閆世平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各行各業(yè)都在隨之改革和不斷的進(jìn)步。人們的生活水平在逐漸提升的同時(shí)，對于建筑工程質(zhì)量有了更高的要求。但是從整體上來說，我國目前的建筑工程管理本身還存在很多的相應(yīng)問題，筆者通過對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的研究和分析后，對其中存在的問題進(jìn)行總結(jié)后，針對寫著問題，進(jìn)行問題控制措施的研究。希望據(jù)此為我國從事建筑工程管理的工作人員一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施

對于建筑工程來說，建筑工程管理是建筑工程中的重要組成部分，而且目前我國的建筑工程管理中存在很多相應(yīng)的問題，比較突出的問題就是管理意識(shí)沒有很好的形成，管理人員的能力不足， 缺乏完善的法律、法規(guī)保障。只有對這些問題進(jìn)行問題的分析和總結(jié)，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，據(jù)此對問題進(jìn)行分析和解決。從整體上來說，對建筑工程管理的現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行研究和分析，具有十分重要的作用和意義。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理對于工程的建設(shè)和施工具有十分重要的作用，而且能夠?qū)こ痰恼w質(zhì)量有全面的控制，還能夠提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑工程質(zhì)量是和整個(gè)工程融合在一起的。對于建筑工程所使用工程管理，是多方面的需求，利用科學(xué)的工程管理，能夠提高建筑工程的發(fā)展速度，確保建筑工程自身質(zhì)量水平和品質(zhì)的提升。通過對建筑工程管理進(jìn)行研究分析后得知，其重要包括：工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程安全管理。我國目前的建筑工程管理水平偏低，主要是由于起步較晚導(dǎo)致的，而且在進(jìn)行發(fā)展的過程中，借鑒了很多國外的先進(jìn)管理辦法，目前的工程管理專業(yè)性已經(jīng)有了相應(yīng)的提升。但是由于建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間有限，其中仍舊存在很多相應(yīng)的問題，只有對其中的問題進(jìn)行針對性的處理，才能夠確保我國建筑工程管理的良好健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理意識(shí)沒有很好的形成

建筑工程管理中比較突出的一個(gè)問題就是工程管理制度不完善的問題，我國的政府對于這個(gè)問題十分重視，因此已經(jīng)明確的規(guī)范了建筑工程的管理工作。不過建筑行業(yè)的發(fā)展很快，管理體制作為行業(yè)獲得發(fā)展的根據(jù)，需要進(jìn)行隨之的變化。但是目前的我國體制隨之發(fā)展的速度并不快，導(dǎo)致我國的建筑公司開展業(yè)務(wù)和建立自身管理機(jī)制的時(shí)候，處于被動(dòng)狀態(tài)。有的不法建筑公司鉆法律制度的漏洞，追求不正當(dāng)?shù)睦?，?dǎo)致建筑工程管理的正常管理秩序被破壞，使得工程的日常監(jiān)督和落實(shí)無法真正的進(jìn)行。

2.2 管理人員的能力不足

通過研究分析發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程管理專業(yè)性較差，這主要是建筑工程行業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，而且自身的專業(yè)水平比較低所導(dǎo)致的。對我國的建筑工程管理人員來說，很多建筑企業(yè)本身缺乏有經(jīng)驗(yàn)有能力的建筑工程管理人才，再加上建筑企業(yè)一般都是由多個(gè)小型的建筑工程隊(duì)伍進(jìn)行組建的，而且這種小型的建筑隊(duì)伍一般都是為了掙錢而存在的，所以人員的能力偏低，本身的知識(shí)水平較低，管理人員的能力不足。在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，需要使用較為專業(yè)的管理人才，但是目前的相應(yīng)管理人員明顯不足，很多專門從事設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包的單位中也缺乏那種專業(yè)的高級管理人才。而且建筑工程管理隊(duì)伍中的人員素質(zhì)參差不齊，很多管理人員的文化水平偏低，管理意識(shí)和管理能力不足。

2.3 缺乏完善的法律、法規(guī)保障

通過研究分析發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程管理專業(yè)性較差，這主要是建筑工程行業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，而且自身的專業(yè)水平比較低所導(dǎo)致的。在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，需要使用較為專業(yè)的管理人才，但是目前的相應(yīng)管理人員明顯不足，很多專門從事設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包的單位中也缺乏那種專業(yè)的高級管理人才。而且建筑工程管理隊(duì)伍中的人員素質(zhì)參差不齊，很多管理人員的文化水平偏低，管理意識(shí)和管理能力不足。

3 建筑工程管理問題控制措施

3.1 形成良好的建筑工程管理意識(shí)

想要全面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，就需要首先全面提高管理人員的管理意識(shí)，并以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對建筑工程管理水平的提升。對于企業(yè)來說，科學(xué)的管理能夠提升企業(yè)的發(fā)展空間，對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益需要進(jìn)行全面的控制，讓工作管理人員對建筑工程進(jìn)行全面的管理，并提升管理的水平，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

3.2 加強(qiáng)管理人才的能力

對于建筑工程來說，想要實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理的水平，必須要全面提高管理人才的能力，通過對管理人才能力的提升，實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。從企業(yè)的角度來說，需要高薪聘用建筑工程管理方面的相關(guān)管理人才，通過這些高技術(shù)水平的管理人才，能夠時(shí)間對工程管理的帶頭作用。通過對工程管理工作的控制，實(shí)現(xiàn)對工程施工隊(duì)伍全面管理人員的技術(shù)提升。對于管理人員，要進(jìn)行施工前的整體培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓所有的管理人員的管理水平和技術(shù)有全面的綜合提升。作為工程管理負(fù)責(zé)人員，需要對國內(nèi)外的建筑工程管理的有效方法和案例進(jìn)行全面的解讀，對于其中的方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和使用，實(shí)現(xiàn)自身建筑工程管理的管理方式和管理手段的提升。作為企業(yè)的管理人員，需要對管理人員進(jìn)行全打么培養(yǎng)，讓每個(gè)管理人員積極的參與建筑企業(yè)組織的管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對管理人員經(jīng)驗(yàn)和技能水平的提升，進(jìn)而對管理經(jīng)驗(yàn)和方法中問題的處理和解決。

3.3 完善相關(guān)的法律、法規(guī)

對于建筑企業(yè)和管理人員來說，在進(jìn)行全面管理意識(shí)和技術(shù)水平提升的同時(shí)，還需要國家建立相應(yīng)的有效管理法律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和管理人員有法可依，有法必依。對于建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建筑工程管理法規(guī)的確立，能夠提升建筑工程的管理方法和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理水平和管理力度的控制。作為管理人員，需要確保能夠獨(dú)立的形式權(quán)利，并對建筑工程管理中的問題進(jìn)行全面的處理和推動(dòng)。

4 結(jié)束語

建筑工程管理能夠全面提高建筑工程施工的水平，通過建筑工程管理，可以實(shí)現(xiàn)對我國建筑工程行業(yè)的全面提升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對于建筑行業(yè)的要求也逐漸提升。筆者在文中對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，并對其中的相應(yīng)問題進(jìn)行了總結(jié)性的研究，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方案，希望可以以此提升我國建筑工程管理的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016（34）

[2]嚴(yán)怡偉.建筑工程管理運(yùn)作中存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息.2016（33）

[3]洪安晨.談加強(qiáng)我國建筑工程管理的有效防范[J].黑龍江科技信息.2016（33）

[4]許艷婷，王東風(fēng).淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾.2016（38）

[5]馮建棟.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾.2016（38）

[6]季紅霞.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法[J].建材與裝飾.2016（38）

[7]張超.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].山東工業(yè)技術(shù).2016（23）

[8]劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2016（11）

[9]藍(lán)君.建筑工程管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].住宅與房地產(chǎn).2016（33）