王楷博

摘 要：石油企業(yè)是我國(guó)較早開(kāi)始使用信息化系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)積極做好應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。該文探討了石油企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化數(shù)據(jù)管理中的問(wèn)題，結(jié)合中國(guó)石油信息化建設(shè)的實(shí)際情況提出解決方案。優(yōu)化信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)及提升數(shù)據(jù)獲取、存儲(chǔ)、計(jì)算和共享能力，使其信息化建設(shè)可取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 信息化 數(shù)據(jù) 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（c）-0159-02

隨著世界大踏步地進(jìn)入信息時(shí)代，需要在一定時(shí)間內(nèi)及時(shí)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取與處理。作為一個(gè)技術(shù)密集型的高科技性企業(yè)，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個(gè)角落。已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，需要對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息管理模式進(jìn)行不斷變革。數(shù)據(jù)信息化已成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一，錯(cuò)綜復(fù)雜的價(jià)值關(guān)聯(lián)超出了傳統(tǒng)技術(shù)能夠管理和分析的能力，因此需要充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究。

1 基于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理概述

石油企業(yè)信息化發(fā)展程度標(biāo)志著石油企業(yè)信息化程度，在新方法和新技術(shù)推動(dòng)下的數(shù)據(jù)計(jì)算、存儲(chǔ)和分析的成本越來(lái)越低。石油企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的程度及效果對(duì)其在整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力有著直接的影響，據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)整個(gè)世界的數(shù)據(jù)總量就會(huì)翻倍。需要加快信息化建設(shè)的步伐，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取管理與處理搜索和分析。有效開(kāi)發(fā)和利用信息資源，對(duì)相關(guān)技術(shù)持續(xù)跟蹤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才大力培養(yǎng)。

（1）在信息爆炸的今天數(shù)據(jù)總量增長(zhǎng)迅猛，在信息管理上基本完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)的生產(chǎn)要素，初步建成比較完善的信息標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)。中國(guó)石油從事的勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、銷(xiāo)售、管道儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)屬于數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，需要全面推進(jìn)以EPR為核心的綜合管理系統(tǒng)。提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平、提高決策效率和管理透明度，建立統(tǒng)一、集成、高效的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。在長(zhǎng)期的信息化建設(shè)過(guò)程中，加快專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。結(jié)合中國(guó)石油“資源、市場(chǎng)、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化管理。

（2）在基礎(chǔ)設(shè)施上，有效利用數(shù)據(jù)有著重要的作用，形成暢通、安全、便捷、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系，重新審視歷史積存和正在不斷產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。以數(shù)據(jù)中心和備份中心為基礎(chǔ)，發(fā)掘出超乎想象的價(jià)值。以終端設(shè)備和服務(wù)器等硬件為重點(diǎn)，幫助中國(guó)石油提高勘探開(kāi)發(fā)決策的效率和水平。形成比較完善、配套的基礎(chǔ)設(shè)施體系，加大油氣開(kāi)發(fā)力度并不斷發(fā)現(xiàn)新的油氣資源。各項(xiàng)信息工作管理制度和流程進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)新的油氣增產(chǎn)。基本建成總部和所屬單位兩級(jí)信息管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值支持油田生產(chǎn)規(guī)劃與決策。

（3）基于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理通過(guò)有效的內(nèi)部技術(shù)支持服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更加深入、細(xì)致地分析提煉后帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。使管理和服務(wù)水平繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，幫助中國(guó)石油發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)和潛在需求。制定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，完善數(shù)據(jù)收集分析和監(jiān)測(cè)體系。通過(guò)信息安全標(biāo)準(zhǔn)及管理與服務(wù)規(guī)范的制定工作，吸引和留住更多的客戶以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2 石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理面臨的問(wèn)題

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)入庫(kù)率低和管理分散，是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要阻礙。其與迅猛發(fā)展的信息需求不相適應(yīng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)所管理的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修訂，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。但由于不是統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排，會(huì)不斷產(chǎn)生著大量的管理數(shù)據(jù)。這就需要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、抽取，以此來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。但其大大浪費(fèi)專(zhuān)業(yè)人員的時(shí)間，累積了海量的異構(gòu)數(shù)據(jù)。

（1）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行缺乏相關(guān)的管理手段，無(wú)法開(kāi)展定制化服務(wù)與管理。增加了信息化數(shù)據(jù)管理的執(zhí)行難度，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、智能終端的廣泛普及，導(dǎo)致了信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不完善。數(shù)據(jù)的范圍、類(lèi)型和內(nèi)涵也在不斷地?cái)U(kuò)展，傳統(tǒng)的、低效率的工作方式難以改變。在對(duì)外油氣合作開(kāi)發(fā)過(guò)程中，大大影響了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程。無(wú)法建立良性互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，同時(shí)也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的多值性和歧義性。

（2）軟件應(yīng)用集成度低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從挑戰(zhàn)向機(jī)遇的轉(zhuǎn)化。目前，大部分?jǐn)?shù)據(jù)管理軟件的功能主要集中在報(bào)表的編制，需要與專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司共同推進(jìn)相關(guān)技術(shù)的研究和應(yīng)用。軟件的應(yīng)用層面低，無(wú)法在新的變革浪潮中占得先機(jī)。數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單查詢、匯總，是獲取數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。管理效率沒(méi)能得到實(shí)質(zhì)性提升，中國(guó)石油必須考慮引進(jìn)和應(yīng)用性價(jià)比更高的工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和深層次信息挖掘，以解決現(xiàn)有技術(shù)難以滿足數(shù)據(jù)處理需求的難題。

（3）受傳統(tǒng)觀念影響，大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)帶來(lái)數(shù)據(jù)量爆發(fā)式的增長(zhǎng)。協(xié)同工作等功能的軟件還相對(duì)較少，還需進(jìn)一步對(duì)重點(diǎn)資源國(guó)地緣政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)加以分析和把握。綜合水平也帶來(lái)一定的弊端，中國(guó)石油需做好技術(shù)、管理和人才等多方面的準(zhǔn)備。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的數(shù)據(jù)管理大部分仍舊存在著資源分散的問(wèn)題，還需改善數(shù)據(jù)搜索的效率和效果。信息綜合化水平低所帶來(lái)的弊端使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)存儲(chǔ)容量、傳輸速率、計(jì)算速度等要求更高。這些在一定程度上阻礙了信息化進(jìn)程，無(wú)法構(gòu)建一個(gè)具有高可靠性和良好擴(kuò)展性的并行分布式計(jì)算環(huán)境。

3 關(guān)于石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理方法

石油企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是并行計(jì)算、分布式計(jì)算和網(wǎng)格計(jì)算等的整合和發(fā)展。其信息化的復(fù)雜程度更高，制定對(duì)用戶最有吸引力的信息投放時(shí)間、內(nèi)容和方式。石油企業(yè)可以根據(jù)自身能力分步實(shí)施，提供高性能的數(shù)據(jù)處理能力，切實(shí)解決信息化的問(wèn)題，積極跟蹤、適時(shí)引入并試點(diǎn)實(shí)施，科學(xué)地實(shí)施信息化戰(zhàn)略，增強(qiáng)計(jì)算與存儲(chǔ)能力。

（1）數(shù)據(jù)是信息化的源頭，物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等技術(shù)已較為成熟。沒(méi)有數(shù)據(jù)上層應(yīng)用沒(méi)有實(shí)際意義，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息化管理模式。信息化管理是企業(yè)快速發(fā)展的核心，數(shù)據(jù)是企業(yè)的共同資產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)的部門(mén)壁壘。多處共享應(yīng)用，建立涵蓋企業(yè)全局的數(shù)據(jù)共享與服務(wù)合作機(jī)制。建立比較完善的數(shù)據(jù)采集、上報(bào)管理制度，形成更為科學(xué)的數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘和應(yīng)用模式。充分結(jié)合應(yīng)用，進(jìn)而搭建跨地域、跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用中心。

（2）建立數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換與加載機(jī)制，才能最大化發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全局共享和專(zhuān)業(yè)應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)充分共享。加上企業(yè)管理體制和觀念上的差距，凡是與數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)的支撐內(nèi)容都應(yīng)納入其中。盡快建立一套以數(shù)據(jù)管理為核心，涉及多學(xué)科、跨領(lǐng)域的知識(shí)自動(dòng)化控制系統(tǒng)。建立人才體系在內(nèi)的石油企業(yè)信息化工作框架，加大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度。簡(jiǎn)化企業(yè)里部門(mén)間的溝通流程并深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，信息化管理模式的改變將引領(lǐng)中國(guó)石油不斷創(chuàng)新。

（3）技術(shù)是信息化的手段、載體和實(shí)現(xiàn)形式，需要數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)人才。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)，通過(guò)合作培養(yǎng)、對(duì)外交流等多種方式進(jìn)行處理。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核、整理階段，適時(shí)推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。規(guī)范數(shù)據(jù)管理的步驟，幫助中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情、社會(huì)動(dòng)態(tài)以及國(guó)際形勢(shì)的監(jiān)控分析。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的精細(xì)化，持續(xù)優(yōu)化信息化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。提高企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)作能力，進(jìn)一步提升信息化水平。實(shí)現(xiàn)信息在不同部門(mén)的暢通并降低協(xié)作成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的充分挖掘和有效利用。

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