余娜

“中國發(fā)展核電不是一個選項，而是一個必然。中國要發(fā)展核電，必須形成國家意志?！?/p>

在調(diào)任中核集團(tuán)任職之前，孫勤分別在涉核的主管部門國防科工委與國家能源局任職。這一經(jīng)歷，讓其有了更寬廣的視角，以及從全局考慮問題的思維方式。

有一句話，是孫勤很喜歡對員工講的：“我們干的是事業(yè)，不是干職業(yè)。搞核的人，一輩子就干了這么一件國家的事業(yè)?！?/p>

這句類似口號的話，卻吐露著孫勤的某種心聲。過往33載，他下過鈾礦，搞過科研，幾進(jìn)機(jī)關(guān)，卻最終回歸企業(yè)。

“中核的價值，不是多一個堆，少一個堆的問題，而是如何體現(xiàn)自主創(chuàng)新，如何代表一個國家的事情。”

回到“企業(yè)價值”的話題，孫勤的發(fā)問，更像是對中國核工業(yè)崛起的承諾。

“我們核工業(yè)人的使命，不是多增加一個機(jī)組兩個機(jī)組，而是能不能有過硬的自主品牌?！边@是整個中國制造業(yè)多年前面臨的瓶頸，孫勤不愿看到更多制造業(yè)領(lǐng)域的窘境，在涉及國家戰(zhàn)略安全的核工業(yè)領(lǐng)域重復(fù)上演。

正如當(dāng)年所言，從臨危受命到延遲退休，孫勤在中核主政的7年，中核旗下核電資產(chǎn)不斷壯大，我國三代自主核電品牌——“華龍一號”應(yīng)運(yùn)誕生。

縱觀整個“華龍一號”誕生的過程，從技術(shù)應(yīng)用無望到順利融合，從核電重啟到走出去落地，孫勤其中的推動必不可少。

而這一系列操盤中，中核不僅保住了自身的研發(fā)力量，還為相關(guān)燃料、裝備技術(shù)的研發(fā)奠定了基礎(chǔ)，并很大程度改變了未來中國核電產(chǎn)業(yè)的格局。

“我們‘十二五、‘十三五的目標(biāo)不是要體現(xiàn)能做多大，而是要體現(xiàn)能做多強(qiáng)。中國要做核電大國很容易，但要做核電強(qiáng)國則仍有很多困難?！?/p>

中國核工業(yè)“飯碗”始終端在自己的手上，作為曾經(jīng)國資委的1號央企當(dāng)家人，孫勤功不可沒。