彭穎

【摘要】存貨管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，既可以幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，又能維持企業(yè)流動資產(chǎn)安全與完整，保證會計信息的真實(shí)性。存貨管理的運(yùn)行得當(dāng)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了李寧公司存貨管理中存在的問題，并依據(jù)具體情況給出了改善公司存貨管理的對策建議。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè) 存貨管理 問題 對策

一、存貨管理的意義

存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理制度的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異。加強(qiáng)存貨的日常管理，可以降低存貨的管理成本和資金的占用量，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

二、李寧公司存貨管理存在的問題

1.品牌定位模糊，盲目擴(kuò)張

在2008年北京奧運(yùn)會之后，李寧的銷售額得到了大幅度的增長。對市場的預(yù)期過高、對自身的定位膨脹，開始了盲目擴(kuò)張瘋狂開店的模式。受世界金融危機(jī)的影響，整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境都處于一種萎靡的狀態(tài)，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)了緊縮。此時李寧還想通過擴(kuò)張的方式來增加銷售額，擴(kuò)大市場占有率，效果只能是相反，庫存積壓，銷售額下降在所難免。互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，各種品牌雨后春筍般蓬勃生長。品牌之間的競爭更加殘酷激烈，盲目的擴(kuò)張肯定適得其反。

2.市場預(yù)測失準(zhǔn)，采購計劃不合理

消費(fèi)者需求信息大部分都是由銷售人員提供。由于一線的銷售人員并非專業(yè)性的調(diào)查研究人員，提供的信息并不是很準(zhǔn)確。導(dǎo)致服裝企業(yè)對市場的動態(tài)信息收集處理認(rèn)識不足，對市場趨勢分析出現(xiàn)偏差。預(yù)測也就失去了正確的方向，預(yù)測的失準(zhǔn)會導(dǎo)致產(chǎn)品無法消費(fèi)者的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致采購計劃不合理、生產(chǎn)產(chǎn)品無序和庫存產(chǎn)品不斷增加。

3.存貨管理人員缺乏存貨管理意識

李寧公司把庫存管理作為企業(yè)發(fā)展中獨(dú)立的一部分，沒有了解及認(rèn)識到到庫存管理的作用和重要性，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時也沒有充分考慮庫存的影響。李寧公司沒能把庫存管理與生產(chǎn)服裝還有銷售產(chǎn)品聯(lián)系到一起，只是把庫存管理作為企業(yè)發(fā)展道路上的輔助部分。導(dǎo)致存貨降低了企業(yè)經(jīng)營效益，增加了庫存占用資金成本。

4.清理庫存的效率低

李寧公司從開始清理庫存到現(xiàn)在已經(jīng)花了四年多的時間，目前還是沒有徹底解決掉庫存的問題，庫存量仍然居高不下，雖然公司的管理者宣稱李寧的庫存清理工作正順利的按照他們的計劃進(jìn)行，但這不禁讓人們懷疑李寧公司清理庫存的效率。李寧公司清理庫存的節(jié)奏遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足市場需求的變化。加快清理庫存的步伐迫在眉睫。

三、李寧公司加強(qiáng)存貨管理的對策

1.認(rèn)清市場環(huán)境，找準(zhǔn)定位

中國服裝在國際上占有重要位置，但是中國服裝企業(yè)缺少品牌意識和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。在國人的眼中，國外的產(chǎn)品符合時尚潮流，國外的產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)于國內(nèi)的產(chǎn)品，穿上國外產(chǎn)品就似乎跟國際接軌。這種思想影響民族品牌產(chǎn)品在市場上的地位。李寧公司應(yīng)該以自身優(yōu)勢發(fā)展自己特色產(chǎn)品，做出自己品牌特色。李寧公司應(yīng)該抓住自己本民族的特色，吸收時代潮流因素，創(chuàng)造自己特色品牌產(chǎn)品。

2.增強(qiáng)市場的預(yù)測能力，建立敏捷的供應(yīng)鏈

服裝市場的需求變化快，產(chǎn)品極其容易積壓。服裝的季節(jié)性和流動性變動速度快，導(dǎo)致市場需求預(yù)測風(fēng)險非常高。在李寧公司的產(chǎn)品創(chuàng)作過程中，設(shè)計師要多關(guān)注時尚報道的同時也要征求產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者的意見?？萍嫉陌l(fā)展使得信息的流動性更加快速。企業(yè)應(yīng)利用信息軟件多市場多渠道的信息來全面分析需求，及時分析信息加強(qiáng)李寧公司產(chǎn)品的市場預(yù)測和需求分析，提高決策者對產(chǎn)品選擇的準(zhǔn)確度。面對預(yù)測的不確定，李寧公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈相似的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸齑婀芾砟Ｊ?，采用協(xié)同式共贏的原則，協(xié)調(diào)各方面的利益。提高管理人員的管理水平就要從企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈著手，在生產(chǎn)流程中各部門積極交流與合作，建立完善的供應(yīng)鏈。李寧公司建立以供應(yīng)商和生產(chǎn)者還有消費(fèi)者相協(xié)調(diào)輔助發(fā)展的庫存管理體系，建立以面向需求者的供應(yīng)鏈管理體系。

3.提高服裝企業(yè)管理人員的存貨管理意識

李寧公司的庫存問題也跟企業(yè)管理者的存貨管理意識有很大的關(guān)系，作為服裝企業(yè)的管理者除了關(guān)注資金的管理之外更注重對存貨的管理。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理層要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成、工作的順利開展、經(jīng)費(fèi)節(jié)約的高度來認(rèn)識，從企業(yè)的經(jīng)營管理層到職能部門、各區(qū)域和門店的管理人員都要加強(qiáng)存貨管理的觀念，將存貨管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。其次，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一位員工和店員，使全體人員樹立“實(shí)物與價值管理并重”的觀念，讓企業(yè)的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理信息。

4.快速有效地清理庫存

李寧公司可以建立實(shí)體店和網(wǎng)店的協(xié)作關(guān)系，讓他們資源和信息共享，對產(chǎn)品的銷售起到互補(bǔ)的效果。清理的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)在實(shí)體店和網(wǎng)店的價格同步，避免倆者的利益沖突。并且可以增加實(shí)體店的促銷活動，吸引更多顧客，加快庫存清理。

四、總結(jié)

對服裝行業(yè)來說，存貨直接決定企業(yè)的經(jīng)營成敗。李寧公司市場定位模糊，盲目擴(kuò)張，存貨管理模式存在缺陷，存貨清理效率低，導(dǎo)致庫存危機(jī)爆發(fā)，制約公司的生產(chǎn)與發(fā)展。公司只有及時認(rèn)清市場環(huán)境，運(yùn)行合理高效的存貨管理模式才能提高企業(yè)的存貨管理水平，使企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。

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