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        中科合成油:隱形冠軍

        2017-04-19 16:22:13武魏楠
        能源 2017年3期
        關(guān)鍵詞:神華兗礦煤制油

        武魏楠

        兗礦和神華都是最早瞄準煤制油的煤炭企業(yè)。2004年7月,兗礦集團完成了煤制油的技術(shù)開發(fā),當年8月,項目建議書獲得陜西發(fā)改委評審后上報國家發(fā)改委,2006年2月,國家發(fā)改委同意項目開展前期工作。至此,煤制油項目真正拿到國家“路條”。神華的直接液化項目2004年開工,2008年投產(chǎn),經(jīng)歷了近10年的工業(yè)化示范期。

        無論是兗礦還是神華的項目都被列入“十一五”規(guī)劃。彼時神華采用直接液化路線,兗礦選擇具有自主知識產(chǎn)權(quán)的間接液化路線。不過兩家企業(yè)各自項目的命運南轅北轍。神華的直接液化得到了習近平的直接關(guān)心,而兗礦的項目在歷經(jīng)坎坷投產(chǎn)之后,又適逢油價暴跌,面臨著巨大的經(jīng)營壓力。

        不難看出,煤制油在國內(nèi)的發(fā)展依然還有著不小的風險。現(xiàn)在我國煤制油示范項目有9個,形成產(chǎn)能規(guī)模740萬噸,加上之前獲批待建的220萬噸項目,到2017年末將達到960萬噸。加上“十三五”期間將要陸續(xù)投產(chǎn)的項目,煤制油產(chǎn)能在“十三五”末達到2810萬噸。

        而令人意想不到的是,就是在煤制油這樣一個高風險、起伏大的行業(yè)中,隱藏著一家業(yè)界巨擘。在目前已知的煤制油項目中,除神華和兗礦采用企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)外,幾乎所有的項目都采用的是中科合成油的技術(shù)路線。

        在中國煤制油漫長的發(fā)展歷史中,有很多企業(yè)沒有能夠堅守住自身的技術(shù)路線和目標。即便是像兗礦這樣的行業(yè)巨頭也難逃政策左右。中科合成油能夠成為目前煤制油技術(shù)提供商領(lǐng)域當之無愧的冠軍,有著最佳的實力和運氣。

        領(lǐng)先的機遇

        中科合成油如今的掌門人李永旺曾經(jīng)是中科院旗下山西煤化所研究員。上世紀八十年代就開始進行煤間接液化技術(shù)研究的中科合成油,在獲得伊泰集團的投資和入股之后,與伊泰集團早已確立的煤制油發(fā)展戰(zhàn)略充分結(jié)合。中科合成油為伊泰集團16萬噸示范項目提供技術(shù)包。

        在2008年國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于加強煤制油項目管理有關(guān)問題的通知》中,伊泰煤制油項目成為停止發(fā)展煤制油項目的例外。

        這一紙禁令給中科合成油留下的競爭對手就只有神華集團,而神華集團主攻自主知識產(chǎn)權(quán)的直接液化技術(shù)。中科合成油的直接競爭對手是兗礦集團的自主間接液化技術(shù),但是兗礦在起跑線上即被禁賽,損失了寶貴的時間。

        在采用中科合成油技術(shù)的10萬噸級示范項目中,伊泰集團16萬噸項目運行的最為平穩(wěn)。這是中科合成油技術(shù)示范項目的第一個,2009年出油后,經(jīng)歷兩次試車,自2010年起一直保持平穩(wěn)運行。數(shù)年間,一波波前來考察的人員,包括政府部門、企業(yè)等,中科合成油聲名鵲起。

        在伊泰集團和山西煤化所外,中科合成油還先后引進了神華、潞安等股東。由此可見,未來中科合成油不會局限于伊泰的項目之內(nèi),它們的目標是更廣闊的煤制油市場。

        未來可期

        2015年,煤化工在國內(nèi)高速的發(fā)展戛然而止,這對于中科合成油來說并不是絕對意義上的壞事。盡管幾乎已經(jīng)“壟斷”了目前國內(nèi)煤制油項目的技術(shù)包,但是煤制油項目過快的發(fā)展也并不一定就符合中科合成油的利益最大化。

        首先,國內(nèi)的液化技術(shù)并非毫無敵手。兗礦工藝追隨沙索的步伐,雖然波折不斷,但是其優(yōu)勢在于能夠生產(chǎn)多種精細化學品,貢獻出更多的利潤。而神華的直接液化技術(shù)也在不斷突破中日臻完善。

        在直接、間接兩條技術(shù)路線之外,煤制甲醇制汽油(MTG)路線在公眾視野之外潛滋暗長。該路線有??松梨诠に嚕€有托普索改進的一步法工藝,國內(nèi)山西煤化所亦借鑒開發(fā)有自己特點的工藝。

        另外,根據(jù)中科合成油的規(guī)劃,將打造一個閉合的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)。目前中科合成油已將業(yè)務(wù)拓展至工藝包、催化劑、特種設(shè)備和工程設(shè)計、總包等。

        但是任何一家全產(chǎn)業(yè)鏈公司都要面對產(chǎn)業(yè)波動帶來的負面聯(lián)動效應(yīng)。尤其是煤制油還存在政策、環(huán)保、經(jīng)濟等許多潛在風險。適時的踩下剎車,對于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略走向有著積極意義。

        中科合成油正在積極考慮以業(yè)主身份參股煤制油項目,同時在國外尋找可行煤制油項目。希望以此能夠?qū)L險最大程度的分散。

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