刀刀+蔡氏

事情發(fā)生時(shí)會存在其必然性和偶然性。創(chuàng)辦舞蹈內(nèi)容社交平臺舞蹈圈，對俞家模而言，是他綜合素質(zhì)總釋放后的必然結(jié)果，比如他的藝術(shù)天賦和國際視野，對舞蹈長期的熱愛和堅(jiān)持，以及曾經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)歷。

而偶然性帶給他更多思考和轉(zhuǎn)折，比如，大學(xué)時(shí)期的傷病，讓他有過半年多的消沉，也讓他開始思考舞蹈行業(yè)和自己的未來。

2016年對俞家模來說是蛻變的一年，也是經(jīng)歷重大波折的一年。總是出現(xiàn)變故的創(chuàng)業(yè)之路，讓他倍感疲憊，但慶幸的是舞蹈圈正朝著他的預(yù)想快速發(fā)展。

“畢竟跳舞那么辛苦，有些事也就不算什么了”

舞蹈專業(yè)出身的俞家模，經(jīng)歷過舞蹈成名帶來的光鮮亮麗的一面，也品嘗了很多舞者必然會經(jīng)歷的痛苦。舞蹈功力的提升依靠長時(shí)間的艱苦訓(xùn)練，需要承受身體和心理的雙重挑戰(zhàn)，而在荷花杯等國內(nèi)各大舞蹈頂級賽事中獲獎(jiǎng)，在IASF世界舞蹈錦標(biāo)賽上獲得冠軍，讓他收獲了鮮花和掌聲。

不幸的是，因常年演出、比賽，2013年，在跳舞比賽中腰部受傷的他，無奈不能再從事跳舞活動(dòng)，而這也成了俞家模進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的契機(jī)。

在俞家模看來舞蹈一直都是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，他希望舞蹈也能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，做一個(gè)真正屬于舞者的社區(qū)，也可以幫助更多跟他一樣有傷不能跳舞的人。而正是基于這樣的想法，在受傷后的第二年，也就是2014年3月，當(dāng)時(shí)還在上大三的俞家模，上線了一款以“舞蹈內(nèi)容”驅(qū)動(dòng)的App——舞蹈圈，提供舞蹈資訊、舞者作品和舞蹈圈層社交，3個(gè)月用戶就達(dá)10萬。

從小到大，俞家模就在一個(gè)比較自由的環(huán)境中長大。俞家模的媽媽跟天下的母親一樣，希望自己的兒子，可以有一個(gè)穩(wěn)定的工作，每天朝九晚五地上班。而俞家模的父親則認(rèn)為兒子就應(yīng)該做自己喜歡的事。

而受到父母的影響，俞家模對新鮮事物總是想去嘗試，但他的每一步都走得十分穩(wěn)妥，從不貿(mào)然前行，創(chuàng)業(yè)亦是如此。

創(chuàng)建舞蹈圈是俞家模步入社會后的第一次嘗試，雖然俞家模在學(xué)校也曾做過生意，但畢竟跟步入社會完全不同。而在此之前，俞家模還嘗試過做編導(dǎo)、演員、電商導(dǎo)購。

俞家模最早接觸互聯(lián)網(wǎng)是在初中的時(shí)候，他自己學(xué)會建網(wǎng)站、學(xué)會去看一些HTML，然后自己學(xué)著去做門戶，后來到了高中，俞家模喜歡上了跳街舞，以街舞特長考上了大學(xué)。在大學(xué)他選擇了民族民間舞，將跳街舞變成了業(yè)余愛好。

很多人覺得舞蹈專業(yè)很辛苦，有門檻。毫無疑問的確是這樣，但在俞家模看來這也培養(yǎng)了舞蹈人的一種品質(zhì)，讓他們更懂得堅(jiān)持和專注。而這種品質(zhì)在創(chuàng)業(yè)的路上也支撐著俞家模一直向前。用俞家模的話來說“畢竟跳舞那么辛苦，有些事也就不算什么了”！

所以在外人眼中，創(chuàng)業(yè)中的俞家模像被打了“雞血”。他總是第一個(gè)到公司，遇到事情不分晝夜地全力完成。“工作對我有很大的吸引力。”俞家模認(rèn)為當(dāng)你把愛好和興趣當(dāng)成事業(yè)，雖然時(shí)常被虐，但過程還是挺開心的。

在俞家?？磥碜约菏且粋€(gè)不愿被束縛的人，這也是為什么他在受傷之后沒有選擇轉(zhuǎn)行或是上班的一個(gè)重要原因。但他強(qiáng)調(diào)“自己只是做事情比較自由，但在原則方面一定會堅(jiān)持?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/28/xdqn201704xdqn20170411-2-l.jpg" style="">

舞蹈圈的產(chǎn)品重構(gòu)與商業(yè)探索

2015年7月，俞家模大學(xué)畢業(yè)時(shí)，因舞蹈圈獲得了鼎晟天平天使輪投資。畢業(yè)之后的1年是他的蟄伏期，舞蹈圈App在這段時(shí)間經(jīng)歷過2次大調(diào)整，尤其在2016年中下旬，他對產(chǎn)品底層邏輯進(jìn)行了重構(gòu)，提升使用流暢度并完善產(chǎn)品功能。

隨著不斷優(yōu)化的用戶體驗(yàn)，舞蹈圈在短時(shí)間內(nèi)，聚集了近150萬優(yōu)質(zhì)舞蹈垂直用戶，同時(shí)也在各大自媒體平臺積累了共300多萬的訂閱用戶。

2016年3月，俞家模受邀在騰訊視頻進(jìn)行直播。與粉絲們真誠的互動(dòng)以及平臺支持，讓他贏得了過億點(diǎn)贊，這給他本人和舞蹈圈帶來更多品牌效應(yīng)。當(dāng)時(shí)直播業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)已然成熟，他決定將直播功能也加入到產(chǎn)品中。

隨著思路的不斷成熟，舞蹈圈的產(chǎn)品和商業(yè)邏輯越來越清晰。

俞家模將自己對舞蹈圈目標(biāo)用戶的定位，比喻為一個(gè)金字塔：頂層是一群優(yōu)秀、精致的專業(yè)舞者，中間層是會學(xué)、會跳的舞蹈愛好者，基礎(chǔ)層是不會跳但想要跳的業(yè)余愛好者。俞家模的思路是重點(diǎn)維護(hù)好頂層和中間層這群核心用戶。

“我們的平臺上目前有300位優(yōu)質(zhì)舞者，他們覺得能在這里找到理解自己的人，而潛在用戶又能在這個(gè)平臺上看到精致的舞者和舞蹈內(nèi)容?！庇峒夷Ｕf。

為了讓平臺的吸引力更強(qiáng)，俞家模在爭取更多的內(nèi)容和資源上不遺余力，比如14屆北京舞蹈大賽的內(nèi)容獨(dú)家版權(quán)，中國舞蹈協(xié)會、北京舞蹈協(xié)會定期輸送專業(yè)舞者，與騰訊視頻、斗魚TV、一直播等多家視頻及直播平臺合作，與香港、臺灣、美國硅谷等國內(nèi)外1000多家大型舞蹈機(jī)構(gòu)進(jìn)行線下戰(zhàn)略合作。

“直播收入、賽事合作收入等并不是我們的主要收入來源，打造賽事、活動(dòng)和人才IP才是?！庇峒夷Ｔ啻螀⒓硬⒙?lián)合舉辦國內(nèi)外頂級比賽，看到了綜藝節(jié)目、賽事活動(dòng)的商業(yè)價(jià)值和影響力。自2016年年底起，他便把經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)綜藝和賽事，開始上線屬于自己的節(jié)目《舞范兒來了》，并正在籌備舞蹈達(dá)人秀、中美文化舞蹈交流賽等活動(dòng)。

目前，舞蹈圈正在計(jì)劃1200萬元的Pre-A輪融資，主要用于擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)、打造賽事和人才IP。

打造人才IP是他沒有改變的初心，為此，他也聚集了幾十家天使基金，他希望通過自己的努力，讓更多的舞者在舞蹈圈這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。