段玉鳳

【摘 要】本文研究了創(chuàng)新經濟管理的時代條件和重要性，研究了創(chuàng)新經濟管理的突破點和要點，在此基礎上研究了企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的方法和對策。

【關鍵字】經濟管理；創(chuàng)新；強化

一、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理概況

當前，我國經濟體制轉變處于重要的戰(zhàn)略轉型期，經濟增長方式的轉變要求我們必須創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方式。社會主義市場經濟體制在不斷完善的變化過程中，企業(yè)的經營模式和根本性質也發(fā)生了重要的變化，在市場競爭中，林林總總的企業(yè)已經構成了競爭的主體。在這種情況下，企業(yè)管理模式將日益呈現(xiàn)出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外，我國經濟發(fā)展受到計劃經濟體制和短缺經濟體制的深遠影響，企業(yè)已經形成了粗放式管理的習慣，能源利用率低、資源浪費嚴重、效率低下的問題在企業(yè)內部比比皆是。當前，我國市場經濟早已經走出供應短缺的狀態(tài)，進入到供應過剩的經濟發(fā)展新趨勢。經濟增長方式必須從粗放型轉變?yōu)榧s型轉變，企業(yè)也就必須致力于提升產品質量、改善產品結構，集中精力進行節(jié)能減排、提高資源利用率，提高產品附加值和經濟效益。

知識經濟時代代表著信息化經濟時代的到來，企業(yè)需要在管理過程中引入信息技術和計算機技術，現(xiàn)代信息技術給企業(yè)帶來了決策支持系統(tǒng)，便于企業(yè)做出更加科學的決策，并對作業(yè)流程進行整合和優(yōu)化。知識經濟也意味著網絡化經濟將會獲得快速發(fā)展，傳統(tǒng)的層級式管理模式勢必不再符合時代要求，企業(yè)需要提升信息傳遞速度和反饋速度，保證經濟管理效率。知識經濟還是一種智力支持型經濟發(fā)展模式，企業(yè)管理人員必須與時俱進，隨時掌握最新的管理模式和管理思維，從重視物的管理轉變?yōu)橹匾暼说墓芾?。在知識經濟時代，人們需要重新看待企業(yè)和社會之間的關系，為自身發(fā)展營造良好的管理環(huán)境。總而言之，知識經濟時代的到來必然迫使企業(yè)經濟管理各方面亟待創(chuàng)新和變革。

二、企業(yè)強化經濟管理創(chuàng)新必須找準突破點

1.企業(yè)要重視戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略決定著一個企業(yè)的愿景、長遠的發(fā)展方向和短期內的經營策略。在經濟全球化時代，企業(yè)戰(zhàn)略制定應該著眼于全球競爭。企業(yè)制定的戰(zhàn)略一方面需要充分考察外部環(huán)境；另一方面則需要立足于企業(yè)內部核心競爭力的形成和資源稟賦。核心競爭力就是企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以模仿和復制的資源優(yōu)勢，是對企業(yè)來說一種獨特的核心專長。企業(yè)今后的管理應該圍繞著核心競爭力的形成來開展，因為只有核心競爭力才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對日新月異的經濟發(fā)展形勢和越來越快的替代品威脅，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的競爭形式和運作方式，讓自己始終走在時代的前端。

2.調整和創(chuàng)新組織結構

企業(yè)應當從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來創(chuàng)新組織結構。首先，企業(yè)應當打破傳統(tǒng)企業(yè)組織結構中自上而下的集中式管理模式，減少內部管理部門和管理層級，建立一種精簡的橫向組織結構，加快信息傳遞速度和反饋速度，促進決策質量提升，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)應當具備建立臨時性組織的能力，擺脫傳統(tǒng)僵化的組織形式的束縛，實現(xiàn)靈活性和多樣性的統(tǒng)一，這樣企業(yè)就能夠靈活地適應內外部環(huán)境的變化，提升風險應對能力。再次，企業(yè)應當善于運用網絡技術來連接實現(xiàn)企業(yè)目標需要的信息、知識和人才，形成動態(tài)的內部資源集成體，使得組織結構能夠突破有形的界限，逐步建立起學習型組織，在企業(yè)內部建立起全體員工認同的價值觀、經營使命、戰(zhàn)略目標。

3.樹立以人為本管理理念

知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭最終將歸為人才的競爭，傳統(tǒng)的以物為本管理模式已經不再適應時代要求。企業(yè)要盡快在內部建立以人為本的企業(yè)文化。首先，要注重情感管理，也就是說企業(yè)要為員工營造良好的人際關系和工作氛圍，要做到關心人、尊重人和愛護人，將員工的工作積極性和主觀能動性都充分地調動起來。其次，企業(yè)要重視對人力資源的挖掘和利用，也就是說要重視對員工的培養(yǎng)，提升員工的工作能力和知識素質，讓員工在崗位上獲得提升自我的機會，通過物質激勵和精神激勵相結合的方式來激發(fā)員工創(chuàng)新和發(fā)展，讓個人才能得到充分的發(fā)揮。

三、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的策略

1.更新觀念

企業(yè)經濟管理面臨的一個重要障礙在于思想觀念落后，在對中國經營者的成長和發(fā)展狀況進行調查分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營者在創(chuàng)新中最為困難的一點就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領導者在長期的工作崗位中形成了自己的工作習慣和工作方法， 很難轉變工作思維。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的時候應該注重引導管理觀念的更新，根據(jù)經濟發(fā)展形勢的緊迫性和重要性來選擇更新策略，以科學管理作為理念，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布置，增強企業(yè)集約化管理意識。

2.形成經濟管理創(chuàng)新氛圍

要實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新的目標，企業(yè)必須集中精力進行持久價值觀的培養(yǎng)，讓企業(yè)和員工都具有強烈的創(chuàng)新認同感，為經濟管理創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和氛圍。對于企業(yè)內部的創(chuàng)新人物要積極地進行表彰，充分發(fā)揮其榜樣作用。企業(yè)要構建完善的創(chuàng)新機制，為創(chuàng)新工作帶來強有力的保障。除此之外，企業(yè)還要設計創(chuàng)新文化禮儀及創(chuàng)新文化網絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。

總之，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奠定良好的基礎并進一步適應市場經濟發(fā)展要求。

參考文獻：

[1]劉霞.淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（09）.

[2]劉秀霞.淺談如何提高企業(yè)經濟管理水平[J].東方企業(yè)文化，2013（10）.

[3]薄濤.淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理[J].管理學家，2014（05）.