眼鏡行業(yè)加盟路上，億超給你一個(gè)理性選擇?。ㄉ希?/h1>
2017-04-24 10:00:04
中國(guó)眼鏡科技雜志 2017年7期
眼鏡行業(yè)加盟路上，億超給你一個(gè)理性選擇?。ㄉ希?/p>
編者按：如今，眼鏡零售行業(yè)面臨人力、租金等經(jīng)營(yíng)成本的不斷上漲，加之日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)低迷，中小眼鏡店發(fā)展之路越走越艱難。與此同時(shí)，眼鏡行業(yè)的業(yè)態(tài)也更趨多元化，眼科醫(yī)院、視光中心、直通車(chē)、快時(shí)尚以及眼鏡電商平臺(tái)等業(yè)態(tài)的快速擴(kuò)張，進(jìn)一步壓縮了中小眼鏡店的生存空間，使得其發(fā)展舉步維艱。但就在此時(shí)，億超眼鏡逆勢(shì)而上，打破原有格局，助力眼鏡店的擴(kuò)展！
據(jù)調(diào)查顯示，2016年中國(guó)眼鏡市場(chǎng)上同時(shí)存在幾百個(gè)加盟商品牌。在眾多加盟品牌中，存在多種加盟形式，如其中有些加盟店僅提供品牌使用權(quán)，不提供其他附加服務(wù)；有些加盟店則僅有線(xiàn)下門(mén)店，無(wú)網(wǎng)絡(luò)引流渠道；還有一些加盟則僅限區(qū)域加盟，缺乏全國(guó)性影響力。整體來(lái)看，加盟成本居高不下、產(chǎn)品品類(lèi)少、覆蓋用戶(hù)范圍有限。
如今，中小眼鏡店發(fā)展之路越走越艱難。與此同時(shí)，眼鏡行業(yè)的業(yè)態(tài)也更趨多元化，進(jìn)一步壓縮了中小眼鏡店的生存空間。面對(duì)諸多問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者們也應(yīng)回歸理性，作出正確選擇，那么，在眼鏡行業(yè)加盟路上，該如何理性選擇，少走一些彎路呢？
億超眼鏡帶您理性抉擇，避開(kāi)以下“雷區(qū)”：
雷區(qū)一：投資金額高，回報(bào)過(guò)程久
從眼鏡實(shí)體店選址上看，一般都會(huì)選擇開(kāi)設(shè)在人流量大的大型商超、沿街地段，所需投資包含房租、水電和人員成本，一般需要60萬(wàn)～80萬(wàn)，投資回報(bào)則長(zhǎng)達(dá)3年之久。而億超眼鏡加盟店，前期投資僅需30萬(wàn)左右，投資回報(bào)縮短為1～2年。究其原因，取決于以下幾點(diǎn)：
1．億超眼鏡采用庫(kù)存共享方式，門(mén)店只需擺放樣品，可以定期采購(gòu)、定期退換貨。此舉縮小了店鋪面積、降低了用于房租、店面裝修等的成本。
2．億超門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式為社區(qū)店，對(duì)地段的要求沒(méi)有傳統(tǒng)眼鏡店高，選址更靈活。
3．門(mén)店系統(tǒng)化運(yùn)作、人員需求較傳統(tǒng)門(mén)店小，人力成本得以大幅降低。
雷區(qū)二：培訓(xùn)不完善，人員不專(zhuān)業(yè)
由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，導(dǎo)致從業(yè)人員良莠不齊，讓消費(fèi)者難以甄別。
一些眼鏡店為了追求速度，常常準(zhǔn)備一些度數(shù)相近的備片充當(dāng)鏡片原料，驗(yàn)光5分鐘，配鏡半小時(shí)，如此配制的鏡片不僅不能起到矯正視力的作用，甚至?xí)?yán)重影響眼健康。長(zhǎng)此以往，只會(huì)造成客戶(hù)的不斷流失。
億超眼鏡調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，提供全程保姆式的培訓(xùn)服務(wù)——從最開(kāi)始的選址、裝修、人員培訓(xùn)、推廣、運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)店到帶店等環(huán)節(jié)，公司都有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，后期的運(yùn)營(yíng)也會(huì)進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。
雷區(qū)三：價(jià)格不透明，客流不穩(wěn)定
眼鏡行業(yè)一直有以下幾點(diǎn)備受詬病，一是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的眼鏡店大量存在，在人員、設(shè)備都不專(zhuān)業(yè)、進(jìn)貨渠道不規(guī)范的條件下，享受暴利盛宴；二是眼鏡業(yè)專(zhuān)業(yè)性高，信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致消費(fèi)者只能被動(dòng)“挨宰”；三是流通環(huán)節(jié)過(guò)多，眼鏡在上架售賣(mài)之前，往往會(huì)歷經(jīng)數(shù)層批發(fā)商、代理商之手，每一層級(jí)都會(huì)提價(jià)，最終到消費(fèi)者手中時(shí)價(jià)格居高不下。與此同時(shí)，傳統(tǒng)門(mén)店長(zhǎng)期處于單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)模式中，難以形成足夠的品牌影響力，直接導(dǎo)致客流不穩(wěn)定。
億超眼鏡則采用新型的互聯(lián)網(wǎng)+線(xiàn)下實(shí)體店模式，全網(wǎng)統(tǒng)一售價(jià)，保障加盟商合理利潤(rùn)的同時(shí)也能夠最大限度讓利給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)多方共贏，促進(jìn)門(mén)店業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)艱辛，成功不易。億超眼鏡希望能夠聚集更多眼鏡行業(yè)人才，助力更多有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者走向成功，踐行億超的初衷與使命。
詳情請(qǐng)掃描二維碼進(jìn)行了解網(wǎng)址：www.yichao.cn
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據(jù)調(diào)查顯示，2016年中國(guó)眼鏡市場(chǎng)上同時(shí)存在幾百個(gè)加盟商品牌。在眾多加盟品牌中，存在多種加盟形式，如其中有些加盟店僅提供品牌使用權(quán)，不提供其他附加服務(wù)；有些加盟店則僅有線(xiàn)下門(mén)店，無(wú)網(wǎng)絡(luò)引流渠道；還有一些加盟則僅限區(qū)域加盟，缺乏全國(guó)性影響力。整體來(lái)看，加盟成本居高不下、產(chǎn)品品類(lèi)少、覆蓋用戶(hù)范圍有限。
如今，中小眼鏡店發(fā)展之路越走越艱難。與此同時(shí)，眼鏡行業(yè)的業(yè)態(tài)也更趨多元化，進(jìn)一步壓縮了中小眼鏡店的生存空間。面對(duì)諸多問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者們也應(yīng)回歸理性，作出正確選擇，那么，在眼鏡行業(yè)加盟路上，該如何理性選擇，少走一些彎路呢？
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1．億超眼鏡采用庫(kù)存共享方式，門(mén)店只需擺放樣品，可以定期采購(gòu)、定期退換貨。此舉縮小了店鋪面積、降低了用于房租、店面裝修等的成本。
2．億超門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式為社區(qū)店，對(duì)地段的要求沒(méi)有傳統(tǒng)眼鏡店高，選址更靈活。
3．門(mén)店系統(tǒng)化運(yùn)作、人員需求較傳統(tǒng)門(mén)店小，人力成本得以大幅降低。
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由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，導(dǎo)致從業(yè)人員良莠不齊，讓消費(fèi)者難以甄別。
一些眼鏡店為了追求速度，常常準(zhǔn)備一些度數(shù)相近的備片充當(dāng)鏡片原料，驗(yàn)光5分鐘，配鏡半小時(shí)，如此配制的鏡片不僅不能起到矯正視力的作用，甚至?xí)?yán)重影響眼健康。長(zhǎng)此以往，只會(huì)造成客戶(hù)的不斷流失。
億超眼鏡調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，提供全程保姆式的培訓(xùn)服務(wù)——從最開(kāi)始的選址、裝修、人員培訓(xùn)、推廣、運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)店到帶店等環(huán)節(jié)，公司都有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，后期的運(yùn)營(yíng)也會(huì)進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。
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億超眼鏡則采用新型的互聯(lián)網(wǎng)+線(xiàn)下實(shí)體店模式，全網(wǎng)統(tǒng)一售價(jià)，保障加盟商合理利潤(rùn)的同時(shí)也能夠最大限度讓利給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)多方共贏，促進(jìn)門(mén)店業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)艱辛，成功不易。億超眼鏡希望能夠聚集更多眼鏡行業(yè)人才，助力更多有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者走向成功，踐行億超的初衷與使命。
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