【摘要】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境有直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的制度和實施，企業(yè)財務(wù)活動要在一定的環(huán)境下進行，不可避免會受到環(huán)境的影響。文章從政治、市場兩方面介紹了影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境因素，接著以歷史悠久的企業(yè)、大眾化企業(yè)和高風險企業(yè)為對象，分析了其在財務(wù)戰(zhàn)略管理上出現(xiàn)的問題，并針對出現(xiàn)的問題給出了相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)管理環(huán)境；財務(wù)戰(zhàn)略管理

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的愈演愈烈，我國企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)間激烈的競爭，還要面對國際企業(yè)給我國企業(yè)發(fā)展帶來的威脅和挑戰(zhàn)。想要在競爭激烈的社會環(huán)境中立于不敗之地，必須科學落實財務(wù)戰(zhàn)略管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理對于增強企業(yè)市場競爭力，分析企業(yè)運營狀況，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化都有很大的作用。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前景?？茖W的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展有積極的作用，而企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境有直接影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理有著極高的研究價值。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）政治環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開社會，也就是說企業(yè)是社會的一部分，任何企業(yè)都不是獨立存在的，企業(yè)的經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家的法律法規(guī)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，在國家法律法規(guī)的約束下，企業(yè)的行為才能得到約束，也能在有序的市場經(jīng)濟環(huán)境中快速的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開政治環(huán)境的影響，甚至政治環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響使巨大的。不同時期的政策和法律法規(guī)定企業(yè)的約束是不一樣的，企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略管理正確把握國家政策的方向，尋求政策幫助，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，并且要隨著政策的改變而不時地更改方向，保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的科學性和合理性。加上法律對不同企業(yè)進行的約束范圍也是不同的，因此企業(yè)必須對國家每個時期法律有充分的了解。

（二）市場環(huán)境

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場環(huán)境也逐漸復雜，市場環(huán)境又影響著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。因此，企業(yè)要時刻關(guān)注市場，分析市場的變化，把握市場的動態(tài)。如果需求大于供應(yīng)，那么企業(yè)就要抓住機會，快速研制產(chǎn)品占領(lǐng)市場份額，對于生命周期短的商品，就要在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；如果供大于求，那么企業(yè)就會出現(xiàn)虧損，就有采取有效的措施將損失降到最小。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境，制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略管理方式。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）思維守舊，缺乏新時期財務(wù)戰(zhàn)略管理人才

大部分企業(yè)管理人員的思想是很守舊的，他們追求現(xiàn)在的穩(wěn)定，不愿意承擔任何的風險，在企業(yè)財務(wù)管理制定時也會受到這種傳統(tǒng)財務(wù)管理念的影響。在新時代的背景下，企業(yè)間的競爭越來越大，要適應(yīng)快節(jié)奏和激烈的社會競爭，原有的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當代企業(yè)管理的要求。另外，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在實施財務(wù)管理戰(zhàn)略的時候，缺乏都現(xiàn)代高科技、先進技術(shù)的使用。財務(wù)是保證一個企業(yè)能否健康有序發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)財務(wù)沒有管理好對整個企業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生很大的負面影響。加上經(jīng)濟的全球化和多樣化，產(chǎn)物管理的工作也是日趨復雜，人工進行財務(wù)戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)錯誤，局限性很大，還容易受到環(huán)境和技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，管理人員的主觀能動性較大，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。青青稞酒公司是青海著名的酒業(yè)公司，注冊資本4.5億元，擁有3個全資子公司，是全國青稞酒行業(yè)的龍頭，這樣的公司在財產(chǎn)戰(zhàn)略管理上也存在著管理人員思想滯后，沒有發(fā)揮出現(xiàn)代新技術(shù)的最大優(yōu)勢的現(xiàn)象。青青稞酒具有悠久的歷史，但是其財產(chǎn)戰(zhàn)略管理上人才不足，加上國內(nèi)同行業(yè)競爭加劇，財務(wù)戰(zhàn)略人才的缺失對該企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。

（二）理論體系不成熟，缺乏戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

目前企業(yè)對財務(wù)管理戰(zhàn)略的了解是不全面的，沒有想成完整的理論體系，缺乏相關(guān)理論知識的指導，在這樣的情況下對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃就有很大的負面作用。當然，很多企業(yè)的領(lǐng)導層都已經(jīng)認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，但是理論體系的不成熟，導致很多企業(yè)在展開財務(wù)戰(zhàn)略管理實施時缺少相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略控制管理機制和策略。在實施的過程中缺乏針對性，導致財務(wù)戰(zhàn)略管理的效果不理想。花費了大量的人力、物力、財力卻得到了一個不夠理想的結(jié)果，這就導致企業(yè)高層對財務(wù)戰(zhàn)略管理的信心不大，也就不會花費很多的時間和精力來討論企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。通過近十年的快速發(fā)展，我國城市商業(yè)銀行取得了一些列的成就：資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，盈利能力次按住增強，風險管理水平得到有效提升，但在其快速發(fā)展的同時財務(wù)管理方面也出現(xiàn)了一些普遍的問題：第一，缺乏有效的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃。雖然城市商業(yè)銀行在成立初期就已經(jīng)確立了“服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)城市居民”的市場。但是仍然有相當數(shù)量的城市商業(yè)銀行在目標時稱、目標客戶、市場群體和服務(wù)方式上缺乏清晰的規(guī)劃，對自身過得優(yōu)勢和劣勢分析得不夠清楚，同質(zhì)化的現(xiàn)象很嚴重，加上特曼不愿意放棄當前的模式，在加快轉(zhuǎn)型上還保留著等待、觀望和依賴心理。第二，銀行財務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。多數(shù)商業(yè)銀行接受的是“股東財富最大化”和“企業(yè)價值最大化”的企業(yè)目標，但是目前很多分支銀行在經(jīng)營過程中依然習慣追求報表理論最大化，用財務(wù)指標來反映企業(yè)的存款、貸款增長等規(guī)模指標，過分重視時點的規(guī)模，導致沖時點現(xiàn)象嚴重，忽視了銀行長遠發(fā)展的能力。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中缺乏風險控制

在現(xiàn)實中，我們就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中處處都粗存在著風險，這些風險也是財務(wù)管理環(huán)境中的組成部分。但很多企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的錯正中往往最關(guān)注的就是對資源的控制，而忽視了去企業(yè)管理中的風險控制，導致財務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮出真正的職能。房地產(chǎn)行業(yè)是高投入高收入，同時也是高風險的行業(yè)。近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的景氣指數(shù)持續(xù)上升，國家政策的調(diào)控下才能穩(wěn)定當下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，然而房地產(chǎn)上市公司在這樣的發(fā)展過程中同樣暴露出了許多的不足，在宏觀經(jīng)濟形勢負面深度影響依舊存在的情況下，還出現(xiàn)了行業(yè)替代品增多的威脅，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)發(fā)生了資金緊張的狀況。在這樣的情況下，我國房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要。但是我國房地產(chǎn)上市公司普遍存在這樣的一個問題，就是對企業(yè)發(fā)展中的風險程度不夠重視，對財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中風險的控制也是不夠強的。當房地產(chǎn)上市公司中的財務(wù)管理出現(xiàn)了不可控的因素，那整個公司的運轉(zhuǎn)機制將會癱瘓，資金緊張對房地產(chǎn)公司的危害是非常大的。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的相關(guān)建議

（一）打造新型財務(wù)管理人員隊伍

提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，打造適用于新時代背景下的新型財務(wù)管理人員是所有企業(yè)都應(yīng)該重視的。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，財務(wù)信息化的核心人員，企業(yè)要將財務(wù)管理人員培養(yǎng)成復合型信息化管理人員。針對青青稞酒公司培養(yǎng)復合型信息管理人才的建設(shè)提出了三點要求：首先，強調(diào)引導的重要性。只有加強了企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容的認知，以此來強化財務(wù)人員對信息化的認識程度。這樣不僅能使青青稞酒公司形成了一種學習并積極使用信息化的良好風氣，還能進一步增進員工與員工之間的關(guān)系，加強團隊內(nèi)部的溝通。為了扭轉(zhuǎn)財務(wù)人員傳統(tǒng)慣性思維，青青稞酒公司還應(yīng)組織人員對業(yè)務(wù)流程進行定期梳理，加強對整合財務(wù)信息化管理知識的學習。其次，青青稞酒公司還應(yīng)建立了企業(yè)財務(wù)信息化人才培養(yǎng)長效機制。簡單來講，就是要在評比中加入考核，對財務(wù)人員的知識層次水平進行等級分化，等級直接和財務(wù)人員的薪酬和獎勵掛鉤，這樣不僅能夠保證財務(wù)管理人員學習的積極性，還能調(diào)動財務(wù)人員在工作中的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。最后，青青稞酒公司應(yīng)對需要建造的新型財務(wù)人員進行了考察，根據(jù)他們的實際情況針對每一個成員制定了明確的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)計劃。與此同時，還根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定財務(wù)管理人員分人才標準。一切從實際出發(fā)，實事求是，青青稞酒公司只有在培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員上真正詮釋和做到了這一點，才能在財務(wù)戰(zhàn)略管理上有所成就。我們也了解到對于需要構(gòu)建的財務(wù)人員必須具備的知識體系和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅需要根據(jù)工作人員的實際情況，還要結(jié)合企業(yè)的實際需求，做到有目標、針對性的人才培養(yǎng)。

（二）完善理論知識，建立戰(zhàn)略目標體系

財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展來說是一項非常重要的任務(wù)，企業(yè)的高層應(yīng)該對財務(wù)戰(zhàn)略管理保持高度的重視，不能因為一次的失敗就對其失去信心。在不斷的摸索中，聯(lián)系企業(yè)的實際情況來制定出適合于該企業(yè)的特色財務(wù)戰(zhàn)略管理方式，是所有的企業(yè)都應(yīng)該致力于的課題。我國商業(yè)銀行要保證銀行的長遠發(fā)展就要建立起完善的財務(wù)戰(zhàn)略目標體系，有了一定的發(fā)展目標在進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃上就有了一定的方向，只要朝著這個方向努力就一定會成功。商業(yè)銀行要切實實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的基本目標，就必須將財務(wù)目標具體化，建立財務(wù)戰(zhàn)略目標體系，并且財務(wù)目標體系還要與銀行發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，這樣才能使商業(yè)銀行維持長期社會地位和競爭力，取得滿意的戰(zhàn)略業(yè)績，避免采用長期發(fā)展戰(zhàn)略不實用的財務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的企業(yè)“不適感”。例如，有的商業(yè)銀行為了實現(xiàn)理論的最大化，在短期的財務(wù)利益上進行過度的財務(wù)擴張，甚至放棄能夠加強企業(yè)也去地位的戰(zhàn)略行動，損害長期戰(zhàn)略目標。商業(yè)銀行要從長遠利益考慮，建立財務(wù)戰(zhàn)略目標體系。

（三）加強財務(wù)管理的監(jiān)控，增強企業(yè)應(yīng)變能力

房地產(chǎn)行業(yè)是高風險的行業(yè)，房地產(chǎn)上市公司要認識到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的風險有一個具體的認知，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也要對其保持關(guān)注和重視，要加強對財務(wù)戰(zhàn)略的實施和控制。高層管理人員要組織公司內(nèi)部員工的培訓，提高管理者及相關(guān)人員對財務(wù)戰(zhàn)略控制的認識，對實施過程中的監(jiān)管要加大力度，防止戰(zhàn)略間的相互推諉。還要實施全面的預算，控制戰(zhàn)略目標與財務(wù)戰(zhàn)略管理具體方案執(zhí)行過程，要建立完善信息系統(tǒng)，實現(xiàn)隨時反饋和調(diào)整，提高財務(wù)戰(zhàn)略的實用性和實用性。房地產(chǎn)行業(yè)要在財務(wù)戰(zhàn)略管理未出現(xiàn)狀況時進行控制和監(jiān)管，防止一些不好的狀況的出現(xiàn)。然而，所有的公司都會出現(xiàn)一些不可控的因素，總會出現(xiàn)一些不可避免的，突發(fā)的狀況，那么就要增強企業(yè)的應(yīng)變能力，保證公司在出現(xiàn)財務(wù)問題的情況下能夠最大程度地彌補公司的損失。中國經(jīng)濟高速發(fā)展，住房條件的結(jié)構(gòu)性矛盾帶來了大量的購買需求，房地產(chǎn)產(chǎn)品具有增值屬性，是高通貨膨脹環(huán)境下的熱門投資產(chǎn)品，房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)資金鏈龐大、房價水平等因素都可能在國家政策的推出和行業(yè)間的競爭中出現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理上的問題，因此要增強房地產(chǎn)公司的應(yīng)變能力。房地產(chǎn)公司要把握政策的方向，尋求政策的幫助，公司內(nèi)部也要制定完整的應(yīng)急機制。在出現(xiàn)財務(wù)問題的狀況下，財務(wù)管理人員還能有一套行之有效的應(yīng)對策略，對于增強企業(yè)的應(yīng)變能力和風險抵御能力有重要的意義。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境日趨發(fā)展，在這種形勢下，制定科學合理的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略是非常重要的，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是增強企業(yè)競爭力的重要手段，科學的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠控制成本、降低風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

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作者簡介：

王一婷（1991.9-），女，廣西大學行健文理學院，研究方向：財務(wù)管理。