消失的昆侖利用和昆侖燃?xì)?/h1>
2017-04-19 16:31:19徐沛宇
能源 2017年3期
徐沛宇
中石油旗下的子公司被冠以昆侖的不多，只有被寄予厚望的專(zhuān)業(yè)子公司才冠以昆侖兩字，比如昆侖銀行。而昆侖利用和昆侖燃?xì)?，這兩家已經(jīng)不再獨(dú)立存在的子公司，恐怕是中石油昆侖系有史以來(lái)最大的敗筆。
從2008年開(kāi)始，中石油在天然氣中下游領(lǐng)域布局了三家“昆侖”：中石油昆侖天然氣利用有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昆侖利用）、中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)昆侖燃?xì)猓?、昆侖能源有限公司。如今，昆侖利用已?jīng)解散，昆侖燃?xì)鈩t并入了昆侖能源。
為何背靠中石油這棵大樹(shù)，昆侖利用和昆侖燃?xì)馊匀槐鴶∪缟降?？如果說(shuō)昆侖利用的消失與其原總經(jīng)理被陶玉春引發(fā)的窩案有直接關(guān)聯(lián)，那么昆侖燃?xì)獾恼w被并入，則是與其經(jīng)營(yíng)不善脫不了干系。
中石油在吸取了昆侖利用和昆侖燃?xì)獾慕逃?xùn)之后，已經(jīng)開(kāi)始重整天然氣下游業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略。這兩家消失的昆侖，為中石油以及整個(gè)天然氣下游市場(chǎng)帶來(lái)了怎樣的灰色記憶？
由盛入衰
作為中國(guó)天然氣市場(chǎng)獨(dú)占七成供應(yīng)量的巨頭，中石油成立天然氣下游銷(xiāo)售公司的前途看起來(lái)必定是一片光明。昆侖利用和昆侖燃?xì)獾墓适麻_(kāi)頭的確是這么設(shè)想的。
2008年8月，中石油天然氣管道燃?xì)馔顿Y有限公司、中國(guó)華油集團(tuán)燃?xì)馐聵I(yè)部、中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司重組整合成立昆侖燃?xì)?，成為中石油城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化公司，公司注冊(cè)資本金60.6億元。同年9月，昆侖利用在中石油深圳實(shí)業(yè)公司的基礎(chǔ)上組建。
昆侖燃?xì)夂屠隼迷谔烊粴庀掠问袌?chǎng)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：得益于中石油的上游優(yōu)勢(shì)，他們有穩(wěn)定的氣源；在2008、2009年時(shí)，國(guó)內(nèi)城市燃?xì)獍l(fā)展還處于起步階段，有十分巨大的潛力。經(jīng)過(guò)兩三年的擴(kuò)張，到2011年年底，昆侖燃?xì)饩蛽碛辛?00個(gè)左右的城市燃?xì)忭?xiàng)目。
昆侖利用也在CNG加氣站領(lǐng)域占據(jù)了較好的位置。根據(jù)公開(kāi)資料，昆侖利用曾規(guī)劃，到2015年將建設(shè)CNG加氣站2000座，年銷(xiāo)售量超過(guò)100億立方米，在國(guó)內(nèi)車(chē)用市場(chǎng)占據(jù)接近70%的份額。如果順利實(shí)施，昆侖利用如今的銷(xiāo)售規(guī)模也已超過(guò)百億元。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2012年。2012年9月，昆侖利用總經(jīng)理陶玉春“落馬”，昆侖利用的大部分資產(chǎn)被納入昆侖燃?xì)?，盡管昆侖利用尚未在工商登記中注銷(xiāo)，但早已有名無(wú)實(shí)，成為了昆侖燃?xì)獾娜A南分公司。與此同時(shí)，昆侖利用的CNG業(yè)務(wù)開(kāi)始停滯不前。類(lèi)似的是，昆侖燃?xì)饪焖侔l(fā)展的步伐也從2012年開(kāi)始明顯放緩，甚至有所停滯。
2014年，昆侖燃?xì)庀群髵炫瞥鍪燮煜赂拭C、廣西等地多個(gè)子公司；2015年5月，昆侖燃?xì)庥忠?550萬(wàn)元掛牌轉(zhuǎn)讓河南中石油昆侖金源燃?xì)庥邢薰?1%股權(quán)。到2015年底，中石油將持有的昆侖燃?xì)?00%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給昆侖能源，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為148億元。
至此，曾經(jīng)轟轟烈烈的昆侖利用和昆侖燃?xì)怃N(xiāo)聲匿跡，其在全國(guó)的布局和業(yè)務(wù)最終被昆侖能源接管。雖然昆侖能源也在中石油的系統(tǒng)內(nèi)，昆侖利用和昆侖燃?xì)獾牟⑷胨悴簧鲜峭赓u(mài)他人，但是這分分合合的歷程里，損耗和浪費(fèi)了多少人力、物力和財(cái)力，恐怕并不是一筆小數(shù)。
失算的市場(chǎng)
昆侖利用和昆侖燃?xì)庀У谋澈?，是哪些地方出了?wèn)題？姑且拋開(kāi)陶玉春被抓以及中石油內(nèi)部的窩案這些意外的偶發(fā)因素，單從兩家公司本身的市場(chǎng)策略、經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)看，他們的消失也不是偶然。
背靠中石油的資源優(yōu)勢(shì)，昆侖系總是以“資源換市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)手段，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入下游市場(chǎng)。但這導(dǎo)致了個(gè)別地方政府和其他企業(yè)的不滿(mǎn)，不時(shí)有人控訴昆侖系公司使用不正當(dāng)、不公平的手段去搶占市場(chǎng)，強(qiáng)行搶占其他燃?xì)馄髽I(yè)已經(jīng)占領(lǐng)的區(qū)域。
為了搶占市場(chǎng)份額，兩家公司還都不計(jì)代價(jià)搶建加氣項(xiàng)目，或高價(jià)并購(gòu)民營(yíng)油氣站，或大舉新建加氣站。而且，兩家昆侖以及昆侖能源之間也互相競(jìng)爭(zhēng)，抬高了新建和并購(gòu)的成本。
從內(nèi)部來(lái)看，業(yè)內(nèi)人士多詬病其管理方式不及民企靈活，服務(wù)意識(shí)也沒(méi)有民企強(qiáng)。中石油系統(tǒng)內(nèi)的三家昆侖存在內(nèi)耗，搶奪資源，戰(zhàn)略定位的模糊影響了三家“昆侖”整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
其實(shí)，中石油最初對(duì)三家昆侖公司是設(shè)定了各自不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和目標(biāo)，昆侖燃?xì)夤局饕獦I(yè)務(wù)范圍包括城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)、城市燃?xì)廨斉?；昆侖能源定位為天然氣終端銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展液化天然氣 （LNG）業(yè)務(wù)；昆侖利用則負(fù)責(zé)壓縮天然氣母站、子站（含標(biāo)注站）的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
但最初的設(shè)定在實(shí)際過(guò)程中并未實(shí)現(xiàn)，昆侖系三大公司業(yè)務(wù)重疊交叉嚴(yán)重，中石油高層雖也曾有意調(diào)整和整頓，但收效甚微。
壓垮昆侖系的最后一根稻草或許就是天然氣市場(chǎng)環(huán)境的逆轉(zhuǎn)——從氣荒到平衡，甚至過(guò)剩，中石油的氣源優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。隨著國(guó)內(nèi)氣源供應(yīng)的不斷多元化和充足，天然氣上中游的優(yōu)勢(shì)地位更加難以傳導(dǎo)至下游市場(chǎng)。
在內(nèi)外環(huán)境皆不利的情況下，昆侖利用和昆侖燃?xì)獾氖袌?chǎng)份額逐漸萎縮。中國(guó)的天然氣下游市場(chǎng)也正逐漸成為更加市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)更充分的市場(chǎng)，以傳統(tǒng)的壟斷思維去經(jīng)營(yíng)下游業(yè)務(wù)，想必定是難以長(zhǎng)久可持續(xù)。昆侖利用和昆侖燃?xì)獾氖。o中石油以及其他的城市燃?xì)夤?，帶去了沉重而寶貴的教訓(xùn)，它們的倒下也見(jiàn)證著中國(guó)天然氣市場(chǎng)從無(wú)到有，再到健康發(fā)展的歷程。
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轉(zhuǎn)折發(fā)生在2012年。2012年9月，昆侖利用總經(jīng)理陶玉春“落馬”，昆侖利用的大部分資產(chǎn)被納入昆侖燃?xì)?，盡管昆侖利用尚未在工商登記中注銷(xiāo)，但早已有名無(wú)實(shí)，成為了昆侖燃?xì)獾娜A南分公司。與此同時(shí)，昆侖利用的CNG業(yè)務(wù)開(kāi)始停滯不前。類(lèi)似的是，昆侖燃?xì)饪焖侔l(fā)展的步伐也從2012年開(kāi)始明顯放緩，甚至有所停滯。
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失算的市場(chǎng)
昆侖利用和昆侖燃?xì)庀У谋澈?，是哪些地方出了?wèn)題？姑且拋開(kāi)陶玉春被抓以及中石油內(nèi)部的窩案這些意外的偶發(fā)因素，單從兩家公司本身的市場(chǎng)策略、經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)看，他們的消失也不是偶然。
背靠中石油的資源優(yōu)勢(shì)，昆侖系總是以“資源換市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)手段，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入下游市場(chǎng)。但這導(dǎo)致了個(gè)別地方政府和其他企業(yè)的不滿(mǎn)，不時(shí)有人控訴昆侖系公司使用不正當(dāng)、不公平的手段去搶占市場(chǎng)，強(qiáng)行搶占其他燃?xì)馄髽I(yè)已經(jīng)占領(lǐng)的區(qū)域。
為了搶占市場(chǎng)份額，兩家公司還都不計(jì)代價(jià)搶建加氣項(xiàng)目，或高價(jià)并購(gòu)民營(yíng)油氣站，或大舉新建加氣站。而且，兩家昆侖以及昆侖能源之間也互相競(jìng)爭(zhēng)，抬高了新建和并購(gòu)的成本。
從內(nèi)部來(lái)看，業(yè)內(nèi)人士多詬病其管理方式不及民企靈活，服務(wù)意識(shí)也沒(méi)有民企強(qiáng)。中石油系統(tǒng)內(nèi)的三家昆侖存在內(nèi)耗，搶奪資源，戰(zhàn)略定位的模糊影響了三家“昆侖”整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
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但最初的設(shè)定在實(shí)際過(guò)程中并未實(shí)現(xiàn)，昆侖系三大公司業(yè)務(wù)重疊交叉嚴(yán)重，中石油高層雖也曾有意調(diào)整和整頓，但收效甚微。
壓垮昆侖系的最后一根稻草或許就是天然氣市場(chǎng)環(huán)境的逆轉(zhuǎn)——從氣荒到平衡，甚至過(guò)剩，中石油的氣源優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。隨著國(guó)內(nèi)氣源供應(yīng)的不斷多元化和充足，天然氣上中游的優(yōu)勢(shì)地位更加難以傳導(dǎo)至下游市場(chǎng)。
在內(nèi)外環(huán)境皆不利的情況下，昆侖利用和昆侖燃?xì)獾氖袌?chǎng)份額逐漸萎縮。中國(guó)的天然氣下游市場(chǎng)也正逐漸成為更加市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)更充分的市場(chǎng)，以傳統(tǒng)的壟斷思維去經(jīng)營(yíng)下游業(yè)務(wù)，想必定是難以長(zhǎng)久可持續(xù)。昆侖利用和昆侖燃?xì)獾氖。o中石油以及其他的城市燃?xì)夤?，帶去了沉重而寶貴的教訓(xùn)，它們的倒下也見(jiàn)證著中國(guó)天然氣市場(chǎng)從無(wú)到有，再到健康發(fā)展的歷程。
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