唐紅霞

【摘要】財(cái)會(huì)管理是電視臺(tái)內(nèi)部管理的核心，因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理而造成管理決策，對(duì)于電視臺(tái)的目前以及未來發(fā)展十分重要，從目前我國(guó)電視臺(tái)的內(nèi)部管理情況來看，由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新媒體的沖擊，多數(shù)電視臺(tái)在財(cái)會(huì)管理中缺乏必要風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而造成了一定的管理誤區(qū)，因此本文從內(nèi)外因的角度對(duì)目前電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分析，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)掌控策略進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】電視臺(tái) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)掌控 策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及新媒體的崛起，各電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電視臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著舉足輕重的作用，通過系統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理不僅可以優(yōu)化電視臺(tái)的內(nèi)部資源，還能夠規(guī)范資產(chǎn)、成本的管理過程，降低項(xiàng)目成本，提高資產(chǎn)利用率，更能夠讓管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行中的種種問題，并以此制定有針對(duì)性的措施，進(jìn)而充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然內(nèi)部控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，目前我國(guó)的許多電視臺(tái)在財(cái)會(huì)管理中依然存在著諸多弊端，因而也面臨著一定的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，則成為改進(jìn)電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)策略的必然要求。

一、電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型

電視臺(tái)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面，即內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來看，首先財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次不齊，導(dǎo)致其或者出于道德缺失，或者出于業(yè)務(wù)能力有限，在記錄、收集、分析財(cái)會(huì)信息的過程中，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，造成了信息的失真或錯(cuò)誤，進(jìn)而增加了電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；其次，體制風(fēng)險(xiǎn)，電視臺(tái)管理者在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程、體制缺乏科學(xué)的監(jiān)督和規(guī)范，從而導(dǎo)致了內(nèi)部管理規(guī)范缺乏制度約束，造成了資產(chǎn)、成本管理的缺失，以及內(nèi)部資源的浪費(fèi)；最后，預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。在電視臺(tái)管理中，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的前提，但是在許多電視臺(tái)，尤其是地方電視臺(tái)內(nèi)部，缺乏完善的預(yù)算機(jī)制，管理者既不能根據(jù)電視臺(tái)的未來發(fā)展制定長(zhǎng)短期規(guī)劃，也不能根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目有效落實(shí)，從而影響了資金使用效率。從外部風(fēng)險(xiǎn)來看，基于會(huì)計(jì)自身的局限性與狹隘性，在核算管理中會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的統(tǒng)計(jì)失誤，從而造成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的失真，此外，隨著信息化財(cái)會(huì)管理的普及，由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)軟硬件設(shè)備的問題而造成的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也比較普遍，因此要想提高電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)效果，財(cái)會(huì)部門必須要充分分析會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)與會(huì)計(jì)理論風(fēng)險(xiǎn)，并利用系統(tǒng)的規(guī)章制度進(jìn)行掌控。

二、電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

在專業(yè)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)過程中，電視臺(tái)首先要利用嚴(yán)格招聘制度，提高招聘的透明度和開放程度，并利用符合市場(chǎng)要求的工資待遇吸引更多的專業(yè)人員進(jìn)入到電視臺(tái)的財(cái)會(huì)部門中來；其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，在信息技術(shù)不斷普及的背景下，提高工作人員的綜合素質(zhì)，以靈活應(yīng)對(duì)新時(shí)期的財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)；最后，完善對(duì)員工的技能考核，利用獎(jiǎng)優(yōu)懲后的機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員的工作積極性，以降低電視臺(tái)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)

財(cái)會(huì)管理的特殊性要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。電視臺(tái)在財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)掌控的過程中，一方面要加強(qiáng)宣傳教育，提高財(cái)會(huì)管理人員的思想境界，并利用柔性管理，增強(qiáng)其對(duì)集體的歸屬感，降低財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)的概率；另一方面還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督，如利用系統(tǒng)的審核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金以及相關(guān)資產(chǎn)的管理，以縮減財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)的空間。

（三）加強(qiáng)電視臺(tái)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算是電視臺(tái)進(jìn)行工作規(guī)劃的基礎(chǔ)，在預(yù)算過程中，電視臺(tái)首先要收集上一季度的財(cái)會(huì)信息，對(duì)廣告收入、合作拍片收入、節(jié)目銷售收入、技術(shù)管理收入以及固定資產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行分析，以明確電視臺(tái)實(shí)力，然后再對(duì)員工工資、節(jié)目制作、后勤管理等支出項(xiàng)目進(jìn)行整合分析，從而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一階段的預(yù)算規(guī)劃，這樣既能夠保證預(yù)算符合電視臺(tái)的客觀發(fā)展實(shí)際，有能夠從發(fā)展的角度對(duì)電視臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有力的支持。

（四）加強(qiáng)電視臺(tái)內(nèi)部管理體制建設(shè)

電視臺(tái)在進(jìn)行內(nèi)部管理體制建設(shè)的過程中，一方面要從維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)完整性的前提出發(fā)，制定有效的內(nèi)部規(guī)劃，以避免電視臺(tái)出現(xiàn)因盲目跟風(fēng)而造成的資產(chǎn)使用規(guī)劃不當(dāng)?shù)那闆r；另一方面還應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制，提高內(nèi)部管理效率，如人事部門負(fù)責(zé)員工工資、效益工資、臨時(shí)工工資的核算以及崗位培訓(xùn)的安排，行政部門負(fù)責(zé)辦公用品、辦公家具、房屋修繕、宿舍維修及管理，總工辦負(fù)責(zé)電視臺(tái)編播業(yè)務(wù)所需的專用設(shè)備及零配件的購置、設(shè)備的維修等。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理成本的核算

成本控制是電視臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要途徑，在內(nèi)部管理中，電視臺(tái)應(yīng)該要從廣播電視臺(tái)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等角度出發(fā)，根據(jù)電視臺(tái)目前的發(fā)展實(shí)際，以及未來達(dá)到欄目規(guī)劃，采取具有針對(duì)性的成本核算辦法及成本掌控策略，以最大限度地降低經(jīng)營(yíng)管理工作中的成本，避免不必要成本所引發(fā)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，從而使電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營(yíng)效率得到顯著程度的提升。

（六）加強(qiáng)對(duì)電視臺(tái)資產(chǎn)的控制與管理

在資產(chǎn)管理中，財(cái)會(huì)部門應(yīng)該合理規(guī)劃管理細(xì)則，例如在資產(chǎn)購置前要充分分析現(xiàn)階段的節(jié)目發(fā)展情況，并預(yù)測(cè)資產(chǎn)未來的使用效率，以避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況；此外，還應(yīng)該完善資產(chǎn)管理過程，做好房屋、專用設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、交通工具、通訊設(shè)備等的歸口管理，以強(qiáng)化管理責(zé)任，明確管理范圍，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

總之，就目前我國(guó)整個(gè)電視行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，電視臺(tái)內(nèi)部管理中依然存在著諸多的弊端，其中人才業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、內(nèi)部控制缺乏力度、預(yù)算機(jī)制不健全等問題非常普遍，因此針對(duì)目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電視臺(tái)作為傳統(tǒng)媒體中的主力，其在內(nèi)部控制中必須要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心不斷完善管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中潛存的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的防范策略，以保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間化解，進(jìn)而提高電視臺(tái)資源整合、配置效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，為電視臺(tái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。

參考文獻(xiàn)

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