侯全美

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，企業(yè)工會工作迎來了新的發(fā)展趨勢。工會在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上具有重要的輔助作用，通過穩(wěn)定人力資源發(fā)展根基，能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革和創(chuàng)新。本文針對新常態(tài)下企業(yè)工會工作的意義、常見問題及強(qiáng)化方法進(jìn)行探究，供大家借鑒參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 企業(yè) 工會工作 勞動關(guān)系 利益 創(chuàng)新

企業(yè)工會是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是廣大企業(yè)員工根本利益的代表。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，企業(yè)工會工作迎來了新的發(fā)展趨勢。企業(yè)工會權(quán)益“維護(hù)者”和“代表者”的作用愈加鮮明，工會會員和職工所處的環(huán)境也在發(fā)生著變化。

一、新常態(tài)下企業(yè)工會工作的價值意義

企業(yè)基層工會工作是企業(yè)和員工之間相互聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。近些年來，在市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，企業(yè)面臨著改革力度大、競爭壓力高、社會效應(yīng)廣的發(fā)展現(xiàn)象。企業(yè)在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)上，脫離了單一的發(fā)展模式，開始沿著多元化和多樣化不斷拓展。這些問題無形中增加了企業(yè)工會的工作難度，使工會組織建設(shè)而面臨著“機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存”的發(fā)展局面。

二、新常態(tài)下企業(yè)工會工作中存在的具體問題

（1）對工會工作的認(rèn)識薄弱

工會工作直接作用于廣大企業(yè)職工，而非產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營渠道、銷售業(yè)績上。相比較之下，企業(yè)工會工作作用屬于“隱形”的。因此，很多企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)工作只是簡單的面子工程，沒有實(shí)際效應(yīng)，不需要進(jìn)行較多的關(guān)注和培養(yǎng)。即使是開展了一些工會活動，也是簡單的文體娛樂、教育培訓(xùn)等等，沒有從根本上認(rèn)識到工會工作的重要性，對工會工作的發(fā)展效果產(chǎn)生了不利的影響。

（2）工會自身組織能力不足

對于工會部門的工作質(zhì)量而言，企業(yè)基層工會人員無疑是重要的影響因素。但是在實(shí)際的企業(yè)工會工過程中，工會隊(duì)伍自身的發(fā)展遭遇瓶頸。工會干部往往由他人兼任，沒有較為專業(yè)的工會人員。導(dǎo)致企業(yè)基層工會戰(zhàn)斗力弱化，工作專業(yè)性不足。在教育培訓(xùn)、績效考核等方面，企業(yè)管理者者對工會人員的深化發(fā)展也存在著一定的問題。

（3）工會活動的意義欠佳

對于企業(yè)來說，工會活動的開設(shè)需要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相輔相成。不能單純的“因?yàn)榛顒铀曰顒印?。從目前來看，很多工會管理者在組織活動的過程中，容易和實(shí)際的工作形成矛盾。一些企業(yè)職工本身面臨的可能就是高強(qiáng)度的工作，如果工會人員再利用晚間休息、星期天等時間去組織一些活動，那么會使工會工作成為員工的負(fù)擔(dān)。因此，工會活動的設(shè)計(jì)如果不夠合理，那么會失去員工的尊重和支持，缺乏存在的意義。

三、新常態(tài)下增進(jìn)企業(yè)工會工作方法的策略

（1）加強(qiáng)企業(yè)工會制度化建設(shè)

首先，企業(yè)管理者要立足實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變對工會工作的發(fā)展意識。要從規(guī)章制度上入手，增強(qiáng)企業(yè)工會工作的民主化和科學(xué)化。要將工會管理工作和企業(yè)改革創(chuàng)新融合起來，深入開展職代會、企業(yè)業(yè)務(wù)公開評審、企業(yè)民主管理監(jiān)督等等，使工會工作能夠處于一個和諧、融洽、積極的發(fā)展氛圍之中。

其次，工會管理者要以企業(yè)職代會做基本的民主管理模式，將勞動合同制度、集體制度牢牢確立，緊跟時代的發(fā)展潮流，推進(jìn)企業(yè)工會的制度化建設(shè)。例如，某企業(yè)面臨單位改制改革的風(fēng)口浪尖，為了穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，企業(yè)工會人員開展了“企業(yè)改制發(fā)展，全員獻(xiàn)策謀共建”主題研討活動，廣泛征集企業(yè)員工特別是一線員工的意見和建議。就企業(yè)民主管理中的重大問題進(jìn)行溝通交流。進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)員工的“主人翁”意識，并通過評議、審核、研討、推行等一系列的制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工會工作的制度和完善。

（2）拓展工會活動的發(fā)展成效

對于企業(yè)工會工作人員來說，工會活動的發(fā)展方向不限于體育娛樂、文化藝術(shù)方面，還可以體現(xiàn)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、民主研討等多個方面。工會管理人員要從最大限度上維護(hù)員工的合法權(quán)益，拓展工會活動的發(fā)展領(lǐng)域。對職工最關(guān)心和最希望解決的熱點(diǎn)問題，進(jìn)行及時的歸納和反映。積極開展各項(xiàng)調(diào)查互動，使“工會”能夠真正成為職工群眾的代言人。要利用一系列活動，例如年會、先進(jìn)模范表彰大會、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等活動，加深對員工職業(yè)技能和道德水平的提升。化解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各項(xiàng)矛盾，使企業(yè)管理者、職工和工會人員之間形成良好的協(xié)作能力。

要在人文環(huán)境上，使工會要扮演員工“娘家人”的角色，做好節(jié)日期間到基層一線工人群體中“送溫暖”活動、到大病致貧的員工家庭中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)幫扶活動，組織企業(yè)大齡單身員工開展“鵲橋會”等活動，關(guān)注和關(guān)心企業(yè)員工的真實(shí)想法。對于離退休的企業(yè)職工，可以通過組織茶話會、座談會等形式，汲取老同志的生活經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)工會工作的發(fā)展質(zhì)量。

（3）真抓實(shí)干突出工會隊(duì)伍實(shí)效

企業(yè)工會要保持真抓實(shí)干的發(fā)展勢頭，組建一支“接地氣、通人氣”的工會工作隊(duì)伍。定期深入了解企業(yè)基層員工的思想情況，了解實(shí)際情況中存在的問題。真實(shí)的反映員工的訴求和心聲，最大程度上調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。加強(qiáng)企業(yè)不同部門、不同小組之間的民主管理。抽調(diào)一部分的農(nóng)民工、勞務(wù)派遣人員、企業(yè)管理人員參與到集體意見審議之中。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)民主管理制度和工會管理制度的雙向融合。除此以外，企業(yè)工會隊(duì)伍還要做到與時俱進(jìn)、謀求創(chuàng)新，對《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)保持深刻的了解。在工會活動的組織性和專業(yè)性上不斷加強(qiáng)，切實(shí)履行企業(yè)工會隊(duì)伍的專業(yè)職能。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)工會管理者只有做好企業(yè)內(nèi)外、上下的各項(xiàng)輔助，才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)工會的組織結(jié)構(gòu)，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建新的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)對企業(yè)產(chǎn)能過剩、效益低下、員工工作積極性不高等問題。最大限度的發(fā)揮工會工作的輔助性，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展成效。

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