韋照君

以經(jīng)濟建設(shè)為中心，是黨的基本路線的核心內(nèi)容之一，工程項目部工會作為是黨領(lǐng)導(dǎo)下的基層工人階級群眾組織，要為促進項目生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。在施工生產(chǎn)中開展勞動競賽活動是保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的重要途徑，項目工會組織以勞動競賽為依托，發(fā)揮工會組織的保障作用，要做到“四個結(jié)合、一個強化”。

一、開展勞動競賽要注重與項目精神文明建設(shè)相結(jié)合。

一是工會開展競賽活動應(yīng)結(jié)合項目當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和工作重點，采取多項措施對廣大干部職工做好動員工作。讓廣大干部職工明確有那些施工生產(chǎn)中的問題需要通過開展勞動競賽方式來解決，進而鼓舞士氣、振奮精神，引導(dǎo)員工積極投身在活動中，并在活動中引入競爭機制，從而充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情。二是勞動競賽要根據(jù)項目的主旨文化，圍繞重點任務(wù)做好宣傳。項目部作為工程公司的對外窗口，是展示局集團公司和股份公司良好企業(yè)文化的平臺，構(gòu)建和諧項目是股份公司的總體要求，是開展一切工作的基礎(chǔ)。在勞動競賽實施前，要根據(jù)工程項目的自身特點，制定主題和指導(dǎo)思想，通過賽前動員，賽中報道和賽后總結(jié)，把項目的主旨文化和精神理念進行大力宣傳，不斷提升工程公司、集團公司的知名度和美譽度。三是勞動競賽的主要功能就是刺激員工發(fā)揮自身的潛能，提高員工的工作熱情，把科學(xué)、人文、和諧等要素意識融入到競賽方案之中，注重以人為本，使項目部員工通過勞動競賽達到在競爭中相互提高，在較量中增進友誼，使全體職工形成一個有機整體，齊心合力地完成競賽任務(wù)。

二、開展勞動競賽要注重與提高職工的綜合素質(zhì)相結(jié)合。

職工的綜合素質(zhì)決定著項目部的綜合實力，工會作為項目部中的群眾組織，教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)職工是其基本職能，提高職工的綜合素質(zhì)是基層工會組織義不容辭的責任。在開展競賽時，要堅持從實際出發(fā)，運用競賽規(guī)則，采用激勵方法，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)（業(yè)務(wù)）、練本領(lǐng)，長才干的積極性。要側(cè)重在生產(chǎn)實踐中去發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢開展崗位練功、技術(shù)比武活動，注重職工業(yè)務(wù)能力提高，要以“開展一次競賽、培養(yǎng)一批人才”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。

針對普遍存在的項目部后備人才不足，不能滿足施工生產(chǎn)需要的難題，項目工會組織在開展勞動競賽時，可以把“師帶徒”活動融入其中，參與勞動競賽結(jié)果的考評。項目部選擇素質(zhì)好、肯專研、愛工程的優(yōu)秀青年與有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)正派、樂于奉獻的“老工程”結(jié)成師徒對子，使這些青工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到長足的進步，從而成為生產(chǎn)中的中堅力量，最終達到培養(yǎng)人才的目的。

三、開展勞動競賽要注重與群眾性合理化建議、技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。

合理化建議在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，并且合理化建議受到采納，或者技術(shù)攻關(guān)的成功，都會使員工感受到自己對項目的價值，感受到自己也是項目的管理者，增強員工的歸屬感。勞動競賽與合理化建議活動都是提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。在實施勞動競賽過程中，引導(dǎo)參賽職工運用智慧和聰明才智針對工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項點提出合理化建議，總結(jié)和收集在工作中的先進工法和工藝，從攻克生產(chǎn)難點、工藝改造、提質(zhì)降耗上著眼開展技術(shù)攻關(guān)活動，以達到?jīng)_破施工 “瓶頸”，提高勞動效率的目。勞動競賽活動為合理化建設(shè)活動的提供平臺，合理化建設(shè)活動為勞動競賽活動提供效果保證，兩者相輔相承，相互促進，勞動競賽與合理化建議結(jié)合進行，可以使兩者的活動效果達到最大化。

四、開展勞動競賽要注重與促進施工生產(chǎn)相結(jié)合。

開展勞動競賽的根本目的，就是促進施工生產(chǎn)，要找準勞動競賽與施工生產(chǎn)的結(jié)合點，把影響施工生產(chǎn)的因素當作重點，認真履行工會組織的監(jiān)督檢查職責，在推動勞動競賽進程同時為施工生產(chǎn)的順利進行提供保障。一是強化安全生產(chǎn)責任制，尤其是“一法三卡”制度的落實。勞動競賽開展過程中，定期或不定期開展安全大檢查活動，排除施工中的不安全隱患，開展 “查隱患、保安全，我為安全獻一計”活動，加強對施工生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全達標。二是強化成本管理和成本控制。在施工中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，組織開展“我為節(jié)約做貢獻”或“低碳工作從我做起”等活動，鼓勵職工從身過小事做起，不斷降低單位能耗，從而降低成本，提高效益。三是通過勞動競賽，使項目部的全部生產(chǎn)資源得到充分利用，施工進度得到嚴格掌握，對全面兌現(xiàn)工期起到促進作用。

五、開展勞動競賽要注重強化過程控制。

開展勞動競賽活動，每個步驟都是環(huán)環(huán)相扣的，要達到預(yù)期的效果，必須精心制定方案、按步實施，不斷強化過程控制。一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)機制。明確黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、各方配合的新格局。黨委對競賽統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，確立競賽指導(dǎo)思想，做好思想政治工作；行政負責日?？己斯芾?，提供經(jīng)費、兌現(xiàn)獎勵；工會重點抓好宣傳發(fā)動、日常組織、情況綜合工作，提供競賽方案，指導(dǎo)競賽的開展；有關(guān)職能部門，要嚴格履行各自的職責，切實發(fā)揮作用。二要推進宣傳機制。要強化自我宣傳意識，營造競賽氛圍，廣泛宣傳開展勞動競賽的意義和目的。三要明確目標機制。競賽目標要堅持項目需要、職工歡迎的原則。從過去競賽只注重產(chǎn)值、進度，向提高質(zhì)量、保證安全、科技創(chuàng)新、爭效創(chuàng)譽上轉(zhuǎn)變，使勞動競賽與各個時期的施工重點相結(jié)合，有針對性的采取措施，確保競賽目標的實現(xiàn)。四要完善考核機制。在勞動競賽的方案中要有一個與實際相符合的競賽考核辦法。要把這些措施和辦法體現(xiàn)在具體操作過程和實際生產(chǎn)中去，不走過場，不搞形式主義，在全方位、全過程的公開、公平、公正考核。在確立競賽項目，考核指標上要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營目標，力爭使目標適當，措施得力。要抓住競賽的每一個環(huán)節(jié)，力求達到既能使職工通過努力得到提高和獎勵，又不能挫傷職工生產(chǎn)積極性。

工會組織要通過不斷創(chuàng)新競賽活動的內(nèi)容和形式，不斷總結(jié)競賽活動開展的優(yōu)秀經(jīng)驗，為勞動競賽活動注入新的活力，強化勞動競賽的正面效應(yīng)，從而達到為項目生產(chǎn)經(jīng)營提供保障的最終目的。