師延平

摘 要：從提升機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，火電廠需要對機(jī)組進(jìn)行檢修工作，傳統(tǒng)的計劃檢修雖然形成了一套相對完善的管理模式和管理思路，但是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，并不能取得良好的管理效果，影響了檢修管理的水平。該文結(jié)合項(xiàng)目管理的有關(guān)概念，對其在青海華電大通發(fā)電有限公司機(jī)組大修管理中的運(yùn)用情況進(jìn)行了分析和探究，希望能夠?yàn)殡姀S機(jī)組的大修管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 火電廠機(jī)組大修 運(yùn)用

中圖分類號：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（c）-0106-02

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得社會對于電力的需求持續(xù)提高，在推動電力工程項(xiàng)目發(fā)展的同時，對于電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性也提出了更高的要求。對此，火電廠必須加強(qiáng)對于機(jī)組的大修管理，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，提升管理的效果，從而保障電力系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這里以青海華電大通發(fā)電有限公司為例，對火力發(fā)電機(jī)組大修項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究和探討。

1 項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理，是指將項(xiàng)目作為管理對象，結(jié)合科學(xué)的管理方法和管理手段，通過項(xiàng)目策劃與控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，同時為組織創(chuàng)造更多的價值。項(xiàng)目管理應(yīng)該滲透到項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目的整體、全面、細(xì)致管理，在規(guī)避風(fēng)險和隱患的前提下，通過科學(xué)合理的方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。事實(shí)上，項(xiàng)目本身就具備特性組織的能力，從項(xiàng)目要求考慮，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證資源的充分利用。在項(xiàng)目管理中，矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種最為常見的結(jié)構(gòu)模式，可以確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作，根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展變化而不斷變化。

從項(xiàng)目管理的3個構(gòu)成要素（效能、成本、時間）進(jìn)行分析，可以總結(jié)出項(xiàng)目管理的幾個基本特點(diǎn)，一是必須具備特定的目標(biāo)，如果沒有目標(biāo)，項(xiàng)目管理也就失去了對象；二是必須在特定的時間內(nèi)完成，不可能無限制地拖延；三是必須投入一定的成本費(fèi)用，為管理工作的順利開展提供保障；四是應(yīng)該由專人進(jìn)行管理，通過較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)來保證管理效果。項(xiàng)目管理的基本流程如圖1所示。

2 項(xiàng)目管理在火電廠機(jī)組大修管理中的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

2.1.1 質(zhì)量管理

針對機(jī)組大修項(xiàng)目中的每一個檢修項(xiàng)目，都應(yīng)該編制完善的質(zhì)量管控文件，或者說設(shè)備檢修文件包，對設(shè)備檢修方法、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用器具、備用元件、驗(yàn)收程序等進(jìn)行明確。應(yīng)該設(shè)立必要的質(zhì)量監(jiān)管體系，結(jié)合三級質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收方法強(qiáng)化機(jī)組大修項(xiàng)目的質(zhì)量管理，依照班組、專業(yè)和廠級，對所有項(xiàng)目的驗(yàn)收等級進(jìn)行明確劃分。如果必要，還應(yīng)該還設(shè)立第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確保質(zhì)量驗(yàn)收程序的順利實(shí)施。在具體的質(zhì)量驗(yàn)收過程中，應(yīng)該將三級結(jié)果驗(yàn)收和質(zhì)檢點(diǎn)過程驗(yàn)收相互結(jié)合起來，尤其是對于一些關(guān)鍵項(xiàng)目或者涉及到技術(shù)改良的項(xiàng)目，為了切實(shí)保證檢修質(zhì)量，必須有參與質(zhì)量驗(yàn)收工作的技術(shù)人員來制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以機(jī)組的技改工程為例，在正式施工前，需要做好各種元器件、工具、設(shè)備等的確認(rèn)，保證其性能良好，能夠滿足實(shí)際施工需求，達(dá)到良好的施工效果。在技改過程中，應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員，做好跟蹤管理，明確技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理和設(shè)備調(diào)度，針對施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)，都應(yīng)該保持足夠的重視，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須立即通知技術(shù)人員進(jìn)行處理。而在技改完成后，還必須做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，對參與技改的機(jī)組進(jìn)行試運(yùn)行，從運(yùn)行參數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、燃煤利用率等方面，與常規(guī)機(jī)組對照，看是否達(dá)到了預(yù)期的改造目標(biāo)。應(yīng)該認(rèn)識到，質(zhì)量是機(jī)組大修工作中的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理的核心，管理人員必須樹立起質(zhì)量意識和責(zé)任意識，對自身的工作進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)做好質(zhì)量管理。

2.1.2 安全管理

在機(jī)組大修中，同樣存在著一些安全隱患，這就需要做好安全管理工作。具體來講，一方面，應(yīng)該重視風(fēng)險評估，包括定性評估、定量評估等，通過多種評估方法相互結(jié)合的方式，保證評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，提升評估的效率。另一方面，應(yīng)該制定完善的安全管理制度，并對制度進(jìn)行有效落實(shí)。對于機(jī)組大修項(xiàng)目而言，安全管理制度包括了安全措施管理、安全檢查制度、安全監(jiān)護(hù)制度、安全防護(hù)用具管理、工器具管理、人員管理等。以設(shè)備和環(huán)境的管理為例，應(yīng)該對環(huán)境中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和防范，編制細(xì)致全面的安全措施，確保工作人員能夠了解安全措施，明確設(shè)備檢修的范圍。對于作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)該實(shí)行“6S”全封閉管理模式，明確各類工器具的使用，對于設(shè)備拆裝部件，應(yīng)該懸掛相應(yīng)的標(biāo)簽，合理擺放，并且對拆除時間、回裝時間和責(zé)任人進(jìn)行明確。同樣以技改為例，施工前，必須對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排除可能存在的安全隱患和安全問題，為作業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的環(huán)境。施工過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全管理，對工器具的使用、電力線路、保護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面細(xì)致的檢測，杜絕安全事故的發(fā)生。技改完成后，必須做好機(jī)組的試運(yùn)行，看其在運(yùn)行過程中是否存在技術(shù)和安全問題，機(jī)組的運(yùn)行能否保證安全性。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)該及時通知技改單位進(jìn)行處理和解決。

2.1.3 進(jìn)度管理

大修項(xiàng)目必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，但是就項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況分析，受各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)檢修周期延長的問題，在這種情況下，就需要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。從目前來看，項(xiàng)目進(jìn)度管理方法包括關(guān)鍵路徑法、決策網(wǎng)絡(luò)法和計劃評審法等，需要管理人員從項(xiàng)目實(shí)施的具體情況出發(fā)，合理選擇進(jìn)度管理方法，避免工期的延誤。

2.2 項(xiàng)目管理的作用

一是保證質(zhì)量。相比較傳統(tǒng)的計劃檢修，項(xiàng)目管理的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)機(jī)組大修管理的精細(xì)化和流程化，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，更是極大地減少了工作量，只需要將機(jī)組設(shè)備的基本檢修數(shù)據(jù)輸入到計算機(jī)系統(tǒng)中，系統(tǒng)就可以根據(jù)具體的要求，自動生成檢修流程，為檢修工作的順利開展提供指導(dǎo)和參考，避免了人工整理，減少了誤差。二是節(jié)約資源。在機(jī)組大修管理中，成本控制和資源節(jié)約是非常重要的內(nèi)容，涉及的環(huán)節(jié)眾多，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)成本控制的程序化，對作業(yè)項(xiàng)目的資源進(jìn)行整合，并將之轉(zhuǎn)化為更加詳細(xì)的資金預(yù)算等，使得項(xiàng)目的支出能夠一目了然，為成本控制提供方便，也可以減少資源浪費(fèi)的情況。三是縮短工期。傳統(tǒng)機(jī)組大修管理中，對于工期的控制缺乏足夠的重視，一般都是借助以往的經(jīng)驗(yàn)，或者利用簡單的網(wǎng)絡(luò)繪制圖進(jìn)行控制，一旦工程規(guī)模較大，或者復(fù)雜程度較高，控制的效果將會大大降低。在項(xiàng)目管理中，可以通過專業(yè)的軟件程序?qū)崿F(xiàn)對于工期的控制，即使工程出現(xiàn)突然的變化，也可以對工期進(jìn)行調(diào)整，確保大修工作按時完工。

3 結(jié)語

總之，現(xiàn)階段，電力行業(yè)的飛速發(fā)展要求更加穩(wěn)健的電力系統(tǒng)，做好電廠機(jī)組大修工作也就顯得非常重要。針對傳統(tǒng)計劃檢修管理中存在的各種問題和缺陷，電力企業(yè)應(yīng)該及時更新觀念，引入項(xiàng)目管理理念，通過費(fèi)用、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，實(shí)現(xiàn)全面管控，確保大修項(xiàng)目按時保質(zhì)完成，為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

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