楊帆

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要不斷提高提高人才的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配。但是從實(shí)際的情況來看，企業(yè)人力資源的調(diào)配管理還存在著一定的問題，本文對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并提出來有效的解決對(duì)策，旨在不斷提高的人力資源調(diào)配管理效率。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源調(diào)配管理；存在問題；對(duì)策

引言

企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)加強(qiáng)管理工作。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)要想不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，就要不斷提高人力資調(diào)配管理質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

1.企業(yè)人力資源調(diào)配管理存在的問題

1.1 對(duì)人力資源調(diào)配管理不夠重視

人力資源的調(diào)配管理在企業(yè)的發(fā)展中非常重要，但是從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)依然沒有認(rèn)識(shí)到人力資源調(diào)配管理的重要性，存在著重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而請(qǐng)管理的現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)就是通過促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此忽視了人力資源調(diào)配管理的建設(shè)。一些企業(yè)在人力資源調(diào)配管理工作中，對(duì)自身的工作內(nèi)容存在著一定的認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為人力資源管理就是為企業(yè)招到相應(yīng)的員工即可，還停留在傳統(tǒng)的人力管理方面，沒有從員工和企業(yè)的共同發(fā)展來實(shí)施工作。

1.2 缺乏人才引進(jìn)和培育機(jī)制

從實(shí)際的情況來看，很多企業(yè)在人力資源的調(diào)配管理中缺乏工作的規(guī)劃性和前瞻性，往往將一個(gè)工作中心放在一些繁瑣的事物上。在人力資源管理方面，沒有建立有效的人才引進(jìn)和人才評(píng)價(jià)、培育體系。在人才引進(jìn)方面，其范圍非常狹窄，通過到固定的學(xué)校進(jìn)行校園招聘，對(duì)于人才引進(jìn)的制度建設(shè)也不夠完善，在人才引進(jìn)方面過于隨意，一般認(rèn)為專業(yè)對(duì)口即可，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說非常不利。另外，將員工進(jìn)入企業(yè)之后，往往經(jīng)過簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)就正式上崗，很多職員都是在崗位中慢慢學(xué)習(xí)的，并且在以后的工作中就沒有各種培訓(xùn)了，因此員工的知識(shí)和工作方式都得不到提升。最后在崗位的設(shè)置上也存在著不合理的情況[1]。

1.3 缺乏有效的人力資源績(jī)效評(píng)估

人力資源績(jī)效評(píng)估在人力資源的調(diào)配管理中也是不可缺少的，通過績(jī)效評(píng)估和建立完善的工作激勵(lì)機(jī)制才能充分發(fā)揮員工的工作積極性，從而取得良好的工作效果。但是從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)都缺乏完善的人力資源績(jī)效評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，一些企業(yè)雖然建立了激勵(lì)機(jī)制，但是評(píng)價(jià)不夠公正，在實(shí)際的評(píng)價(jià)過程中沒有指定一套完善的評(píng)價(jià)機(jī)制或者系統(tǒng)，往往是領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)自己的印象對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，過于隨意，并不能真正體現(xiàn)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制沒有發(fā)揮重要作用。

2.企業(yè)人力資源調(diào)配管理的對(duì)策

2.1 樹立以人為本的管理理念

在企業(yè)的人力資源調(diào)配管理中，應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，策劃人力資源管理的規(guī)章制度，組建一個(gè)專門的小組來增加投資的力度。企業(yè)應(yīng)該專門為工作人員設(shè)立一個(gè)學(xué)習(xí)基地，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專門培訓(xùn)，提升工作人員的整體素質(zhì)。另外，在引進(jìn)高素質(zhì)人才之后，在對(duì)待人才上，應(yīng)該要按照適者生存的道理，對(duì)于能力較強(qiáng)的工作人員，要為其提供更多的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。對(duì)于平庸的員工則要讓賢，不能使人才受到傳統(tǒng)崗位分配的約束。人力資源管理過程中還要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的支持力度，定期通過測(cè)試和審核，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，找準(zhǔn)每一個(gè)員工在企業(yè)中的位置，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。樹立以人為本的管理理念就是在關(guān)注企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，也要關(guān)注員工的發(fā)展，起可以提升員工的凝聚力，改變企業(yè)員工容易流失的問題，通過留住員工來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)

目前我國(guó)企業(yè)的人員的流動(dòng)性非常強(qiáng)，主要是由于人才在這個(gè)企業(yè)看不到自己的未來。針對(duì)這種情況，企業(yè)一定要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)人才給予更高的重視。首先是引進(jìn)人才，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)工作的實(shí)際情況引進(jìn)數(shù)量充足的專業(yè)人才，對(duì)引進(jìn)的人才質(zhì)量和素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。另外，企業(yè)對(duì)于在崗人才，也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，為工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)展自己，參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)他們進(jìn)修相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高人才的服務(wù)水平和管理水平。最后就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心，做到以人為本管理，為其提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高工作人員的薪資待遇，關(guān)心員工的工作和生活，了解其在工作和生活中遇到的各種困難。

2.3 建立科學(xué)的人力資源管理制度

制度是各項(xiàng)管理的保障，人們的行為很大程度都要依賴制度進(jìn)行制約，因此在企業(yè)人力資源的管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全的問責(zé)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來提高工作人員的工作效率，進(jìn)行人力資源的調(diào)配，根據(jù)工作人員的實(shí)際特征和優(yōu)勢(shì)為其選擇最適合的崗位，使其更積極主動(dòng)投身到工作中。同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，在工作中取得更好的效果。對(duì)于企業(yè)的各種人力資源制度和系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，使其能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的人力資源調(diào)配管理過程中，應(yīng)該要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)，建立完善的人才引進(jìn)、培育機(jī)制，建立科學(xué)的人力資源管理制度，從而不斷提高人力資源的整體素質(zhì)，注重工作人員的個(gè)人發(fā)展，使人力資源得到充分利用。

參考文獻(xiàn)

[1]李興華.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2015，13（18）：103-104.

[2]鄒本強(qiáng).淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].管理學(xué)家，2013，24（15）：112-113.

[3]高穎. 新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理的問題與對(duì)策[J]. 江蘇商論， 2015，6（2）：76-77.