王璐
一位企業(yè)創(chuàng)始人在與投資人簽訂了2千余萬(wàn)的合同后,又經(jīng)過(guò)了仔細(xì)地斟酌,主動(dòng)提出中止合同,把即將到手的2千萬(wàn)拒之門(mén)外,理由竟然是所投項(xiàng)目可能會(huì)賠錢(qián)。如果說(shuō)這是一個(gè)靠故事講得好就能拉到很好投資的時(shí)代,那這位創(chuàng)始人顯然不屑于此,這個(gè)人叫李劍英,他創(chuàng)立的這家公司叫北京云啟東方文化傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云啟傳媒”),這是一家致力于原創(chuàng)追求,以提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨媒體整合運(yùn)營(yíng)商。
記者日前在云啟傳媒大望路SOHO的辦公區(qū)見(jiàn)到了李劍英,盡管是上午9點(diǎn)半,公司似乎完全沒(méi)有文化類(lèi)公司的隨性,整個(gè)公司都在忙而有序地運(yùn)轉(zhuǎn),“一上午有三、四個(gè)會(huì)是很平常的。”李劍英說(shuō)。
2013年注冊(cè)成立的云啟傳媒,走到今天不過(guò)3年多的時(shí)間,公司也不過(guò)才20來(lái)人,“我們是小公司,但我們是北京市一般納稅人企業(yè),文化創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)公司能養(yǎng)活這么多人已經(jīng)很不容易了?!崩顒τ⒄f(shuō)。文化創(chuàng)意行業(yè)的公司針對(duì)不同項(xiàng)目引入外協(xié)隊(duì)伍是常規(guī)做法,因此核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量決定了公司是否能走得更遠(yuǎn)。云啟傳媒的核心團(tuán)隊(duì)由來(lái)自央視,湖南衛(wèi)視、國(guó)際4A公司的精英骨干組成,公司同時(shí)簽約數(shù)位業(yè)內(nèi)知名導(dǎo)演,練成了一支視角獨(dú)特,思路開(kāi)闊,反應(yīng)迅速的專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)。就是這樣一支技術(shù)精湛的隊(duì)伍,在李劍英的帶領(lǐng)下服務(wù)了許多百億級(jí)規(guī)模的客戶(hù),以其杰出的作品得到了客戶(hù)的認(rèn)可,并持續(xù)成為這些客戶(hù)的品牌供應(yīng)商。用李劍英自己的話(huà)說(shuō):“我們的公司雖小,但我們的項(xiàng)目都很大,積累的任何一個(gè)經(jīng)驗(yàn)都能派上用場(chǎng)?!彼钢窈竦囊晦贤骸拔覀儾恍枰蛲顿Y人講故事,這就是我們最好的背書(shū)?!?/p>
夢(mèng)啟云端
不得不說(shuō)公司名字起得好,與一般創(chuàng)業(yè)公司初創(chuàng)期的“寒酸”不同,云啟傳媒起步就實(shí)現(xiàn)了公司“行于云端、智啟文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”的愿景。
2013年,公司承接了陜文投在陜西韓城舉辦的《2013癸巳年民祭史圣司馬遷系列文化演出》、《史記韓城 ·風(fēng)追司馬》——癸巳年民祭史圣司馬遷大典等一系列大型活動(dòng)。一場(chǎng)上萬(wàn)人觀看的晚會(huì)作為活動(dòng)中的重頭戲尤為重要,整場(chǎng)演出的全案包括60%的原創(chuàng)內(nèi)容全部由云啟傳媒負(fù)責(zé),“極少有公司能夠有這樣的能力承接如此大型的演出”,李劍英為記者講述:“為了保證活動(dòng)效果,我們從北京拉過(guò)去十幾個(gè)集裝箱的演出設(shè)備,浩浩蕩蕩地開(kāi)了972公里到達(dá)韓城,近百人的團(tuán)隊(duì)在那兒緊鑼密鼓地執(zhí)行。”公司的發(fā)展也隨著這場(chǎng)演出序幕的拉開(kāi)正式步入一條快行道。
同年4月,于北京唐拉雅秀酒店,云啟傳媒策劃了海南航空第三次蟬聯(lián)Skytrax五星航空授獎(jiǎng)典禮活動(dòng)。一家初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)公司是如何進(jìn)入到如此高大上的公司視線的呢?李劍英笑著講述了這次出人意料的競(jìng)標(biāo)成功。
“當(dāng)時(shí)公司的人都在忙韓城那個(gè)演出,公司只剩了我在內(nèi)的3個(gè)人,接到了海航這樣的消息,我們馬上開(kāi)始行動(dòng)。方案設(shè)計(jì)、寫(xiě)策劃案,之后我就去提案。通過(guò)電視電話(huà)會(huì)議的形式,我為甲方講述我們方案的PPT,根據(jù)最后的打分結(jié)果,我們的分?jǐn)?shù)最高,在5家公司中脫穎而出?!?/p>
這之后,李劍英的云啟傳媒為海航策劃了多項(xiàng)創(chuàng)意和活動(dòng),一切都看似順理成章,實(shí)則卻是李劍英的厚積薄發(fā)。
學(xué)中文出身的李劍英大學(xué)畢業(yè)后,2004年進(jìn)入《北京娛樂(lè)信報(bào)》做記者跑時(shí)政新聞,當(dāng)了5年多的記者后,李劍英又轉(zhuǎn)去《北京商報(bào)》成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)周刊的執(zhí)行主編。性格內(nèi)向的他在2010年迎來(lái)了人生的一次轉(zhuǎn)折,機(jī)緣巧合下他去了湖南衛(wèi)視北京事業(yè)部任品牌中心主任和公共事務(wù)中心主任一職。在那里李劍英了解了文字之外的世界,他發(fā)現(xiàn)文字、圖片、視頻結(jié)合就成為影視產(chǎn)品。自己能寫(xiě),加之用心好學(xué),李劍英十分受領(lǐng)導(dǎo)器重,“任務(wù)最多的時(shí)候同時(shí)做9檔節(jié)目,每一檔節(jié)目都要參與,我們的團(tuán)隊(duì)非常厲害,每一個(gè)人都十分出色。”李劍英迅速成長(zhǎng)為全能高手。
為錢(qián)創(chuàng)業(yè) 為心守業(yè)
“做內(nèi)容的人本身對(duì)創(chuàng)業(yè)是很排斥的,之前出書(shū),寫(xiě)稿子,做做片子是我喜歡做的,創(chuàng)業(yè)是被逼無(wú)奈。”李劍英對(duì)于為什么創(chuàng)業(yè)給出了這番回答。他自述并沒(méi)有什么高大上的理由,原因只有一個(gè)——掙錢(qián)。而看似直白的理由背后卻有著不為人知的苦楚。生活總是以很突然的方式進(jìn)行著,妻子從被診斷出胃癌直到去世共一年多的時(shí)間,卻讓李劍英幾經(jīng)悲慟?;貞浧鹉嵌螘r(shí)間,他的神情中糅雜著明顯的沉重,語(yǔ)調(diào)也不由得低沉下來(lái)。巨額的醫(yī)療費(fèi)擺在面前,讓之前循規(guī)蹈矩當(dāng)上班族的李劍英不得不想盡辦法掙些快錢(qián),一個(gè)男人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)使他并沒(méi)有尋求周?chē)馁Y助,而是選擇放手一搏,創(chuàng)業(yè)似乎成了唯一的途徑,云啟傳媒正是在這樣的背景下創(chuàng)立的。
之后的事情證明,李劍英在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域確立了的方向和目標(biāo)之后,專(zhuān)注于原創(chuàng)內(nèi)容的深度開(kāi)發(fā)和創(chuàng)作,這也成為了云啟傳媒體最核心的價(jià)值所在。李劍英在會(huì)議室中向記者展示公司出品的一系列文化創(chuàng)意作品,精致唯美的聲畫(huà)和匠心獨(dú)具的創(chuàng)意無(wú)一不傳遞著品牌想表達(dá)的深遠(yuǎn)內(nèi)涵。從業(yè)多年讓劍英有了更深的感悟,“我們做內(nèi)容就得耐得住寂寞,雖然苦一些,但這是品牌必需經(jīng)歷的積淀?!?/p>
正是這份心無(wú)旁騖的執(zhí)著,讓李劍英對(duì)客戶(hù)及其品牌的熟知程度就像是一位老朋友:“長(zhǎng)期深入地了解才知道客戶(hù)想要什么,所以每做成一件事情都很有成就感,就是這個(gè)感覺(jué)一直在支持著我們?!?/p>
深信1萬(wàn)小時(shí)定律
云啟傳媒擁有專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化影視設(shè)備機(jī)房,高清后期編輯系統(tǒng),全數(shù)字后期非線編輯設(shè)備及工作站、錄音設(shè)備,核心崗位匯集多位行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才……不同于行業(yè)內(nèi)很多公司拉到項(xiàng)目再轉(zhuǎn)給別人這樣的做法,云啟傳媒參與前期策劃到后期執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié);有別于一些公司不養(yǎng)人的原則,李劍英不惜成本,注重吸納人才。公司掙來(lái)的錢(qián)除了維持必要的開(kāi)銷(xiāo),全部用于買(mǎi)設(shè)備、培訓(xùn)學(xué)習(xí),招募人才。
“做一個(gè)中介機(jī)構(gòu)會(huì)容易一些,掙錢(qián)相對(duì)輕松,而我們的每一個(gè)項(xiàng)目的文案都是自己寫(xiě)、鏡頭自己拍、自己剪輯,大型活動(dòng)方案自己出,做執(zhí)行末端很累。”李劍英坦言:“很多文化行業(yè)的公司是沒(méi)有人的,大家都不愿意養(yǎng)人,因?yàn)轲B(yǎng)人成本很高,我們?cè)?jīng)在1300多份簡(jiǎn)歷中選出來(lái)5個(gè)人。當(dāng)真正專(zhuān)業(yè)投入地進(jìn)行一件事情時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)人手永遠(yuǎn)不夠?!庇腥嗽鴦袼倘宋兜揽梢愿鼭庖恍瑢?duì)此他給出的回答是:“我就是個(gè)做內(nèi)容的人,都去經(jīng)商了,誰(shuí)來(lái)做內(nèi)容?!”
“我深信1萬(wàn)小時(shí)定律,在一個(gè)行業(yè)做久了都會(huì)成功?!崩顒τ⑾胪ㄟ^(guò)實(shí)實(shí)在在的積累做好一個(gè)品牌,他期待并深知云啟傳媒這棵自己親手栽下的小樹(shù)終會(huì)參天蔽日,而此刻他更關(guān)心樹(shù)根是否深抓土壤汲取營(yíng)養(yǎng),而非枝葉修剪得有多么精致惹人。
李劍英始終將奇葩進(jìn)行到底,他從沒(méi)跟自己的客戶(hù)喝過(guò)酒,“我就把我的事情做好,我對(duì)你的項(xiàng)目負(fù)責(zé),術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,我只懂這個(gè)?!彼恢备嬲]自己的員工:“一定要熱愛(ài)你的甲方,因?yàn)榧追绞窃谀弥约旱腻X(qián)讓你試錯(cuò)?!边@是他在行業(yè)摸爬滾打多年的之后的真實(shí)感悟。
每經(jīng)歷一次考驗(yàn)都令李劍英的內(nèi)心變得更為強(qiáng)大,也讓云啟傳媒走得更加堅(jiān)定。
2015年,分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的合伙人提出離開(kāi),理由是出國(guó)休養(yǎng)。這個(gè)消息令主管內(nèi)容的李劍英頓時(shí)陷入了恐慌,因?yàn)橹八械目蛻?hù)都是由這位離開(kāi)的合伙人進(jìn)行對(duì)接,合伙人的變動(dòng)會(huì)讓客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)生置疑,這對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑產(chǎn)生巨大且持續(xù)的影響。李劍英率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)咬緊牙關(guān),一如既往地盡力做好自己,終于挺過(guò)了那段難熬的時(shí)間。
如今,云啟傳媒的三大業(yè)務(wù)板塊日益清晰。云啟傳媒影視板塊是北京市新聞出版廣電局簽發(fā)的廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證持證企業(yè),參與制作了《中國(guó)三分鐘》、《HI中國(guó)人》等4檔節(jié)目,并常年為國(guó)家電網(wǎng)、海航等客戶(hù)提供影視制作服務(wù)。精于創(chuàng)新和制作,云啟傳媒參與制作的時(shí)政評(píng)論類(lèi)節(jié)目《中國(guó)三分鐘》在海外社交媒體累計(jì)閱讀量過(guò)億,2016年9月7日晚,央視新聞聯(lián)播以《創(chuàng)新新聞傳播 構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局》為題報(bào)道了這檔節(jié)目。而由云啟傳媒制作的微電影《回來(lái)再愛(ài)》全網(wǎng)點(diǎn)播數(shù)量超過(guò)1000萬(wàn),目前該影片的院線電影已經(jīng)被列入日程。為確保內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量,曾經(jīng)參與深圳衛(wèi)視大型真人秀節(jié)目《為夢(mèng)想加速》的后期團(tuán)隊(duì)也在今年年初加入云啟傳媒。
公關(guān)活動(dòng)與設(shè)計(jì)板塊,云啟傳媒連續(xù)3年全案執(zhí)行全國(guó)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽;連續(xù)3年全案執(zhí)行《史記韓城.風(fēng)追司馬》民祭史圣司馬遷大典;全案執(zhí)行陜旅集團(tuán)“天下武侯情聚漢中”等大型旅游文化項(xiàng)目。并陸續(xù)參與執(zhí)行了海南航空全球招聘、波音787夢(mèng)想飛機(jī)首飛、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)“機(jī)上零錢(qián)”等公關(guān)項(xiàng)目。2014年北京APEC期間,云啟傳媒成為授權(quán)合作伙伴。在設(shè)計(jì)板塊,云啟傳媒目前正在參與設(shè)計(jì)制作雜志、數(shù)字媒體頁(yè)面,并在創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面不斷發(fā)力。
為在數(shù)字媒體和自媒體發(fā)展的今天找到一席之地,云啟傳媒目前正在組建自己的數(shù)字和自媒體內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),并開(kāi)始運(yùn)營(yíng)粉絲數(shù)量達(dá)百萬(wàn)級(jí)別的公眾號(hào)。
李劍英感慨萬(wàn)千地描繪:“創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就好像你往前走的時(shí)候,面前有一座山,回頭一看就只有你的影子,沒(méi)有人給你托底,沒(méi)有任何后路,沒(méi)有所謂的安全,這就是創(chuàng)業(yè)最真實(shí)的樣子?!?/p>
經(jīng)常有人說(shuō),開(kāi)車(chē)年頭越多的司機(jī)在路上就會(huì)越小心。李劍英對(duì)這個(gè)行業(yè)了解的越多,步子就放得更慢一些?!罢嬲鰞?nèi)容的人不會(huì)那么冒進(jìn),先對(duì)自己的作品負(fù)責(zé),做得越來(lái)越多的時(shí)候掌控能力自然就出來(lái)了,那時(shí)候就可以獨(dú)擋一面了?!?/p>
做好自己的科技、文化小閉環(huán)
對(duì)內(nèi)容的謹(jǐn)慎甚至嚴(yán)苛,讓李劍英對(duì)資本并不那么熱衷,反而將目光投向了看似與文化不沾邊的領(lǐng)域—農(nóng)業(yè)科技,這一關(guān)注就是一年多的時(shí)間。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到由中科院院士指導(dǎo)發(fā)起的環(huán)保項(xiàng)目,秸稈資源化。通過(guò)離心技術(shù)把秸稈變成天然氣,生物制氣化之后回收的木炭,可以繼續(xù)投入商業(yè)開(kāi)發(fā)利用。
最早是科技記者出身的李劍英在2015年下半年開(kāi)始做這個(gè)項(xiàng)目研發(fā),該項(xiàng)目目前已申請(qǐng)了100多項(xiàng)專(zhuān)利。深諳品牌營(yíng)銷(xiāo)之道的李劍英對(duì)自己的這個(gè)科技項(xiàng)目胸有成竹?!拔覀円恢睘閯e人規(guī)劃如何做好品牌,做視頻,做營(yíng)銷(xiāo),現(xiàn)在想做文化的同時(shí)做自己的實(shí)業(yè),一起往前走,往往實(shí)業(yè)結(jié)合優(yōu)秀的技術(shù)會(huì)為社會(huì)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。”李劍英闡釋。他暢想著未來(lái)把科技做好之后的利潤(rùn)用以做好傳媒,做好自己的生態(tài)小閉環(huán),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),他在香港大學(xué)進(jìn)修并完成了整合營(yíng)銷(xiāo)傳播(IMC)的碩士課程。
面對(duì)創(chuàng)業(yè)這條不歸路,李劍英走過(guò)全年只有春節(jié)才休息兩天的時(shí)光,也經(jīng)常從北京坐最晚一班飛機(jī)去外地參加第二天的會(huì)議,會(huì)議結(jié)束坐當(dāng)天的飛機(jī)返回北京。
心有猛虎,細(xì)嗅薔薇讓他常常工作到深夜,卻不忘記在回家的路上凝視一枝春發(fā)的嫩芽;周末忙碌之余卻不容錯(cuò)過(guò)與女兒的親子時(shí)光;在冰雪交加的惡劣環(huán)境中拍攝影片也不忘欣賞大自然的壯美……“我現(xiàn)在不是為自己活著,還有那么多跟著你的人,他們信任你跟著你,因此我不能停下來(lái)。我希望給自己五到六年的時(shí)間做好品牌和經(jīng)驗(yàn)的積累,到那個(gè)時(shí)候我們的內(nèi)容制作部分就會(huì)很穩(wěn)定,品牌就會(huì)凸顯?!彼哪樕虾貌蝗菀琢髀冻鲆稽c(diǎn)輕松。