馬佳

摘 要：施工進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一，建筑工程一旦無法按照進(jìn)度完工，不但會(huì)造成施工成本的增加，也會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來一定的負(fù)面影響。在現(xiàn)今日益殘酷的市場競爭當(dāng)中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一個(gè)施工企業(yè)的最終目標(biāo)。文章主要就進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析，并對(duì)影響因素提出了具體的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程施工 進(jìn)度管理 項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程中施工進(jìn)度的控制是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要組成部分，施工進(jìn)度的控制不僅關(guān)系著整個(gè)工程能否如期竣工交付，同時(shí)對(duì)于建筑施工企業(yè)人力、物力及財(cái)力的使用水平以及整體經(jīng)濟(jì)效益等都有一定的影響。從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過實(shí)踐不斷提升知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制是尤為必要甚至是勢在必行的。

1、影響工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（1）人為因素

項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（2）資源因素

項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（3）施工環(huán)境的影響

建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

（4）技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費(fèi)用又無法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

2、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

2.1編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)階段，工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，通過進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

2.2做好施工材料的保證措施

為了確保施工進(jìn)度，在工程建設(shè)之前，都應(yīng)做好相應(yīng)的原材料、零部件、輔助設(shè)施的準(zhǔn)備工作。并嚴(yán)把施工材料質(zhì)量的審核、檢查關(guān)，確保施工過程中，所用的每個(gè)材料都符合質(zhì)量要求。按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)施工材料采購計(jì)劃，而且在采購計(jì)劃的制定過程中，除了包含質(zhì)量等條款以外，還應(yīng)涵蓋材料供給時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容。在施工設(shè)備和原材料的選購過程中，施工企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好充足的資金，以確保工程建設(shè)能夠按照施工計(jì)劃合理、有序的展開，避免因材料或設(shè)備問題而導(dǎo)致工程延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3施工設(shè)備的保證措施

在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：（1）施工設(shè)備的選型：以施工區(qū)域的實(shí)際地質(zhì)環(huán)境為基礎(chǔ)，遵循經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、操作安全、使用方便、易維修和易檢測等原則，結(jié)合機(jī)械自動(dòng)化和設(shè)備改良優(yōu)化等方針，確保選購的施工設(shè)備能夠符合工程施工的要求。（2）主要功能參數(shù)：施工設(shè)備的主要功能數(shù)據(jù)為施工企業(yè)在選購機(jī)械設(shè)備提供必要的依據(jù)，要確保選購的設(shè)備在符合質(zhì)量要求的同時(shí)，滿足施工要求。（3）使用操作：應(yīng)遵循“人機(jī)相固定”的基本原則。操作人員在設(shè)備的操控過程中，一定要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范操控流程，盡量減少安全事故的發(fā)生。

2.4施工技術(shù)保證措施

施工前要組織技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審，充分理解項(xiàng)目的技術(shù)要求和施工細(xì)則，及時(shí)做好施工難點(diǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備工作。在施工前要提前編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中要對(duì)照施工《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，做好進(jìn)度的控制和調(diào)整，要做好技術(shù)和工序管理工作，及時(shí)避免因工作失誤造成返工從而造成影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程變更情況的發(fā)生。最后，在施工過程中要根據(jù)施工階段合理安排施工工序，考慮采用各專業(yè)立體交叉分時(shí)段作業(yè)方法，提高作業(yè)效率。

2.5施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。

（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以糾偏、調(diào)整。

3、結(jié)語

建筑工程施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程的總體成本和工程的質(zhì)量。工程的施工進(jìn)度過慢，影響工程工期會(huì)造成成本的正比增加，同樣，為趕工期而加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度會(huì)造成工程的質(zhì)量問題。因此，合理的控制建筑工程的施工進(jìn)度是建筑工程管理的核心工作之一，本文通過分析建筑工程施工進(jìn)度控制的基本理論以及進(jìn)度影響因素，研究了相關(guān)的進(jìn)度控制措施，其結(jié)果對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范建筑工程施工進(jìn)度管理具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

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