(qū)動。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新是核心，體制機制創(chuàng)新是保障，創(chuàng)新人才是支撐。伊利集團這些年的發(fā)展，從一個側(cè)面有力證明了這一點。

數(shù)據(jù)顯示，2015年伊利營業(yè)總收入突破600億大關(guān)，蟬聯(lián)亞洲乳制品企業(yè)第一。在荷蘭合作銀行2016年度“全球乳業(yè)20強”榜單，伊利排名躍升至全球乳業(yè)8強。在潘剛的戰(zhàn)略目標(biāo)中，伊利將在未來躋身全球乳業(yè)5強?？梢哉f，正是追求創(chuàng)新，堅守品質(zhì)，才有伊利今天的成績。

據(jù)媒體相關(guān)報道，潘剛在行業(yè)率先提出打造“品質(zhì)企業(yè)”，致力于塑造高品質(zhì)的品牌、生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品、培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。在伊利，一包牛奶從原料到成品，質(zhì)檢項目多達1000多項，其中很多標(biāo)準(zhǔn)甚至遠遠嚴(yán)于歐美國家。

潘剛又在業(yè)內(nèi)率先提出“全鏈創(chuàng)新”和“全球織網(wǎng)”，以消費者需求為導(dǎo)向，深化管理創(chuàng)新，建立起覆蓋上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系，最終與消費者和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共享創(chuàng)新價值。同時，伊利整合海內(nèi)外研發(fā)資源，緊緊圍繞國際乳業(yè)研發(fā)的重點領(lǐng)域，從全球視角布設(shè)一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機構(gòu)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。整合全球優(yōu)勢反哺國內(nèi)需求，也為中國乳業(yè)邁向全球樹立了標(biāo)桿。

既有創(chuàng)新精神，又追求高品質(zhì)，也許這就是潘剛和喬布斯的相通之處，這也正是“潘剛之問”的核心指向。

“潘剛之問”的背后是伊利的實踐經(jīng)驗，這是探索轉(zhuǎn)型升級的中國實業(yè)企業(yè)可以借鑒之處。

“潘剛之問”的真義

中國的喬布斯在哪里？“潘剛之問”絕非追時髦的隨意之言，而是實業(yè)企業(yè)家發(fā)自肺腑的呼喚。追求創(chuàng)新、堅守品質(zhì)都非易事，尤其是對已經(jīng)加入全球競爭的中國企業(yè)家來說，更需要格局的提升。也許在潘剛的思想中，探索轉(zhuǎn)型升級的中國實體經(jīng)濟及其企業(yè)帶頭人，都應(yīng)該也必須成為乳業(yè)、制造業(yè)、汽車業(yè)等等領(lǐng)域的中國式喬布斯。

“企業(yè)是創(chuàng)新的市場主體，而企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物，是舵手也是旗手?！痹谂藙偪磥?，有了一批“中國的喬布斯”，就能更好更快地在振興實體經(jīng)濟的一線前沿發(fā)力，也能幫助“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的美好愿望提速變現(xiàn)成實實在在的市場效益。

潘剛認(rèn)為，在創(chuàng)新方面要“雙管齊下”，一方面由政府主導(dǎo)，聯(lián)合各行業(yè)的龍頭企業(yè)和民間資本，在全國各地共同設(shè)立一些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心，重點突破那些具有行業(yè)共性的關(guān)鍵性技術(shù)；另一方面，繼續(xù)加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，保障企業(yè)能獲得創(chuàng)新投入應(yīng)有的回報，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新意愿和積極性。

鼓勵創(chuàng)新的外部環(huán)境非常重要。國家要積極營造鼓勵嘗試、寬容失敗等有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍?！安粦?yīng)只有對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功者的贊歌，也應(yīng)有對所謂的‘失敗者給予充分的尊重及敬意，在全社會塑造‘不以一時成敗論英雄、也不以一時失敗論得失的良好氛圍?！迸藙偨ㄗh，要有扶持青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的人才培養(yǎng)機制，通過推動創(chuàng)業(yè)教育，來發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，也要針對創(chuàng)新人才的特點積極展開創(chuàng)業(yè)教育，培育創(chuàng)新文化。