劉瑞

市政道路是政府投資建設(shè)的重點(diǎn)工程，是保證城市迅速發(fā)展重要的基礎(chǔ)設(shè)施。但是在施工過程中，受到多方面因素的影響，在管理中經(jīng)常遇到問題，從而影響市政道路施工質(zhì)量。

1 市政道路施工質(zhì)量管理存在問題

1、隨著道路施工的高科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，施工的質(zhì)量要求也越來越高，囊括的范圍越來越廣，對施工的每一道程序，每一件施工要素，都會(huì)有不同的要求，如果在技術(shù)上和細(xì)節(jié)上考慮不周，就會(huì)很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，增加施工技術(shù)管理的難度，凸顯出施工質(zhì)量的問題。同時(shí)，施工管理人員對新技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，對新工藝把控不好，也會(huì)在施工過程中產(chǎn)生意想不到的問題。

2、在市政道路施工過程中，普遍存在工程分包的現(xiàn)象，而且對工程分包沒有明確的范圍和定義，就導(dǎo)致一些施工單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，往往不顧實(shí)際情況，承擔(dān)更多的施工工作和任務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致施工管理不明確，認(rèn)為的增加施工管理的困難，使協(xié)調(diào)管理工作更為復(fù)雜。有些施工單位片面強(qiáng)調(diào)工期，忽視施工的質(zhì)量；有些施工人員素質(zhì)普遍較差，施工質(zhì)量意識(shí)很差，對施工管理沒有足夠的重視，對施工的質(zhì)量控制不到位，落實(shí)力度不夠，這嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2 加強(qiáng)市政道路施工管理的措施

在進(jìn)行市政道路工程施工過程中，要加強(qiáng)對人員、機(jī)械設(shè)備和材料的管理，要明確各部門的責(zé)任，做到任務(wù)明確，合理分配，做到萬無一失。

1、加強(qiáng)對施工材料的管理

道路施工材料對整個(gè)施工的質(zhì)量影響很大，材料的質(zhì)量決定著市政道路的壽命，所以施工單位要從根源上進(jìn)行有效的把控，必須重視施工材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對原材料的管理，在材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場前，要對材料的規(guī)格數(shù)量、生產(chǎn)日期等進(jìn)行詳細(xì)和認(rèn)真的審核，對施工所需的原材料、成品和半成品以及構(gòu)件等，在施工使用過程中，要進(jìn)行抽取試樣，同時(shí)要符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。而在具體的施工過程中，有些施工單位對材料的重視程度不夠，管理材料的質(zhì)量意識(shí)很差，沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)的力度不夠，信息不流通，缺乏合理的經(jīng)濟(jì)核算等，因此，施工單位要有意識(shí)的對材料管理員進(jìn)行增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育；提高他們重視材料的自覺性和主動(dòng)性，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2、加強(qiáng)對施工人員的管理

在具體的道路施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質(zhì)量的重要條件和關(guān)鍵因素。因此，市政道路參建單位要對施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和篩選，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平；首先，要提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，懂得施工質(zhì)量管理的重要性，因?yàn)橘|(zhì)量就是時(shí)間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質(zhì)；其次，管理干部要有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)以及檢查的能力，不斷提高相應(yīng)的綜合管理素質(zhì)和能力以及處理相關(guān)事故的能力。最后，在用人方面，要進(jìn)行全面的控制和管理，要使用技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)相對豐富的人員進(jìn)行管理；要不斷提高整體施工技術(shù)力量，保證每個(gè)施工崗位有合適的人去進(jìn)行管理，還要完善各種獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

3、加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理

在市政道路施工管理過程中，要建立健全嚴(yán)格的交接班的制度，避免隱患，就要充分發(fā)揮監(jiān)督制度，并積積極向上級反映，不得隱瞞不報(bào)，影響到道路的正常施工，在排除相關(guān)的問題后，方可繼續(xù)施工。施工管理人員要嚴(yán)格按照國家和單位制定相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理布控，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理。為了保證施工質(zhì)量，道路施工單位還要不斷引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，在提高施工效率的同時(shí)，能夠有效的保證施工質(zhì)量，不斷為道路施工保駕護(hù)航。這就要求施工人員要加強(qiáng)自我的管理意識(shí)的修養(yǎng)，保證施工的新技術(shù)和新工藝能夠很好的在實(shí)際工程中得到利用，促進(jìn)施工單位良性發(fā)展，提高競爭力和創(chuàng)新力。

4、加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

道路施工過程中，施工設(shè)備施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為了有效的降低設(shè)備的故障，延長使用壽命，設(shè)備管理人員要針對設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，與施工進(jìn)行密切的配合，針對不同特點(diǎn)，采取不同的維護(hù)措施，對舊的設(shè)備要以消除隱患和維修為重點(diǎn)，對新設(shè)備要不斷提高設(shè)備使用人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)維護(hù)，對租賃來的設(shè)備，要控制好施工進(jìn)度與租賃的時(shí)間，不斷提高設(shè)備的使用效率。

綜上：市政部門要采取有效措施加強(qiáng)道路施工的管理，避免出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題或者安全，不斷建造精品工程。