李婷

唯有經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙，眾創(chuàng)空間、共享辦公成為一種主流的“工作社交形態(tài)”之時才能真正到來。

這是一個批量生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者，批量生產(chǎn)眾創(chuàng)空間的當(dāng)下。

從去年下半年開始，國內(nèi)的眾創(chuàng)空間、共享辦公開始了“拼規(guī)?！暗捏w力競賽，加速連鎖布局，成為諸多主流空間的重要策略。

與外界擔(dān)憂的此類空間“過多”不同，參與者如洪泰創(chuàng)新空間CEO王勝江則認(rèn)為，現(xiàn)在不是眾創(chuàng)空間“太多”而是“過少”，不是倒掉的太多，而是要“加速淘汰”，唯有經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙，眾創(chuàng)空間、共享辦公成為一種主流的“工作社交形態(tài)”之時才能真正到來。

突圍之年

王勝江認(rèn)為，雙創(chuàng)開始進(jìn)入深耕時代，即“圍城”的第二階段。第一階段是創(chuàng)業(yè)企業(yè)拼命地“往里沖”；第二階段眾創(chuàng)空間發(fā)展的主旋律是“突圍”，必須思考什么才是合理的突圍方式。

在創(chuàng)業(yè)大潮下，眾創(chuàng)空間近兩年來應(yīng)勢而生，據(jù)科技部近期發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全國4298家的眾創(chuàng)空間，3200余家的科技企業(yè)孵化器和400余家的企業(yè)加速器共同形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。

今年兩會上李克強總理也公開了關(guān)于“雙創(chuàng)”的數(shù)據(jù)信息，近三年來每天平均有4萬個以上市場主體注冊登記，相當(dāng)于每年新增1000多萬個，近乎一個國家中小微企業(yè)的體量。

對于這些數(shù)據(jù)，洪泰創(chuàng)新空間的創(chuàng)始人王勝江認(rèn)為都是好消息， 一方面對做雙創(chuàng)的人來說存在巨大的想象空間，有無限增加的可能性；另一方面來看，雖然存在空間孵化器遍地尸體的說法，但就總量來看，還不值得擔(dān)心。

“做創(chuàng)新空間和孵化器總共加起來大概8000多家，按照一家假如3000平米，就算不小了，2000多萬平米而已，北京一個CBD寫字樓的保有量都不止2000萬平米，九牛一毛，比例很小。”王勝江說，“眾創(chuàng)空間死的案例比較多，相反，從另一個角度我個人認(rèn)為死的還不夠多，淘汰的越快，該倒掉的倒了，這個行業(yè)才健康，新陳代謝是爛的細(xì)胞死掉，才會有好的細(xì)胞產(chǎn)生。”

規(guī)?；奈璨?/p>

目前洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)形成管理、運營模型，對創(chuàng)業(yè)者行業(yè)的一些品牌的黏性，以及跟一些創(chuàng)業(yè)者的連接和導(dǎo)入。在突圍之戰(zhàn)和未來的戰(zhàn)略布局上，洪泰在加大規(guī)模的同時，也會標(biāo)準(zhǔn)化管理模型，和更多實業(yè)產(chǎn)生鏈接，打造全國性連鎖眾創(chuàng)空間品牌。

王勝江介紹，洪泰創(chuàng)新空間今年的發(fā)展預(yù)期是翻一倍，實體店面數(shù)量預(yù)期達(dá)到60家左右，通過輸出管理和戰(zhàn)略合作的方式，形成相對規(guī)?；倪\營和管理雛形。

洪泰創(chuàng)新空間從2015年9月正式啟動以來，在十幾個城市完成30多家空間布局。除了為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)服務(wù)，在內(nèi)容方面通過活動、課程、運營、孵化、媒體、投資等方式，結(jié)合資本投資助力創(chuàng)業(yè)者成長，形成“空間x內(nèi)容x 資本”的生態(tài)模式。

打地基，是洪泰創(chuàng)新空間近兩年發(fā)展的重心。即王勝江所說的，做深度管理、深度孵化、深度內(nèi)容的耕耘，為今后“蓋樓”和“突圍”做準(zhǔn)備?！巴粐衲晔且粋€關(guān)鍵年。我估計行業(yè)慢慢會出現(xiàn)一些雛形，大家可能有人往左，有人往右，有人往前，這是一個好現(xiàn)象。跟早幾年的房地產(chǎn)和其他很多行業(yè)一樣，會有各樣的模式。”

“沖進(jìn)來容易，因為沖進(jìn)來門是開的，但突圍的時候門是關(guān)著的。”王勝江表示突圍不外乎這樣三種可能：一部分人通過不斷融資突圍，一部分人找到自己的商業(yè)模式+融資突圍，一部分人真的賺錢，能直接開門出來。但是能找到“門”的比例很低。

至于如何突圍，對比房地產(chǎn)的“七通一平”（給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天然氣或煤氣、以及場地平整），未來眾創(chuàng)空間的發(fā)展也有著類似的邏輯，會經(jīng)歷從提供物業(yè)為主和提供基礎(chǔ)的服務(wù)，升級成為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)椒?wù)的過程，在這個過程中，構(gòu)建服務(wù)的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制，將是眾創(chuàng)空間探索的重要內(nèi)容。

要落地到實業(yè)

“以前一直在做一些模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，現(xiàn)在更多的要跟實業(yè)鏈接，這也是我們今年眾創(chuàng)空間中很核心的要素，要往地面走，要落地?！蓖鮿俳J(rèn)為在長三角、珠三角，它本來就有產(chǎn)業(yè)的支撐的地方可能更適合這種形式的發(fā)展，形成“小鎮(zhèn)”—— 一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聚集地的升級版。

洪泰創(chuàng)業(yè)空間會通過和實體鏈接，不僅解決小企業(yè)的需求，也會和大企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生碰撞?！暗谝?，我們孵化的項目可能更多要偏向?qū)崢I(yè)以落地；第二，很多外圍的企業(yè)，空間外的很多企業(yè)需要找創(chuàng)新空間做連接，比如說服裝行業(yè)整合，我們可以通過做一個垂直服裝類時尚類的孵化器或者空間，這個就有意義，很多企業(yè)就可以鏈接起來，產(chǎn)生碰撞。”

跟實業(yè)的連接，王勝江稱未來還會有很多其他的模式可以探索。他舉例說，比如與商業(yè)交易的連接。洪泰創(chuàng)新空間所簽約企業(yè)都有產(chǎn)品，這些產(chǎn)品最后怎么銷售，在理論上他們與購物中心、與阿里這樣的電商平臺都可以有連接，這種連接類似于以前加工工業(yè)時代的“前店后廠”模式。

眾創(chuàng)空間更專業(yè)化，形成媒體型、科技型、研究型、產(chǎn)品型、文化型的、統(tǒng)計型等的眾創(chuàng)空間，而且依賴的不完全是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，很多創(chuàng)新型企業(yè)和改革型的企業(yè)也可能存在需求，這也給眾創(chuàng)空間帶來了更大的想象空間。

目前構(gòu)成洪泰創(chuàng)新空間主要收入的有三部分，租金、服務(wù)和創(chuàng)投。王勝江介紹，洪泰創(chuàng)新空間前兩年的投入基本沒燒錢，具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。他希望今年通過運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化，把針對創(chuàng)投的服務(wù)做得再深入些，能夠摸索出更多的盈利模式。

存量資產(chǎn)管理時代的到來

王勝江把中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸納為這樣三個階段，第一個階段是貿(mào)易，80年代的中國和最初互聯(lián)網(wǎng)解決的都只是貿(mào)易問題；第二個階段是代加工或者制造業(yè)，中國成了世界級的生產(chǎn)基地；而第三個階段是制造業(yè)升級，或者精致制造和創(chuàng)造，距離智能創(chuàng)造還有一定的差距。

“我們要進(jìn)入一個真正的讓存量資產(chǎn)升值、升級的時代，房地產(chǎn)只是一個載體，我覺得房地產(chǎn)會有顛覆性的事件出現(xiàn)?！蓖鮿俳f，“為什么鏈家值錢，就因為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入存量資產(chǎn)管理時代了。在存量資產(chǎn)管理時代，像鏈家這樣的模式，我認(rèn)為是很有價值，它比任何一家開發(fā)商都有價值，因為開發(fā)商只管自己開發(fā)的一畝三分地，而鏈家這樣的模式接管的是全國的（住宅類）的物業(yè)?！?/p>

至于眾創(chuàng)空間為何現(xiàn)在還談不上“過熱”，王勝江認(rèn)為，一方面是目前新開發(fā)房地產(chǎn)的體量還太大了，改變需要一個很長的過程；其次是因為創(chuàng)業(yè)空間的體量還不大，還只是在小眾化的市場流行，還處于早期階段尚未成熟，如何是要獲得資本的認(rèn)可，還是產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可都還有很大的提升空間，需要走一段長路。