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        “潘剛之問”,考問中國實業(yè)轉(zhuǎn)型

        2017-04-26 20:25:32李瀛寰
        金融經(jīng)濟 2017年4期
        關(guān)鍵詞:潘剛伊利乳業(yè)

        李瀛寰

        一個發(fā)問,竟然能在熱點云集的“兩會”期間吸睛無數(shù)。潘剛是誰?又是什么觸發(fā)了他對中國實業(yè)的深入思考?

        新春乍暖還寒,備受矚目的全國兩會如期召開。一個迥異于往年的現(xiàn)象,引發(fā)各界的高度關(guān)注。在振興實體經(jīng)濟、加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為兩會熱點話題的大背景下,有關(guān)創(chuàng)新的議題持續(xù)升溫,新華社評論員將之形容為“代表委員們圍繞創(chuàng)新的思考建議激蕩在會場內(nèi)外”。

        一個“激蕩”,十分形象地描繪出會場內(nèi)外圍繞創(chuàng)新議題而掀起的熱浪盛景。而讓這股熱浪再次升溫的是,今年提交兩篇議案的全國政協(xié)委員、伊利集團董事長潘剛,在接受央視、新華網(wǎng)等各大媒體采訪時,屢屢提出“中國的喬布斯在哪里”等一連串問題,被媒體稱之為“潘剛之問”。

        一石激起千層浪,這個問題直指創(chuàng)新本質(zhì),也將創(chuàng)新議題再次引向深入討論。

        美國蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯的符號意義早已無須多言,代表的精神濃縮為兩點就是堅守品質(zhì)、追求創(chuàng)新。中國的喬布斯在哪里?“潘剛之問”的實質(zhì)指向引人深思。

        創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

        從國際經(jīng)驗來看,一個經(jīng)濟體經(jīng)歷了高速增長后,都會出現(xiàn)經(jīng)濟減速換擋的過程。以日本和韓國為例,都經(jīng)歷了一個高速增長向中速增長的轉(zhuǎn)變過程。

        中國經(jīng)濟進入新常態(tài),國務(wù)院發(fā)展研究中心主任李偉在一次公開演講中指出:新常態(tài)是一個過渡時期,高速發(fā)展到中高速發(fā)展的過渡時期,關(guān)鍵是要引領(lǐng)新常態(tài)。如果不能引領(lǐng),變成一個長時期的速度不斷下降的話,就將陷入了中等收入陷阱。

        過去30年中國經(jīng)濟增長,在很大程度上是兩個推動,一個是靠外貿(mào)出口的高速增長,一個是靠低成本。2008年國際經(jīng)濟危機出現(xiàn)之后,由于國際市場的疲軟,再加上一些其他的原因,外貿(mào)出口的增長速度對GDP的拉動力越來越小。與此同時,國內(nèi)的要素成本上升、勞動和資本的邊際產(chǎn)出率持續(xù)下降。

        宏觀形勢如此,作為亞洲最大乳企、全球乳業(yè)8強的伊利集團的掌門人潘剛,從企業(yè)、行業(yè)的層面感受到了新常態(tài)下實體經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)。他精心調(diào)研后,提交了一份關(guān)于振興實體經(jīng)濟的提案。提案中提到,當前我國實體經(jīng)濟面臨創(chuàng)新能力不足、綜合成本持續(xù)上升、部分資本對實業(yè)的負面沖擊等問題,嚴重制約了實體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

        在潘剛看來,要真正實現(xiàn)振興實體經(jīng)濟這一目標,國家還需要出“實招”。政府應(yīng)當“兩法并用”,在繼續(xù)做“減法”的同時大力做“加法”,出臺支持和鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的扶持政策,進一步降低實體企業(yè)成本負擔,完善資本市場的法律法規(guī),對資本進入關(guān)系國計民生的行業(yè)設(shè)立審批制度等等,實實在在地推動實體企業(yè)健康發(fā)展。這些有的放矢的建議,體現(xiàn)了一個企業(yè)家的深思熟慮。

        潘剛認為,振興實體的兩大“著力點”正是中央提出的“提質(zhì)”和“增效”,對應(yīng)在企業(yè)實踐中就是“品質(zhì)”和“創(chuàng)新”。身為振興實體經(jīng)濟一線的實業(yè)企業(yè)家們,更需要思考些什么?喬布斯是IT行業(yè)的代表,他對品質(zhì)和創(chuàng)新近乎“偏執(zhí)”的追求,“真是應(yīng)該成為所有實體企業(yè)家的‘標配”。

        強化創(chuàng)新驅(qū)動的核心、保障與支撐

        從今年兩會政府工作報告中可以看到,一年來,我國科技領(lǐng)域取得一批國際領(lǐng)先的重大成果,國內(nèi)有效發(fā)明專利擁有量突破100萬件,技術(shù)交易額超過1萬億元??萍歼M步貢獻率上升到56.2%,新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級,新動能快速成長。實踐證明,適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,根本要靠創(chuàng)新,關(guān)鍵是不斷強化創(chuàng)新驅(qū)動。

        強化創(chuàng)新驅(qū)動,科技創(chuàng)新是核心,體制機制創(chuàng)新是保障,創(chuàng)新人才是支撐。伊利集團這些年的發(fā)展,從一個側(cè)面有力證明了這一點。

        數(shù)據(jù)顯示,2015年伊利營業(yè)總收入突破600億大關(guān),蟬聯(lián)亞洲乳制品企業(yè)第一。在荷蘭合作銀行2016年度“全球乳業(yè)20強”榜單,伊利排名躍升至全球乳業(yè)8強。在潘剛的戰(zhàn)略目標中,伊利將在未來躋身全球乳業(yè)5強。可以說,正是追求創(chuàng)新,堅守品質(zhì),才有伊利今天的成績。

        據(jù)媒體相關(guān)報道,潘剛在行業(yè)率先提出打造“品質(zhì)企業(yè)”,致力于塑造高品質(zhì)的品牌、生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品、培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。在伊利,一包牛奶從原料到成品,質(zhì)檢項目多達1000多項,其中很多標準甚至遠遠嚴于歐美國家。

        潘剛又在業(yè)內(nèi)率先提出“全鏈創(chuàng)新”和“全球織網(wǎng)”,以消費者需求為導向,深化管理創(chuàng)新,建立起覆蓋上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系,最終與消費者和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共享創(chuàng)新價值。同時,伊利整合海內(nèi)外研發(fā)資源,緊緊圍繞國際乳業(yè)研發(fā)的重點領(lǐng)域,從全球視角布設(shè)一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機構(gòu)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。整合全球優(yōu)勢反哺國內(nèi)需求,也為中國乳業(yè)邁向全球樹立了標桿。

        既有創(chuàng)新精神,又追求高品質(zhì),也許這就是潘剛和喬布斯的相通之處,這也正是“潘剛之問”的核心指向。

        “潘剛之問”的背后是伊利的實踐經(jīng)驗,這是探索轉(zhuǎn)型升級的中國實業(yè)企業(yè)可以借鑒之處。

        “潘剛之問”的真義

        中國的喬布斯在哪里?“潘剛之問”絕非追時髦的隨意之言,而是實業(yè)企業(yè)家發(fā)自肺腑的呼喚。追求創(chuàng)新、堅守品質(zhì)都非易事,尤其是對已經(jīng)加入全球競爭的中國企業(yè)家來說,更需要格局的提升。也許在潘剛的思想中,探索轉(zhuǎn)型升級的中國實體經(jīng)濟及其企業(yè)帶頭人,都應(yīng)該也必須成為乳業(yè)、制造業(yè)、汽車業(yè)等等領(lǐng)域的中國式喬布斯。

        “企業(yè)是創(chuàng)新的市場主體,而企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物,是舵手也是旗手?!痹谂藙偪磥?,有了一批“中國的喬布斯”,就能更好更快地在振興實體經(jīng)濟的一線前沿發(fā)力,也能幫助“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的美好愿望提速變現(xiàn)成實實在在的市場效益。

        潘剛認為,在創(chuàng)新方面要“雙管齊下”,一方面由政府主導,聯(lián)合各行業(yè)的龍頭企業(yè)和民間資本,在全國各地共同設(shè)立一些產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心,重點突破那些具有行業(yè)共性的關(guān)鍵性技術(shù);另一方面,繼續(xù)加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度,保障企業(yè)能獲得創(chuàng)新投入應(yīng)有的回報,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新意愿和積極性。

        鼓勵創(chuàng)新的外部環(huán)境非常重要。國家要積極營造鼓勵嘗試、寬容失敗等有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍?!安粦?yīng)只有對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功者的贊歌,也應(yīng)有對所謂的‘失敗者給予充分的尊重及敬意,在全社會塑造‘不以一時成敗論英雄、也不以一時失敗論得失的良好氛圍?!迸藙偨ㄗh,要有扶持青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的人才培養(yǎng)機制,通過推動創(chuàng)業(yè)教育,來發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,也要針對創(chuàng)新人才的特點積極展開創(chuàng)業(yè)教育,培育創(chuàng)新文化。

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