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        探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐

        2017-04-19 03:23:34李瑩
        魅力中國 2016年21期
        關(guān)鍵詞:企事業(yè)導(dǎo)向人力

        李瑩

        摘 要:目前我國整體都處于創(chuàng)新環(huán)境中,國家也制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,人力資源管理作為企事業(yè)管理的一部分,深處在創(chuàng)新的大環(huán)境中,勢必要進(jìn)行創(chuàng)新,才能趕上潮流,使企事業(yè)不會(huì)出現(xiàn)無人可用的境地。本文首先介紹了在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行人力資源管理的必要性;其次概述了該戰(zhàn)略下,人力資源管理的模式;文章最后以美國和日本為例探討了其實(shí)踐,希望能夠?yàn)樵缛諏?shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐

        在創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下,人力資源管理理論會(huì)得到更大的發(fā)展,更符合我國企事業(yè)的發(fā)展需求,這是該理論自身發(fā)展的必然選擇。人力資源管理模式的選擇有利于企事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但是往往選擇的人力資源管理模式會(huì)受到各種因素的制約,使其難以發(fā)揮真正挖掘人才、管理人才的作用,而在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下,人力資源管理模式的選擇會(huì)更加合理,揚(yáng)長避短,更有利于企事業(yè)人才管理。

        1、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理的必要性

        人力資源管理作為企事業(yè)最重要的管理內(nèi)容,為企事業(yè)提供各類人才,因?yàn)槿瞬挪攀瞧笫聵I(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,雖然企事業(yè)高層對(duì)人力資源管理已經(jīng)有深層次的認(rèn)知,而且也不斷地培養(yǎng)或者聘請(qǐng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人力資源管理人才,這對(duì)企事業(yè)發(fā)展來說,無疑是一個(gè)非常重要的途徑,但是如果人力資源管理一直只是沿用傳統(tǒng)的模式,其對(duì)企事業(yè)的發(fā)展作用會(huì)越來越小,甚至?xí)蔀樽璧K企事業(yè)發(fā)展的瓶頸,因此需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,并且在創(chuàng)新戰(zhàn)略模式下進(jìn)行人力資源管理,對(duì)企事業(yè)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行人力資源管理有一定的必要性,具體體現(xiàn)如下:

        首先,這是企事業(yè)發(fā)展的必然要求,任何一個(gè)企事業(yè)的發(fā)展都不能一直采用一種管理方式,包括人力資源管理在內(nèi),因?yàn)槠笫聵I(yè)環(huán)境并不是一成不變的,所需要的人才類型在不同的時(shí)期也會(huì)有所側(cè)重,而如果人力資源管理一直固守傳統(tǒng)模式,企事業(yè)得不到所需要的人才,就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)斷層,老員工退休之后,還沒有可以替代的人員,或者企事業(yè)需要開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),但是卻沒有相應(yīng)的人才可以勝任工作等,面對(duì)這種情況,企事業(yè)要想獲得發(fā)展,唯一的辦法就是高薪聘請(qǐng)人才,人才引進(jìn)的成本就會(huì)加大。

        其次,人力資源管理模式自身也在發(fā)展變化,每一個(gè)理論都有一個(gè)適宜的環(huán)境,環(huán)境發(fā)生變化,理論也要做出相應(yīng)的調(diào)整,人力資源管理理論也是如此。我國整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,無論是國家的宏觀調(diào)控政策,但是市場的微觀調(diào)控措施,都在隨著企事業(yè)不斷地發(fā)展變化,人力資源管理作為人才管理的先進(jìn)理論更應(yīng)該符合環(huán)境的發(fā)展變化。如果理論不創(chuàng)新,在實(shí)踐中也會(huì)被慢慢的淘汰,成為歷史。

        最后,我國擁有良好的創(chuàng)新環(huán)境,我國一直提倡建設(shè)創(chuàng)新型的國家,而這種創(chuàng)新既需要在理論上進(jìn)行創(chuàng)新,又需要在實(shí)踐上進(jìn)行創(chuàng)新,國家針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目提出了大量的扶持政策,這對(duì)善于創(chuàng)新的人員來說無疑是一件非常好的事情。很多專家學(xué)者都對(duì)人力資源理論進(jìn)行了研究,其研究成果對(duì)我國企事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,但是我們需要從創(chuàng)新角度出發(fā),真正的從我國的企事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),研究出符合我國企事業(yè)發(fā)展的人力資源管理理論。

        2、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理模式

        人力資源管理模式選擇對(duì)企事業(yè)發(fā)展作用巨大,也可以將其看作是一種企事業(yè)發(fā)展手段。相關(guān)專家通過收集到的大量數(shù)據(jù)分析表明,合理的人力資源管理模式,更有利于企事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        一般情況下,人力資源管理都是與績效相關(guān),但是兩者之間的關(guān)系都受到了各方面的制約,比如組織戰(zhàn)略。因此要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,需要對(duì)組織戰(zhàn)略進(jìn)行研究,讓人力資源管理和外界因素的影響能夠促進(jìn)企事業(yè)的發(fā)展,達(dá)到組織管理的共同目標(biāo)。這種方式主要表現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源管理和外界因素向一致的權(quán)變思想,所以也可以稱其為“權(quán)變的模式”。權(quán)變模式注重的是人力資源管理和組織要求的一致性。通過對(duì)企事業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展階段等外界因素的研究,可以為企事業(yè)的發(fā)展提供有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。由此可見,權(quán)變模式的提出對(duì)于人力資源管理和組織戰(zhàn)略等因素具有一定的積極作用,所以其相對(duì)于最佳的實(shí)踐模式來說更為復(fù)雜一些,也更接近企事業(yè)的發(fā)展實(shí)際,所以應(yīng)該得到重視。

        3、美日人力資源管理實(shí)踐分析

        第一,人員配置方面。美國勞動(dòng)力市場非常發(fā)達(dá),市場機(jī)制在人力資源配置中起基礎(chǔ)性作用。由于充分利用了外部勞動(dòng)力市場的資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與崗位的最優(yōu)化配置,有利于提高企事業(yè)的競爭力。而日本企事業(yè)在員工選用上重視基本素質(zhì),選拔嚴(yán)格謹(jǐn)慎,并與穩(wěn)定的長期雇傭政策相結(jié)合。

        第二,培訓(xùn)開發(fā)方面。美國的人員配置充分利用外部市場,聘用行為短期化,使得員工流動(dòng)比較頻繁,因此企事業(yè)長期的系統(tǒng)培訓(xùn)較少,日本企事業(yè)重視系統(tǒng)的員工培訓(xùn),以及培訓(xùn)之后的內(nèi)部提拔,實(shí)施長期雇用政策。

        第三,職業(yè)化發(fā)展方面。美國企事業(yè)強(qiáng)調(diào)制度化和專業(yè)化管理,崗位要求明確具體,專業(yè)性要求高。在明確分工的基礎(chǔ)上,實(shí)施員工錄用、考評(píng)、薪酬發(fā)放和職務(wù)提升,致力于培養(yǎng)專業(yè)化人才。日本企事業(yè)鼓勵(lì)員工在精通專業(yè)技術(shù)的同時(shí),學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí);實(shí)行工作輪換,全面開發(fā)員工潛能。充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

        第四,薪酬福利方面。美國企事業(yè)強(qiáng)調(diào)貨幣薪酬,以能力和業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),實(shí)行快速升降制度。日本企事業(yè)主要是實(shí)行年功和能力相結(jié)合的薪酬制度和職務(wù)晉升制度,隨企事業(yè)工齡定期增薪,注重非貨幣薪酬激勵(lì)。

        第五,勞資關(guān)系方面。美國企事業(yè)中勞資雙方關(guān)系的對(duì)抗性較強(qiáng),但是由于外部勞動(dòng)力市場完善,企事業(yè)對(duì)員工的需求可以通過外部招聘迅速得到滿足。日本企事業(yè)非常注重勞資雙方的合作關(guān)系,員工能夠直接參與企事業(yè)管理,從而增強(qiáng)其安全感和歸屬感,提高了對(duì)企事業(yè)的忠誠度。

        4、結(jié)語

        綜上所述,可知在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下,對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)企事業(yè)發(fā)展來說十分關(guān)鍵,尤其是在如此激烈的市場競爭的環(huán)境中,如果沒有人才作支撐,企事業(yè)將會(huì)陷入困境,人力資源管理部門作為企事業(yè)人才管理的重要手段,其管理水平的高低,能夠充分的體現(xiàn)出企事業(yè)整體的管理實(shí)力。人力資源管理創(chuàng)新并不是全盤否定傳統(tǒng)的人才管理模式,我們應(yīng)該應(yīng)在繼承的基礎(chǔ)上有選擇的進(jìn)行創(chuàng)新。本文是筆者多年人力資源管理研究經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),僅此提供借鑒。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李建蓉.管理的發(fā)展趨勢——淺談企事業(yè)的人性化管理[J].中國科技信息.2006(15)

        [2]胡瑛.企事業(yè)文化在企事業(yè)發(fā)展中的作用[J].科協(xié)論壇(下半月).2009(06)

        [3]許云斐.儒學(xué)精髓對(duì)構(gòu)建中國企事業(yè)文化的啟示[J].民營科技.2008(07)

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