伊永飛　單雙雙　李淼　趙蕾　朱遠(yuǎn)達(dá)

【摘要】人力資源是企業(yè)的重要資本，已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，它對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有巨大的推動(dòng)作用。在當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)改革的特殊時(shí)期，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的能源市場(chǎng)，探索加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的途徑，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理

21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在現(xiàn)今時(shí)代，無論大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，還是小到一個(gè)政府、一個(gè)企業(yè)，人才的需求都是不可或缺的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)或者說是科技、綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，搞好企業(yè)的人力資源管理，穩(wěn)定住單位發(fā)展所需要的人才，顯得十分必要。本文將通過進(jìn)一步對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人才現(xiàn)狀的分析，從各個(gè)環(huán)節(jié)尋求人才流失的原因，并且提出合理的、符合現(xiàn)實(shí)情形的對(duì)策來幫助企業(yè)分析如何才能要得到、留得住、并且用得上自己所需要的人才。

一、人力資源管理的內(nèi)涵和目標(biāo)

人力資源管理就是根據(jù)人力資源的生理與心理特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，進(jìn)行合理的培訓(xùn)，充分挖掘人力資源的潛能，提高人力資源質(zhì)量，激發(fā)人力資源的活力，有效地利用人力資源，以達(dá)到人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的高效益。電力企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)之一是企業(yè)通過人力資源的合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干與高效，取得人力資源最大的使用價(jià)值；目標(biāo)之二，通過人力資源的合理開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工最大潛能；目標(biāo)之三，通過人力資源的合理開發(fā)，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為電力企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

二、電力企業(yè)人力資源管理上存在的不足

1.人員選用不夠規(guī)范

首先，電力企業(yè)在人員選用上基本走的是人治的路線，缺少規(guī)范、科學(xué)、合理的操作流程。用人標(biāo)準(zhǔn)理論是應(yīng)當(dāng)是德才兼?zhèn)洌ぷ髦袆t注重公論以及業(yè)績(jī)。而實(shí)際選用人才時(shí)，卻因領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)的不同而有較大差別，有的領(lǐng)導(dǎo)注重德，有的注重才，以才代德，最終錯(cuò)用人員的情況時(shí)有發(fā)生。其次，人員選用上在很大程度上受到遷就照顧、論資排輩傳統(tǒng)思維的影響。如因人設(shè)事或者因人設(shè)崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而非因職擇人、因事設(shè)職。有些職工的晉升不是以其成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)則而是領(lǐng)導(dǎo)人說了算，難以做到客觀公正，這樣就造成用人良莠不分，優(yōu)劣錯(cuò)位甚至黑白顛倒的情況，對(duì)員工工作的積極性有較大挫傷。

2.薪酬分配制度不盡合理

目前很多企業(yè)實(shí)行的是崗位技能工資制度，根據(jù)所在崗位的工作性質(zhì)給予相應(yīng)的工資，而在電力企業(yè)中仍然存在著根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來斷定崗位薪級(jí)的現(xiàn)象，存在一定程度的主觀性，有的注重學(xué)歷和職稱而輕實(shí)踐能力，經(jīng)營(yíng)者所得薪酬與其效益脫節(jié)，這些都對(duì)激發(fā)工作者的積極性不利。

3.人員考評(píng)機(jī)制有待改進(jìn)

首先，考評(píng)但是單一。電力企業(yè)考評(píng)中，往往缺乏群眾考評(píng)或者平時(shí)考評(píng)，單一的領(lǐng)導(dǎo)考核方式使部分員工對(duì)上司畢恭畢敬，喜歡做表面工作而沒有腳踏實(shí)地的工作。其次，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范。電力企業(yè)內(nèi)目前職位分類過于粗略，所指定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，使考核標(biāo)準(zhǔn)沒有得到量化，缺少可操作性，流于形式。再次，考評(píng)為精細(xì)化，即缺少定量考評(píng)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往注重定性上的考核，卻在定量上很少考慮，這就使貢獻(xiàn)大小、能力差距無法體現(xiàn)出來，吃大鍋飯的現(xiàn)象比較普遍。

三、電力企業(yè)人力資源管理問題解決的對(duì)策

1.做好人力資源規(guī)劃

為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的這些問題，首先應(yīng)該要建立合理的、科學(xué)的、規(guī)范的人力資源計(jì)劃，只有這樣，才能夠縱觀企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)有人力資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行人力資源配置。

2.大力向社會(huì)發(fā)起人才招聘信息

為了能夠使電力企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才，應(yīng)該要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠?qū)ν夤_進(jìn)行人才招聘，進(jìn)而吸引更多優(yōu)秀的、有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實(shí)用性的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

3.加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與培訓(xùn)。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門，會(huì)在人力資源中進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的知識(shí)水平及專業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。

4.建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問題，應(yīng)該要根據(jù)不同電力企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)，建立比較完善的、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，主要是為了在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)提供有效的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評(píng)價(jià)員工潛能等事項(xiàng)中提供依據(jù)；制定出比較周全的計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，幫助員工認(rèn)清各自在企業(yè)中的位置和目標(biāo)，促進(jìn)員工更加努力地進(jìn)行工作。

5.建立全面的薪酬管理體系

為了加強(qiáng)電力企業(yè)中人力資源管理工作，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的一元化薪酬政策，可以根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)多元化薪酬政策，建立全面

的薪酬管理體系。這樣建立起來的體系對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，能夠有效進(jìn)行薪酬分配，并激勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的應(yīng)用，使之能夠明白能者多勞的道理，進(jìn)而在工作中能夠更加積極。同時(shí)在薪酬管理體系中可以有效地結(jié)合精神薪酬和物質(zhì)薪酬，這樣不僅能為員工提供必要的物質(zhì)保障，同時(shí)還能滿足員工的精神需求，使員工在工作中有成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。

6.發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是企業(yè)內(nèi)在美的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化無論是在招聘員工、培訓(xùn)員工、評(píng)估員工績(jī)效時(shí)，都有著無以倫比的作用。想要搞好人力資源管理工作，就必須堅(jiān)持將企業(yè)文化融入其中。只有通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)促進(jìn)作用，才能更好地管理企業(yè)，發(fā)揮員工才能，最大化發(fā)揮人力資源效果！

結(jié)束語：

人力資源管理觀念和水平的差異性將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。人力資源的開發(fā)，有利于電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)人力資源管理只有樹立先進(jìn)的管理觀念，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，通過科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)才會(huì)更好更快地發(fā)展。

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