王艷+葛軍

摘 要：在最近幾年里，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在某種程度上給社會發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，與此同時社會的發(fā)展對建筑業(yè)提出了愈來愈多的要求。怎樣提高施工水平，加大管理的力度是必要的。依據(jù)我國工程的基本情況來看，本文從以下幾方面對建筑工程管理的影響因素進行了分析，筆者依據(jù)自身經(jīng)驗提出相關見解，提供給相關人士，供以借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

隨著當前建筑工程的日益發(fā)展，不但為企業(yè)獲得了豐厚的經(jīng)濟效益，同時也在某種程度上對管理工作帶來了一定的影響。因為影響建筑管理工作的因素存在諸多種，所以倘若想要從整體上將工程管理質量加以提升，那么企業(yè)的相關領導就需要對管理工作的開展引起必要的重視，將管理制度及其監(jiān)督方式有效的落實到實際工作中，從而將工程管理質量加以提升。

1 建筑工程管理的若干影響因素分析

1.1 工程管理體系不完善

目前，房屋建筑工程在實際建設的時候，管理工作中一個最為顯著的特點就是不具備健全的管理系統(tǒng)。一個完整的管理系統(tǒng)可以將管理質量加以提升，確保施工流程以及質量、節(jié)約成本等方面有著重要的意義。但是，在具體工程管理中，諸多相關企業(yè)為了節(jié)約資金的過度使用，經(jīng)常對相關部門的人員進行削減，與此同時管理人員身上有著多個職位的情況更是常見，在某種程度上致使管理工作無法發(fā)揮出自身的價值，進而使管理系統(tǒng)被架空。

1.2工程管理人力資源的缺乏

作為管理的主體，人在建筑工程施工與項目管理當中占主導地位，然而我國建筑行業(yè)的人員素質較低，高素質專業(yè)技術人才的缺乏、懂經(jīng)營的復合型人才相對較少，更為重要的是需要了解國際通行的項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才，所以說，我國建筑工程管理人才的嚴重缺乏，不但難以適應我國建筑業(yè)發(fā)展的需求，而且也不能適應建筑業(yè)國際化的需求。

1.3施工管理工作尚存缺陷

就管理工作而言，施工管理作為管理工作中必不可少的一部分，其施工品質對整個工程整體水平起到?jīng)Q定的作用。在當前房屋建筑施工管理工作的開展中，依然會存在一些不足之處。其中，最顯著的問題包含以下兩個方面：一方面是員工素質問題；另一方面是機械設備的養(yǎng)護問題。當前，一線施工員中大多數(shù)都是農(nóng)民工，而他們自身沒有較高的文化素養(yǎng)，在施工中無法依據(jù)相關要求開展工作，這樣就會致使質量出現(xiàn)不合格的情況，而發(fā)生返工的情況屢見不鮮。

1.4建筑工程管理當中不注重工程核算

建筑工程管理中存在的一個很重要的問題是相關企業(yè)對工程的核算重視程度不夠。如前邊所述，很多的企業(yè)在施工中一味地追求進展和速度，從而忽視了工程的核算以及質量，這就導致核算中的很多問題以及不足的出現(xiàn)，所以說在以后的工程當中，企業(yè)必須高度重視這些相關問題。

1.5建筑工程的管理受到施工材料的影響

建筑材料主要是指進入施工現(xiàn)場后的材料，施工材料質量的高低與建筑工程的質量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關的。在通常情況下，施工材料需要經(jīng)過嚴格的抽樣檢驗，只有合格后才能進入施工現(xiàn)場，否則一些劣質材料將嚴重影響到建筑工程的工程質量。

1.6建筑工程的管理受機械設備因素的影響

由于在建筑行業(yè)施工中最主要的設備就是機械，隨著我國科學技術的日益完善，機械設備在相關領域的應用次數(shù)得到普遍的認可。倘若機械設備選購不合理，亦或是在使用過程中操作不規(guī)范等情況都會對工程的進度帶來直接的影響。

2 應對建筑工程影響因素的對策分析

2.1 建立健全的工程管理制度

對于一個建筑企業(yè)而言，它的生存和發(fā)展的基礎是健全的工程管理體制。因此，必須對項目管理部門及機構進行優(yōu)化配置，同時，根據(jù)企業(yè)的實際工作的需求來分配適當數(shù)量的人員，從而來滿足工程管理當中的各項具體的工作要求，只有這樣，企業(yè)的管理制度等才能更加健全。

2.2 注重工程管理人員素質的提升

工程管理人員直接參與房屋建筑工程的管理工作，其素質和水平對于整個管理水平的提升有著重要的影響。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的進程中，要重視企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，進一步加大對現(xiàn)有的管理人員的培訓，同時依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實際需求來引進高素質、高水平的復合型管理人才，進一步提升管理人員隊伍的水平和素質，進而為管理水平的提升提供人才的保障。

2.3 建立一支具備先進管理意識的隊伍

隨著我國科學技術的日益發(fā)展，現(xiàn)代化管理技術以及思想已經(jīng)逐漸融入到當前工程管理項目中，例如將企業(yè)的管理質量加以提升，完善投資效益，確保施工水平等內(nèi)容都和管理工作存在密切的聯(lián)系，社會各界慢慢開始認識到工程管理是存在較大價值的。在建筑工程具體實踐中，相關人員應當始終落實正確的發(fā)展觀，不斷研究管理知識，將自身的管理水平加以提升。

2.4 要重視工程核算，加強成本管理

核算環(huán)節(jié)就建筑工程而言是必要的，這樣能夠減少不必要的麻煩。加大對工程核算管理的力度，可以遵循以下幾個方面：建立完善的核算管理模式，對于竣工的工程來說，應當在第一時間做好核算工作。只有這樣才可以形成嚴格的管理制度，進而可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。就一個工程而言，由于工程成本作為重點，應當對管理工作引起重視。一個完善的成本管理工作具有一定的繁瑣性，人們會考慮到多種因素，例如勞動成本、材料費用等。只有科學的控制好這些成本，才能夠使管理工作變得井然有序。

2.5 加強工程管理的質量控制

工程的質量是建筑工程的關鍵，在進行工程質量管理時，需要根據(jù)具體的工程管理目標進行工程質量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質量標準對施工質量進行控制和驗收，同時，需要嚴格的遵守工程質量的自檢及互檢等制度，從而充分地保證材料的質量以及施工的質量。

2.6 對工程管理進行安全控制

相關企業(yè)應當制定出完善的責任制度，推動企業(yè)中的員工可以加強防范意識，對工作人員定期培訓，加大宣傳的力度，推動所有員工都要具備安全理念。

結束語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著我國全球化的發(fā)展，對建筑工程的管理工作提出了愈來愈多的要求，與此同時也作為一項新的發(fā)展機遇，面對著這些壓力，相關企業(yè)開始采取了一系列的整改方案。所以，建筑工程企業(yè)一定要加大管理工作的力度，將其放在重要的地位，進而將企業(yè)的市場競爭力加以提升，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

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